于琨
【摘要】新形勢下政工干部在企業中負有重大責任。從前人總結的經驗可知,政工干部開展工作要大膽實踐,勇于創新,只有這樣,才能真正增強工作的活力,增強組織的凝聚力。政工干部要進一步提高認識,自覺增強使命感和責任感,把加強企業思想政治工作作為一項重要工作擺在重要位置,科學規劃,扎實工作,與時俱進,開拓創新,使企業思想政治工作煥發出勃勃生機,促進企業持續、健康、快速發展。好事、出現的偏差及時糾正、及時溝通、及時調解。
【關鍵詞】政工干部;職能作用;創新
企業政工干部必須以事業為重。只要對本單位發展有利的建設性意見,都必須尊重,與行政干部緊密團結、互為補充。基層政工干部是本單位主管隊伍建設等。政工干部如何當好配角、監督、保障本單位各項工作向前推進,要大膽抓,檢查工作是否落實,工作中出現的問題協調解決,不能等待觀望,工作中總結經驗、宣傳好人好事、出現的偏差及時糾正、及時溝通、及時調解。
基層政工干部首先是落實企業上級機關黨組織安排的各項黨務工作的執行者,是本單位主管隊伍建設、思想政治工作、黨務工作的組織者。要求黨的方針政策的貫徹實施,隊伍建設各項措施落實到位,管理工作落到實處,各項業務工作保障到位,黨政干部配合和諧、關系到班子建設的凝聚力、向心力、戰斗力。為了更好地發揮政工干部在基層單位的作用,政工干部應從以下五個方面去做好工作:
一、大膽履行職責,工作到位不越位
政工干部如何推動單位業務工作健康發展是靠協助所、隊長主抓的業務工作,是靠督促、保障來實施的。在抓好這方面的工作中,行政干部提出的各項業務工作是本單位的中心工作,是單位建設、發展的一個方向,政工干部如何當好配角、監督、保障本單位各項工作向前推進,要大膽抓,檢查工作是否落實,工作中出現的問題協調解決,不能等待觀望,工作中總結經驗、宣傳好人好事、出現的偏差及時糾正、及時溝通、及時調解。不能擔心怕“越位”而缺乏工作主動性,導致職能作用發揮不到位,要主動承擔責任,在涉及人財物等敏感問題時不能隨便表態,靠集體討論決定實施。
二、切實謀劃事業,雙方互為補充
行政干部同政工干部都要為單位創造更好業績,共同謀劃單位發展,單位的爭先創優,特別是“三基”工程建設,創“五好”班子,創無違紀單位,做到“為民、務實、清廉”,保證企業各級黨委提出的各項任務目標順利完成,行政干部同政工干部必須以事業為重,只要對單位發展有利的建設性意見,都必須尊重,雙方緊密團結、互為補充,“補臺”不“拆臺”是做好各項工作的基礎。
三、發揮督查作用,做好配合而不盲從
行政干部和政工干部之間有分工不同,職責不同,但都是為了企業建設、隊伍建設的總體目標,在行政職責過程中,有矛盾和分歧是難免的,是正常的,但雙方必須擺正關系,一切從大局出發,樹正氣、講原則,做好配合而不旁觀,做到以情、以理服人。做到互相尊重,互相理解,堅持原則,對方向性、隊伍中存在的不足和問題大膽糾正,充分發揮監督職能,確保隊伍純潔,廉政自律的貫徹實施,密切聯系群眾,努力做到及時糾正問題,減少失誤,推進工作。
四、保持清醒頭腦,理清工作思路
作為基層企業擔負的各項工作千頭萬緒,如何保證各項工作有序開展、工作高效、穩定推進,政工干部要有一個較完整的思路,如何做好思想政治工作去保證各項工作任務,單位建設、長遠規劃統一協調,有主有次、充分調動全體職工的聰明才智,工作熱情去干事、謀事,政工干部應該保持頭腦清醒。關鍵要吃透上級方針政策,工作部署和要求,把握工作大方向,再就是本單位的實際情況和具體工作目標,做到心中有數。上級指導精神同單位客觀實際相結合,熟悉本單位和區域內的情況,重點抓好哪些工作,工作努力方向,長計劃短安排,督導長期短期工作安排的落實。對隊伍狀況、人員思想把好脈,心中有數,善于發現隊伍中的苗頭性、傾向性問題,有針對性的做好每個職工的思想工作,注意培養先進、鞭策后進,搞好正面宣傳,發現每個職工的長處,發揮每個職工的優點,讓每個職工在每個崗位上謀劃工作,做出成績,從而推動單位整體工作,保證單位等級達標目標措施分期分階段落實到位。
五、熟悉基層單位業務,提高工作能力
基層單位人員少,擔任的工作雜,區域人員穩定工作、重點要害部位、辦公室等項工作,每名職工所擔負兩種以上崗位,要讓職工在各崗位上出精品、出成績,要靠領導去抓落實,分析各崗位特點,分析區域特點,結合實際將各崗位作好、作強,政工干部首先要熟悉各崗位業務知識,只有熟悉各崗位業務,自身有較強的工作能力,才能去抓各崗位工作的不斷深入,不斷創新。要堅持不斷地學習和實踐,不斷提高綜合素質,要不恥下問,主動向職工學習,多看書、多實踐,幫助職工分析問題、解決問題,找出工作中的規律和特點,不斷創新工作機制和方法。
政工干部抓好上述基礎工作外,必須抓好隊伍建設的思想政治工作,只有將思想政治工作貫穿于企業基層基礎工作的具體實踐中,思想政治工作才能有針對性和實效性。政工干部要把思想政治工作與企業管理有機結合起來,提高思想政治工作的管理效能。把思想政治工作納入企業管理目標體系的新機制,把軟任務變為硬指標,結合企業中心工作找準思想政治工作的切入點,把促進經濟發展作為一切工作的著力點,以特有的手段和方式滲透到企業的生產經營工作中。要進一步建立健全職代會制度,為職工提供參與企業民主管理的平臺。以職工代表大會為制度平臺,保證職工群眾對企業重大問題的知情權、決策權和監督權,增強職工的責任感,發揮他們在安全生產、經營管理等方面的重要作用,使企業與廣大職工結成一個統一的利益共同體。緊密結合企業經營、生產實際,開展豐富多彩的技術創新和勞動競賽活動。可適時組織開展以科技攻關、技術協作、發明創造為主要形式的群眾性經濟技術創新活動,推動“創優質量、創優效益、創新技術、創低能耗”勞動競賽的深入開展。組織創建文明項目部、安全文明示范崗活動,廣泛調動職工群眾的生產積極性。這些活動的開展,既可集中職工智慧、增強凝聚力,又可提高企業的自主創新能力,提升企業經濟效益和社會效益。
總之,新形勢下政工干部在企業中負有重大責任,大有用武之地。創新是工作充滿活力和生機的不竭動力,從前人總結的經驗可知,政工干部開展工作要大膽實踐,勇于創新,只有這樣,才能真正增強工作的活力,增強組織的凝聚力。政工干部要進一步提高認識,自覺增強使命感和責任感,把加強企業思想政治工作作為一項重要工作擺在重要位置,科學規劃,扎實工作,與時俱進,開拓創新,使企業思想政治工作煥發出勃勃生機,促進企業持續、健康、快速發展。