貫徹科學發展觀的核心是領導班子

張聰

【摘要】貫徹落實科學發展觀，核心在領導干部，關鍵在領導班子。領導班子是黨的執政主體和骨干，其領導發展的理念、領導發展的能力以及領導發展的作風，直接決定著發展速度和質量。領導班子是一個集體的靈魂，是事業成敗的關鍵。加強企業領導班子建設對于貫徹黨的基本路線，完成黨的各項任務，實現黨的根本目標，具有重大意義。

【關鍵詞】貫徹；科學發展觀；領導班子

幾年來，七星農場黨委為構建和諧班子進行有效探索，以高遠立志、準確定位、高度團結，增進了領導班子的和諧，促進了農場經濟又好又快發展。結合近幾年的工作實踐，感到全面加強企業領導班子建設要從以下幾個方面加大力度。

一、抓班子，促和諧

1、以高遠的立志求和諧。高遠的立志是建設和諧班子的基礎。班子成員來自不同地方，不同行業，為促進農場經濟發展，構建和諧社會的共同目標走到一起的，志同才能道合，沒有共同的理想，事業是很難形成共識、加強合作的。因此，在和諧班子建設中，我們注重開展“三項教育”，使班子成員不斷提高自身素質。一是開展理想信念教育。當前國內外的政治、經濟形勢，使班子成員樹立共產主義遠大理想，堅持正確的政治方向，堅決貫徹執行黨的基本理論、基本路線和各項方針政策，正確對待價值觀、權力觀和利益觀，明確自身的責任，為黨分憂，為農場獻力。二是開展宗旨意識教育。教育班子成員要樹立立黨為公、執政為民的思想，把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為領導班子的共同目標，作為每一位領導干部自覺行動的準則。三是開展社會主義榮辱觀教育。教育班子成員要珍惜我們今天所從事的工作，珍惜自己的前途，樹立高尚的思想道德情操，明榮知恥，辯美識丑，做踐行社會主義核心價值觀的楷模。

2、以準確的定位固和諧。準確的定位是建設和諧班子的根本。在實際工作中，我們特別注重處理好“三個關系”，準確把握班子成員間的定位。一是處理好正職和正職的關系。農場是企業，是以經濟建設為中心，場長是一把手，同時場長、書記又對農場的政治、經濟、文化、社會和黨的建設工作都承擔有主要責任，因此，在生產、經營、管理上應以場長為主，書記為輔；在開展思想政治工作上，應以書記為主，場長為輔，為主的要認真謀劃，集思廣益，強力推進；為輔的要積極配合，出謀劃策，狠抓落實。吸取過去的教訓，防止出現“龍虎”的現象，影響班子的團結，也影響事業的發展。二是正確處理好正職與副職的關系。正職領導是農場的主要管理者，負責農場的全面工作，并對上級負責；同時對副職有進行管理、監督、指導的權利。因此，在處理與副職的關系時，應該自覺做到“五不”，即決斷不獨斷、統攬不包攬、放手不放任、團結不結盟、偏愛不偏心。針對有的副職干部所學的專業與所分管的工作不對口，有的副職干部缺乏基層工作經驗，場長都主動言傳身教，幫助他們分析情況，解決問題，大膽工作，使他們很快掌握工作方法，提高工作能力。三是正確處理好副職與副職的關系。副職領導是正職的助手，各自又有分工，彼此工作又有聯系，因此，副職在處理與副職的關系時也要做到“五不”，即分工不分家、分權不分心、補臺不拆臺、到位不越位、攬事不攬權。

3、以高度的團結助和諧。農場整體的團結和諧就要看全場黨員干部的團結和諧，黨員干部的團結和諧要看各級領導班子的團結和諧，各級領導班子的團結和諧要看農場班子的團結和諧，班子的團結和諧要看兩位主要領導的團結和諧。要經常換位思考，多想他人的難處和好處、他人的煩惱和憂慮。要營造和諧共處、團結務實的工作氛圍，才能形成和諧和順的黨群干群關系。只有加強班子的團結和諧，才能促進社會的團結和諧。

二、抓成員，增干勁

一是民主集中、科學決策。民主集中制是一個科學的領導制度，是實現決策民主化、科學化的最佳有效途徑。班子成員要做到六個共同，即：共同知情、共同討論、共同行動、共同決定、共同負責、共同感受。只有這樣才能形成團結、和諧、干事創業的良好環境，才能使所干事業健康發展。

二是明確分工、各展所長。領導班子的合理分工，才能調動班子成員的工作積極性，就是用其所長，避其所短。因此，我們在對班子成員分工時充分考慮其個性的發揮，揚長避短，充分展示班子成員的才能，發揮其能動作用。

三是密切配合、團結協作。領導班子的分工是相對的，協作才是根本的。班子成員間的團結協作是建設和諧領導班子的關鍵所在。要加強全場上下之間的團結協作、調動下層的積極性，更好地完成各項工作任務，必須有領導班子的團結合作，要做到：服務而不自大、民主而不獨斷、平等而不官僚、放手而不放任、愛護而不袒護。

三、抓工作，謀發展

1、抓規劃，定目標。“凡是預則立，不預則廢”。農場工作，內涵豐富，內容繁多。如不進行認真規劃，必然會導致工作上的盲目和隨意，因此每年年初，根據當前形勢、任務和上級要求，結合農場實際，認真謀劃農場大政方針，開好職工代表大會和思想政治工作會議，確定工作目標、制定工作計劃并認真抓好落實，使農場的各項工作，按目標、計劃推進到位。

2、抓培訓，強素質。幾年來，農場黨委根據“干部流動情況，使有些干部想干事而不會干、有些干部有能力而不想干事，有些干部有能力但干事好出事”的情況進行針對性的培訓，從干部找準工作位置，明確工作任務入手，怎樣做好本質工作進行培訓，收到良好效果。

3、抓典型，作示范。抓典型即是一種領導藝術，也是一種推進工作有效方法之一。幾年來，農場黨委先后選樹各行各業學、幫、帶典型，先、優、模標兵。這些可看、可學、可比的典型，塑造了農場的形象，展示了各項工作水平，促進了農場各項工作發展，推動農場整體經濟的進步。

2010年，農墾總局黨委確立了百年墾區發展戰略，建三江分局確立了現代化大農業核心功能區的建設任務，農場要率先成為現代化大農業建設的排頭兵，離不開堅強的領導班子，領導班子建設要要重點抓以下幾方面工作：

一、一解放思想，抓住機遇，提高領導班子和領導干部的發展力。

推動經濟的發展，我們要通過思想的解放進一步增強緊迫感和危機意識，切實解決領導班子建設中存在的突出問題，摒棄盲目樂觀心理和不思進取的精神狀態，引領農場經濟的跨越式發展。要進一步統一思想、提高認識，形成全新的、前瞻性的發展理念。通過開展深入的學習教育活動，找差距、知不足，多思考工作、多調查研究，不斷提高素質，增強發展能力、應變能力。

二、突出重點，落實責任，努力提高領導班子和領導干部的工作落實力。

一是要建立工作落實機制。實行重點工作項目化、項目推進責任化、落實工作具體化，每個領導干部都要集中主要精力，采取有力措施，抓推進和落實，把工作重心由過去的重管理轉變到搞服務上來。二是要圍繞重點難點工作的突破抓落實。一個好的領導班子要增強緊迫感，講究抓落實的技巧，找準工作的切入點和突破點，集中主要精力和力量，攻堅克難。工作上既要有形象進度，更要有質量和水平。三是要用較真碰硬的措施確保抓落實。樹立和培養能夠抓落實的干部，樹立憑實績用干部的工作導向機制，在務實中求創新、在創新中求突破，取得最好的落實效果。

三、健全制度，規范程序，樹立正確的選人用人導向。今后，我們將實施領導班子和領導干部績效考核工作。要通過績效考核這個有效載體，重點解決領導班子和干部存在抓落實能力欠缺等突出問題。

四、認真貫徹民主集中制，不斷增強領導班子的凝聚力和戰斗力。一是要正確處理好集體領導和個人分工負責的關系。二是要正確處理好“一把手”和副職的關系。在班子成員中大力提倡營造一種互相尊重、互相信任、互相謙讓的良好氣氛和環境，不斷增強班子的向心力和凝聚力。三是要正確處理好個人和組織的關系。隨著農場經濟的快速發展，領導班子的民主集中制建設更要加強，黨的紀律和原則更不能“松綁”。