關于煤炭企業隊伍建設的實踐與思考

徐麗娟

【摘要】當前，煤炭企業正處于解危渡困、深化改革的關鍵時期，要打嬴打勝這場渡難解困的攻堅戰，離不開一支善于攻堅的鐵軍隊伍，這就要求我們從建強四支隊伍入手，不斷完善機制，創新方法，促進隊伍素質的不斷提升，為推進企業解困發展筑牢基石。

【關鍵詞】煤炭企業；隊伍建設

當前，煤炭企業正處于解危渡困、深化改革的關鍵時期，要打嬴打勝這場渡難解困的攻堅戰，離不開一支善于攻堅的鐵軍隊伍，這就要求我們從建強四支隊伍入手，不斷完善機制，創新方法，促進隊伍素質的不斷提升，為推進企業解困發展筑牢基石。

一、以“四好”為目標，建設一支特別能戰斗的班組長隊伍

堅持以“綜合素質好、崗位技能好、管理水平好、執行能力好”為目標，努力培養政治上信得過、工作上可依賴、技術上過得硬的把班組長隊伍。

1、嚴抓班長的選拔培養。一是提高班長任職門檻。選拔作用的班長要求要具備身體健康、愛崗敬業、思想素質好、大局觀念濃、團隊意識強、奉獻精神足的基本素質。二是完善班段長選拔制度。按照班長上崗必須具備的專業技術、安全管理、問題解決、現場組織四種能力的要求，嚴格履行班長選拔聘任程序，切實把那些責任心強、技術熟練、員工信得過、現場管理能力強的職工選拔到班長崗位上來。三是注重班組長的能力培養。每季組織一期班組長培訓班，對班組長進行煤礦安全生產法律、法規、企業內部規章制度、礦井質量標準、典型事故案例、班組長的職責及權限等內容的培訓，進一步提升在職班組長綜合業務能力。

2、強化班組長的激勵約束。一是建立激勵機制。在工資分配上向一線班組長傾斜，優先入黨、評優、提干，使班組長政治上有榮譽，經濟上得實惠。二是建立民主座談制度。每季召開一次班組長座談會，聽取班組長對安全生產工作的意見和建議，每半年召開一次家屬座談會，獎勵工作出色的班組長家屬。三是建立約束機制。每月對完不成生產任務或出現工傷的班組長給予處罰，對工作能力不強，履職不到位，出現嚴重違章指揮及發生重大生產責任事故的班組長按程序解除職務。

3、嚴格班組長工作程序。建立健全《班組交接班制度》、《班組長隨班工作制度》等管理制度，制定班組工作流程，使每位職工和班組長從上班點名開始到任務完成均在班組流程的管理約束之下，保證班組工作有序進行。

4、發揮班組長現場把關作用。一是推行班長抓安全管理模式。落實班組長是現場管理的第一責任人的責任，注重發揮班長管住人、抓住事、看住現場的作用。二是賦予班長權力。賦予班組長安全生產指揮權、安全檢查監督權、生產停開工權、停止作業撤人權、隱患處理整改權等七項權力。三是實行班長安全結構工資。進一步完善班長抓安全管理機制，建立建全班長考核體系，促進班長抓安全責任的落實和作用的發揮。

二、以“四優”為目標，建設一支先鋒作用突出的黨員隊伍

堅持以“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”為目標，使廣大黨員的黨性修養、宗旨意識、責任意識不斷提升，創造力、凝聚力和戰斗力不斷增強。

1、強化學習教育，提高黨員隊伍先進意識和責任意識。一是深入開展學理論、學管理活動。以中心組學習為主要形式，重點學習安全生產的理論和業務知識、涉及企業生產經營的法律法規和現代企業管理等方面的知識，豐富黨員干部的現代企業管理知識和政治理論知識。二是深入開展政工大講堂活動。組織黨支部書記培訓班，舉辦黨員輪訓班和積極分子培訓班，促進素質提升。三是堅持黨課活動。嚴格黨的組織生活制度，利用好黨課這個學習陣地，使廣大黨員的學習能力、知識素養不斷提高。

2、優化隊伍結構，提高黨員隊伍戰斗力。一是發展黨員傾斜骨干。在堅持標準的前提下，重點發展“1+3”擴源工程中的專業技術人員、優秀青年骨干和“雙優”工程中的班隊長，確保黨員隊伍結構日趨合理，努力形成重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員的良好局面。二是支部書記選尖子。通過“兩推一選”的方式，把思路清、業務精、能力強、作風實、職工擁護的優秀黨員選配到支部書記崗位。三是樹立正確的用人導向。嚴格執行干部選拔任用程序，把那些素質高、作風硬、能力強、職工群眾認可的優秀黨員干部放到適當的崗位上。

3、創新活動載體，充分發揮黨員先鋒模范作用。結合企業實際和黨員崗位特點，扎實開展黨員“三帶四有五在前”主題實踐活動。以“三帶”為切入點，在政治上黨員帶積極分子。在工作上師傅帶徒弟，感情上老大哥帶小兄弟，不斷創新黨員聯系群眾的方式，廣泛開展黨員“一幫一、一助一”活動，使黨員成為群眾的貼心人、主心骨；以“五在前”為著力點，不斷創新黨員在安全生產經營中發揮作用的方式，積極開展黨員安全活動日、黨員先鋒崗、黨員責任區，黨員“亮身份、樹形象、做貢獻”活動，五比五看等活動，把黨員隊伍建設成為安全質量、科學生產的旗手，嚴細管理、開拓創新的尖兵，關愛職工、維護穩定的衛士，遵紀守法、廉潔自律的典范，吃苦耐勞、能攻善守的先鋒。

三、以“四勤”為目標，創建一支攻關創新的專業技術人才隊伍

堅持以“勤于學習、勤于鉆研、勤于創新、勤于奉獻”為目標，最大限度地為各類人才展示創造才能、實現自我價值提供機會、搭建平臺。

1、完善措施，用待遇挽留人才。堅持把穩定專業技術隊伍作為關乎企業長遠發展的重大問題來抓，對煤炭專業大學畢業生，出臺相關激勵優惠政策。堅持分配政策向專業技術人員、關鍵技術崗位、專業技術拔尖人才傾斜，具有中級以上技術職稱的專業技術人員享受科級干部待遇，在技術把關部門和特殊技術崗位推行崗位補貼，家住外地的畢業生補貼住房費，盡企業所能提高專業技術人員待遇。

2、強化培育，提升專業技術人才水平。一是定期輪崗。對采掘技術員定期進行輪崗，促進他們業務技能的全面提升，對崗位歷練少、發展潛力大的，放到重要崗位上壓擔子，為企業解困發展積聚人才儲備。二是強化培訓。制定切實可行的人才培養培訓規劃，每周由總工程師主持，各系統副總工程師參加的業務培訓，切實提升技術人員的業務水平。

3、創新機制，激發人才開拓意識和創新能力。對應該由專業技術人員負責、把關、審批的事項，各級行政領導必須充分尊重技術人員權威；在企業進行重大生產、經營、技術決策時，認真聽取專業技術人員意見，充分發揮參謀智囊作用。積極引導各類人才圍繞安全生產、經營管理，刻苦攻關，破解技術難題。

四、以“四有”為目標，創建一支特別能戰斗的職工隊伍

堅持以“有理想、有道德、有文化、有紀律”為目標，努力建成一支能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖得上、頂得住的鐵軍隊伍。

1、精心培育，提高職工隊伍業務能力和道德素養。一是加大形勢任務教育力度。通過下發宣講提綱，班前講，組織會談討論等形式，深入開展形勢任務教育，堅定干部職工共渡難關的信心。二是開展“道德大講堂”活動。要以“四德”教育為重點，以“身邊人講身邊事，身邊事教育身邊人”為主要形式，通過“選、講、評”的方法，評選出道德典型，大張旗鼓宣傳表彰，促使干部職工遵守社會公德、家庭美德，忠誠企業、在企愛企、在崗愛崗，為企業渡危解困提供無形力量。三是抓實安全思想教育。扎實推進安全思想教育“三六五”模板化管理，實四是加大安全教育培訓工作力度。利用班前主陣地，強化兌規作業、案例分析和法律法規教育，突出抓好班組長技能培訓、新工人崗前培訓、特殊工種持證培訓和零散工種系統培訓，開展“師帶徒”活動，堅持開展崗位練兵和技術比武活動，促進職工業務技能的提高。

2、建強班組，錘煉善打硬仗的鐵軍隊伍。按照“五型班組”創建活動的要求，切實加強班組建設，提高班組管理水平。一是完善推進措施。制定和完善了班組制度，建立了班組工作流程。二是開展班組競賽。制定班組競賽方案，每月在采掘和輔助單位班組中評出四個“明星班組”，在給予獎勵，打造了一支能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖得上、頂得住的鐵軍隊伍。

3、凝聚人心，提升主人翁責任意識。堅持每月召開一次職工代表座談會，認真聽取職工的意見和建議。不斷深化企務公開工作，對工資總額、工資單價、罰款、材料消耗、出勤工數和每個職工的實際工資及時公開，自覺接受職工的監督。積極做好職工班中餐、保健、洗浴等服務工作，有力調動了職工群眾的生產積極性。