實施班段長優化管理是保證企業健康發展的重要前提

孟強

【摘要】班段長生活在職工中，戰斗在生產前沿，是生產一線、最靠前的指揮官。他們政治素質的高低、業務能力的強弱，都將直接影響到整個企業的安全、生產與經濟效益。實施班段長優化管理，不斷提高班段長的綜合素質，充分調動班段長的工作積極性，是保證煤炭企業健康發展、持續發展的重要前提。

【關鍵詞】班段長；優化管理；企業

班段長生活在職工中，戰斗在生產前沿，是生產一線、最靠前的指揮官。所有的生產任務都要分解到他們的頭上，全部的安全責任都要落實在他們的肩上，他們既是組織生產的指揮者，又是完成任務的勞動者。他們政治素質的高低、業務能力的強弱，都將直接影響到整個企業的安全、生產與經濟效益。實施班段長優化管理，不斷提高班段長的綜合素質，充分調動班段長的工作積極性，是保證煤炭企業健康發展、持續發展的重要前提。班段長優化管理應該從以下幾個方面進行。

一、定期培訓，提高班段長綜合能力

班段長是生產骨干、技術能手，他們的思想覺悟高于一般工人、業務能力勝于普通群眾，但書山有路，學海無涯，企業要的是一流的職工隊伍，要的是具有卓越才能的領頭人。技能須要磨煉、品德須要修養，山積塵土而高，海納涓流而闊。增長才干、豐富經驗的最有效、最簡捷的途徑是學習、是培訓。煤礦企業應該根據班段長現有的文化程度、思想狀況、工作經歷、業務性質等情況進行分類管理，職教部門應該定期進行培訓，制定詳細的培訓計劃，建立嚴格的培訓制度，根據需要可開設科學文化知識、安全知識、業務技能、政治理論等方面的課程，進行系統的培訓。每個季度輪流培訓一遍，每年至少要循環培訓四次，要真教實學，不能走過程。經過這樣的培訓，班段長的知識水平會有實質性的提高，政治素質會有實質性的增強。有了豐厚的文化底蘊，他們會更加充實和自信，工作起來會更加得心應手、左右逢源。

二、適當獎勵，激發班段長工作熱情

完成小班生產任務的先決條件，是班段長的主動性和積極性。提高主動性、調動積極性的措施主要有兩種：一種是政治鼓動，一種是經濟激勵。企業黨組織應該在抓好思想政治工作的同時，制定出臺“班段長獎勵措施”，每月拿出一定數量的資金，對當月完成生產任務，沒有安全事故，工程質量高，群眾基礎好的班段長進行獎勵。可以采取工人評議、井區推薦、組織部門考核、工會與紀委監督的形勢進行，當月評出結果，當月兌獎。獎勵金額不用太多，可根據實際情況而定，少則百捌拾元，多則三百五百亦可，重在激勵。最知道知恩圖報的，是煤礦工人；最容易滿足的，是職工家屬。拿到獎金后，全家人會其樂融融。妻子一定會很高興，會對丈夫的辛苦更加理解，對丈夫的工作更加支持。班段長們會更高興，他們收獲的不僅僅是金錢和榮譽，更重要的是，他們獲得了愛人的依托和信任。有了鞏固的后盾，他們會無怨無悔、無憂無慮，全身心地投入工作。

三、合家旅游，增強班段長家庭合力

家庭是構成社會的基本細胞。創造和睦家庭是企業黨組織構建和諧礦區的一項重要內容，也是“優化班段長”管理機制的一個重要組成部分。企業黨組織要每半年進行一次總結表彰，對在半年工作中，安全好、生產好、出勤好并連續“獲優”的班段長，連同其家屬，由企業工會組織去外地旅游。讓班段長們有機會開闊一下眼界，疏松一下筋骨，調養一下精神，這對于一年三百六十五天生活在礦區，工作在井下，為生計忙忙碌碌的他們是非常必要的。

能得到合家旅游的機會，家屬們會很高興，可以出去旅游，而且是同丈夫一起雙宿雙飛。看看外邊風景、逛逛他鄉馬路、嘗嘗別處小吃，品品異地風情，感受感受大城市的豪邁氣派，那是何等的愜意、何等的風光！海市出蜃樓，幽處有洞天。得到了精神上的滿足，她們不但會改變以前那種“早晚做好三頓飯，整天圍著鍋臺轉”的舊的思想觀念，主動承擔起更多的家務，而且還會為丈夫出謀劃策，成為丈夫事業上的好幫手、生活中的賢內助。

工人們也會很高興。隨著班段長們綜合素質的不斷提高，工人們對他們信任程度不斷加深，每名職工都希望自己的班段長能獲得外出旅游的機會，并為此加油努力，為之刻苦奮斗。因而，在企業生產單位，就會形成“保安全、超高限、創水平”的緊張而有序的生產局面。

四、全面幫帶，破解班段長工作難題

生產一線工人流動性大、個別職工安全意識薄弱，這是目前影響煤炭企業安全生產的兩大因素，是班段長們棘手的兩大難題。針對這一現象，企業黨組織要帶領廣大黨員干部，在整個企業內開展以安全穩定為內容的“包帶”活動。要求普通黨員一帶一，科級干部一帶三，重點是包帶生產一線工人。包安全，確保無事故；包穩定，確保不流失。落實責任、分解任務、明確目標，提出具體的包帶措施和要求，制定詳細的獎懲辦法，每名生產一線工人都有黨員干部包帶。包帶干部經常深入到生產一線，與被包帶工人交流、交心、交朋友，及時了解他們的思想動態，有針對性地開展教育轉化工作，幫助他們樹立安全意識，幫助他們排解生活和工作中的難題。通過活動的開展，工人們的安全意會有很大提高，隊伍會更加穩定，掃清了障礙，班段長們的工作會更加順利地開展。

五、注重政績，搭建班段長成長臺階

科學技術雖然是第一生產力，但先進的科學技術須要有優秀的人才去掌握、去開發，才能發揮出最大價值。優秀的人才，是企業的根本，是企業求生存、謀發展的重要保證。企業黨組織要十分重視人才的培養和利用，要建立完整的用人制度，始終堅持“唯賢而用、唯能而用、唯愛礦山而用”的用人方針。無能則誤事，不賢則坑人，不愛礦則無心出力，用斯人，過在眼前，禍在身后。建立“班段長優化”管理機制，是實現“三唯”的有效途徑，是杜絕“三害”的重要措施。企業黨組織要把班段長納入干部管理行列，把優秀的班段長作為上一級后備干部，建立檔案，定期考核、跟蹤問效，在適當的時候，把具備條件的班段長提升到上一級領導崗位，既順民心合民意，又能很好地調動班段長的工作積極性，使他們能全心全意的服務于企業。2006年10月至2012年10月6年間，龍湖煤礦開拓一區就有35名班長被提升為副段長、段長，有38名段長走上了副科級領導崗位，他們在新的崗位上出色的工作表現和良好的工作業績，為龍湖煤礦的健康發展奠定了堅實的基礎。

六、優化政策，促動班段長創建“雙高”

每一個企業都希望自己的事業興旺發達。要實現企業的安全發展、可持續發展這一基本目標，就要有一支精干的職工隊伍。精干的職工隊伍是在艱苦的環境中打拼出來的，是靠好的政策激勵出來的。企業黨委要對優秀的班段長提出嚴格的要求與確切的希望，希望優秀的班段長帶出優秀的職工隊伍，要在保證安全生產、完成作業計劃的前提下實現高產高效，創建“雙高”。對創建“雙高”的班段，企業黨委要在人員上給以支持，在工資上予以保證，先進的生產工藝與裝備優先使用。在“雙高”隊創建過程中，企業黨委要選派政治素質高、業務能力強的黨員干部深入到重點段隊擔任黨支部書記，加強黨對生產一線工作的領導、開展好思想政治工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。

優秀的領頭人加上優惠的政策，必能打造出優秀的隊伍，創造出優秀的業績。龍湖煤礦開拓一區70001掘進隊、70002掘進隊、70005掘進隊、西一采區70102掘進隊、70104掘進隊、西二采區47022采煤隊、西四采區47041采煤隊等一批精干的隊伍，就是在這樣的大環境下脫穎而出的。他們素質優良、業務精通、不怕困難，敢打硬仗，能打勝仗。在他們的帶動下，生產單位各段隊工作熱情高漲，拼搏努力，你追我趕，工程質量月月達標準，生產任務月月超高限，龍湖煤礦的安全生產工作出現了前所未有的好勢頭。

“班段長優化管理”機制的實施，將會極大地調動班段長的工作積極性，他們會把全部的工作熱情投入到煤炭企業的生產工作中，會全身心地帶領自己的班段完成上級交給的各項工作任務，會帶出一支不怕困難、勇往直前，敢打硬仗，能打勝仗的職工隊伍，為企業的健康發展、持續發展奠定堅實的基礎。