金夢，從這里升起

我的第一個夢想，是要把上海股權托管交易中心做成中國的納斯達克；我的第二個夢想，是希望能在上海股權托管交易中心掛牌的企業中脫穎而出像美國的微軟公司、因特爾公司、蘋果公司這樣神奇的公司；我的第三個夢想，是在上海股權托管交易中心產生中國的高盛、中國的摩根斯坦利這樣的卓越投行團隊。

——張云峰

這是一個嚴峻的現實——

全球都是問題的中小企業融資難，在中國最為突出。

根據工信委統計的結果，中國的中小企業1400余萬家，加上個體工商戶，接近5000萬家，這是一個極其龐大的數字。

這些中小企業，為中國GDP的貢獻度超過了60%，對中國就業人口的貢獻度超過了80%，在稅收貢獻度超過了50%。

然而與此截然相反的是，其能夠得到社會資本融資的數量僅為區區5%。

“嫌貧愛富”，全世界銀行的通病。

“巧婦難為無米之炊”。

中小企業，中國創新的主力軍。中小企業融資難問題不解決，將對中國的經濟發展產生極大的阻力。

“天降大任于斯人”。

面對中小企業融資難的困境，中國金融界的有識之士奮然揮臂而起。建設多層次的資本市場，尤其是用場外市場來解決這一棘手的難題。

“少長咸集，群賢畢至”。

從2006年1月中關村證券公司代辦股份轉讓報價系統（全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司的前身，以下簡稱“新三板”）誕生，8年間，場外市場風生水起。

2012年2月15日，上海股權托管交易中心（以下簡稱“股交中心”）正式開盤。

上海市政府給予了高度的關注，中央政治局常委（時任中央政治局委員、上海市委書記）俞正聲、中央政治局委員、中共上海市委書記（時任上海市市長）韓正、上海市委常委、常務副市長屠光紹出席股交中心的開盤儀式。

這是一個高速成長的金融企業——

股交中心成立之日，僅19家企業掛牌。而短短五年之后，在這里掛牌的企業已達9600余家。9600余家嗷嗷待哺、極需資金的中小企業，在這里獲得融資，使企業得到了長足的發展。

這是一系列令人振奮的數據——

在融資能力上，股交中心目前的融資能力相當于同類市場中其他表現最好者的7.5倍；在交易活躍度上相當于同類市場中其他表現最好者的12倍；在交易市盈率上，股交中心掛牌公司的市盈率是49.24倍，位列主板、創業板等所有市場第一，相當于同類市場中其他表現最好者的2.4倍。

在掛牌公司成長性上，據2016年企業公開披露的中報，上股交企業平均營業收入較上一年度增長176.00%，遠高于其他同類市場。

這是一種開創性的突破——

榮獲2012年度上海金融創新成果一等獎的股交中心自創的“非上市股份有限公司股份轉讓制度體系”，填補了中國場外市場制度體系的空白。在掛牌條件、股份交易、登記結算、投資者準入、信息披露等方面有著諸多的創新點。尤其在掛牌企業資質的認定上，突破了國內資本市場的傳統約束?！安痪幸桓窠等瞬拧保箻O可能因此而銷聲匿跡的中小企業脫穎而出，長足發展。

榮獲2013年度上海金融創新成果三等獎的“非上市股份有限公司交易結算系統”，是股交中心根據自身的功能定位和服務對象的特點，而獨創性設計的集交易所交易功能、登記公司登記結算功能、券商經紀業務功能為一體的交易結算系統。該系統充分利用了當前高度發達的計算機處理能力和通訊手段，與互聯網絡形成緊密結合，使交易、結算、網點建設等變得十分簡便。該系統的問世，掀開了中國證券交易的嶄新篇章。

榮獲2014年上海金融創新獎二等獎的“中小企業股權報價系統”，是上海股交中心打造綜合金融服務平臺的重要內容，該系統引入否定式的掛牌條件和不拘泥于企業的形態、業態的獨創性制度設計，形成了為更多企業對接資本市場的一個創造性的解決方案。它的啟動是進一步完善上海股權托管交易中心服務體系、拓寬服務對象范圍、滿足中小企業多元化需求、拓寬中小企業融資渠道、促進實體經濟發展的又一重要舉措。

榮獲2015年上海金融創新獎一等獎的“科技創新企業股份轉讓系統” 是專為科技型和創新型中小企業服務的板塊，是上海建設多層次資本市場和支持創新型科技型企業的產物之一，先于主板市場實施股票發行注冊制，同時細化完善企業掛牌條件，在此基礎上不斷建立健全科技創新板制度建設，目前已形成“1+7+X”制度體系，涵蓋掛牌申請、審核機制、信息披露、登記結算、股權融資、交易制度、投資者準入、會員管理、持續督導及市場監管等全業務流程，為各市場參與主體提供了行為規范指引。

這一系列赫然在目的業績，顯然與一位開拓者是截然不可分離的。他，就是股交中心黨委書記、副董事長、總經理張云峰。

張云峰1994年涉足證券行業，2001年從事三板市場業務，是我國第一批三板市場業務從業工作者之一。他，參加過代辦股份轉讓系統的設計與開發、業務團隊組織與制度建設、項目開發與運作、信息披露和交易監管業務設計與運作、前瞻領域研究與開拓等重要工作。在他的帶領下，他所在的申銀萬國證券在三板業務中取得了卓越成績：歷年掛牌家數市場占有率第一名，歷年融資額市場占有率第一名，歷年二級市場交易量市場占有率第一名，囊括了三板市場所有新業務的第一單，包攬了所有業內獎項，在新三板開盤至股交中心開盤的六年中為新三板市場貢獻了近80%的融資量和交易量。張云峰還積極配合中國證監會、中國證券業協會、深圳證券交易所等部門參與創業板規則的研討和新三板擴容與制度創新的研究工作。

在上海股權托管交易中心的建設過程中，張云峰憑借豐富的場外市場工作經驗和扎實的業務基礎，在市場設計、制度建設、系統建設、隊伍建設等方面發揮了重要作用。在其帶領下，上海股權托管交易中心取得驕人業績，開創了多項業內第一。

憑著對場外市場極其深刻的認識和為中小企業融資強烈的責任感，張云峰殫盡竭慮，讓股交中心成為中小企業“孵化”的天堂，騰飛的搖籃，金夢升起的地方。

突破常規——才能讓中小企業發展的金夢在股交中心升起

這是一個誰也沒有突破也不會去突破的資本市場的慣例。

這也是一個很多人想改但卻不敢改的資本市場的慣例。

改革開放以來，任何一個交易市場對公司提出的上市條件都是同樣的兩句話。一是存續期多少年，二是主營業務是否突出。

然而，這兩句雷打不動的“清規戒律”，在張云峰的股交中心卻被終結了。

張云峰想得很明白。

他曾經遇到過這樣一種情況，有一家公司剛剛設立，但這家公司的人員、技術、渠道、產品等所有的東西，都是從另外一家成立了好幾年的公司搬過來的。因此，這家新成立的公司，從實質上來說已經是一家很成熟的公司了，那為什么就不能上呢？

他也遇到過這樣一家公司，這家公司同時做兩個業務。一個是做軟件業務，一個是做新材料業務。這兩個業務是完全不關聯的。而按照主營業務突出這一條款比照，這家公司就上不了新三板。后來沒辦法，這家公司就揮淚斬馬謖，軟件業務不做了，整整減少了一半的營業收入和利潤，才在新三板掛牌。兩個翅膀砍掉一個，這還飛得起來嗎？

當一個資本市場不能促進企業發展時，那么這個市場的制度就一定是有問題的。

張云峰的思路非常清晰，股交中心制度的設立，必須是能夠讓中小企業更好地發展，并為它們創造更好的發展空間。

以前，張云峰說了不算。而在股交中心，張云峰則完全有權拍板。

毫不猶豫，在股份轉讓制度里，這兩條被全部刪去。

新制度創新的紅利，使在股交中心掛牌的中小企業受益匪淺。

上海電虎數碼科技股份有限公司，是一家專業設計、生產、銷售消費類電子產品的公司，雖然成立只有半年，但是其業務已非常成熟。在新三板，這家公司絕對會被拒之門外。而在股交中心，其卻暢通無阻，成功掛牌。不僅如此，企業還順利地通過定向增資獲得了融資。

在股交中心融資以后，該公司主營業務如虎添翼。公司充分利用源自法國的設計、技術、人才優勢、暢通的銷售渠道和成熟的銷售網絡為依托，不斷擴展海外市場?，F其產品已遠銷法國、西班牙、英國、葡萄牙、比利時、巴西等國。僅僅掛牌半年多，該公司就創造凈利潤800余萬元。而如果必須要求合法存續兩年的話，企業必須還要等兩個完整的會計年度，也就是三年之后才能掛牌。而三年之后，這家急需資金的公司早就倒閉了。

上海天谷生物科技股份有限公司，于2011年4月成立了“上海綠色超級稻研發中心”，致力于培育和開發節水伏旱稻等綠色超級稻新品種（組合）及相關生物技術和產品。

前期，該公司研發的東西并不賺錢。沒錢，就得做別的東西來養活科研人員。因此，該公司想來股交中心掛牌時，主營業務并不突出，反而副業唱了主角。

但是張云峰心里有本帳，該公司雖然主營不突出，而且還是一家虧損的企業，但其“綠色超級稻新品種培育”項目已被列為國家863計劃重點支持項目，而且“十二五”863計劃也進一步加大了對綠色超級稻項目的支持力度?？傊?，不管其主營業務是否突出，是贏利還是虧損，張云峰的標準是，只要你有發展前景，股交中心就給你創造條件。

而天谷生物要技術有技術，要人才有人才，要產品有產品，唯獨缺的就是資金。這樣的公司張云峰求之不得，敞開大門歡迎進來，2900萬元的融資，早就給企業準備好了。

如今，公司發展得非常順利，越來越多的機構投資者想投資這家公司。該公司今年持平，而明年絕對贏利。那后年呢？輝煌的前景，會讓股東獲得豐厚的回報。

如何對待中小企業的歷史問題，張云峰也是采取靈活的政策，看公司的本質，看公司的發展前景。

保羅生物園科技股份有限公司，成立于2004年12月，是北京中關村國家院所通州產業園區中的一家高科技企業。該公司成立以來，憑借出眾的創新能力、過硬的產品質量，發展速度非常快。但該公司有一個很大的歷史問題，就是公司成立時是用無形資產出資，沒有出過一分錢現金。當年上新三板時，該公司便遇到了障礙。因為沒有貨幣出資，跟現行的公司法相沖突。公司法規定，成立公司貨幣出資必須要達30%以上。

新三板糾結了，沒說行，也沒說不行，時間一拖就把公司給耽誤了。張云峰眼明手快，雖然用無形資產設立，但在當時并不存在違法問題，也不存在企業的道德或誠信問題，而且當前無形資產在凈資產中占比完全符合當前的公司法，特別是現金流能做到上億元，凈利潤接近5000萬元的公司，你打著燈籠也難找??！于是，雙方一拍即合，在股交中心掛牌，成了保羅生物最好的選擇。

作此選擇后，股交中心前后共為其融資達1.3億余元，使企業駛上了發展的快車道。現在的保羅生物，早已經今非昔比。目前該公司下轄4000平方米的兩個園區——保羅生物園、保羅生態園，有七個子公司以及微生態制劑高端技術研發、微生態保健、日化產品制造、微生態農業制劑制造等事業板塊。保羅生物是國家發改委認定的微生物制造產業化基地、科技部國家級火炬計劃項目認定的產業化生產基地和國家863計劃項目研發實驗基地。此外，保羅生物引進日本、加拿大等國家先進的專利技術，研制生產了具有世界領先水平的微生物酵素系列產品。目前已形成了以微生物酵素系列為龍頭，涵蓋生物養生制品、美容化妝、日化、食品、納米光子能量、農業制劑等共六大系列百余種單品的產品體系。企業呈現出強勁的發展勢頭。

一流服務——才能讓股交中心成為中小企業融資的天堂

這是一種神奇的發展速度——

短短五年，在股交中心掛牌上市的企業就從一開始的19家，發展至9600余家。

是投資者都喜歡投資中小企業嗎？顯然不是。用張云峰的話講，這是一個天生就沒有融資能力的、投資者不愿意投資的市場。

一個投資者不愿意投資的市場，張云峰用了什么神奇的秘訣，使資金蜂擁而來呢？

這個神奇的秘訣，就是一流的服務。

股交中心所有的人員加在一起，也只有90多個人。

90個人分為九個部門，九個部門中做服務的就有六個。

把所有的精銳，全部集中到這六個部門，一個目的，就是為中小企業提供全方位的一流的服務。

六個具有服務功能的部門中有三個部門，即市場開發部、交易管理部、創新業務部，為中小企業提供全方位的服務。

什么叫全方位的服務呢？張云峰認為，一個市場做得好不好，最根本的問題就是能不能讓這里的企業得到滿足。

企業除了要符合在股交中心掛牌上市的條件以外，剩下的一切工作，均由股交中心的工作人員來完成。

六個部，有的是活。幫企業拉資金，幫企業資產重組，為企業的發展出謀劃策?？傊髽I的一切一切，股交中心全包了。

張云峰手下的團隊，是在新三板中久經錘煉、業內最厲害的團隊。

股交中心的核心成員，均來自申銀萬國，張云峰曾是申銀萬國場外市場業務團隊的頭。從新三板成立到股交中心誕生的6年時間中，張云峰領導的申銀萬國的團隊為新三板貢獻了近80%的融資量和交易量，并囊括了新三板所有新業務的第一，囊括了這個市場所有的獎項，囊括新三板市場每年三項業務指標的第一名。

同時，張云峰有一大批認可這個市場的投資者資源。他們認可張云峰，張云峰到股交中心，他們當然轉移投資陣地。

對他們，張云峰也是一句話，投資企業后，就可以回家睡大覺，到時只要告訴他們什么時候拋就行了。

上海興諾康綸纖維科技股份有限公司，是一家專門做抗菌面料的中小企業。在企業最需要資金發展時，其在股交中心享受到了一流的融資服務。

該公司成立于2000年，在發展的過程中，該企業聯合國內外紡織及化工領域的頂尖企業，合作開發了擁有完全知識產權的新一代健康舒適功能性紡織品，同時具有吸溫、排汗和抗菌除臭三大功能。該公司研制的康綸纖維，是世界上第一個通過抗NDM-1超級細菌測試的抗菌產品，也是目前世界上唯一同時有效抑止NDM-1、H1N1和MPSA三大超級細菌病毒的抗菌產品，并榮獲2009年中國紡織行業科技進步獎。

就是這樣一家公司，在北京交警系統需要采購預防PM2.5的口罩時，其競聘成功。然而做大，極需資金，而公司最缺的也是資金。張云峰非?？春眠@家企業，歡迎企業來股交中心掛牌上市，團隊成員與企業領導共商發展大計，并為企業融資做了大量的宣傳。張云峰還特地為該企業引薦了多家很有實力的機構投資者。融資非常順利，為該公司將口罩業務做大創造了極好的條件。

如今，全國人民都在用該公司的口罩。來股交中心之前，該公司利潤只有二、三百萬元。如今，該公司凈利潤達1000余萬元，成為一家很大的公司。

而股價呢？當時上市時，只有4元錢左右，如今已經到了7元。而7元也是有價無市，因為投資的股東非?？春迷摴镜陌l展前景，誰也不愿意拋，絕對惜售?。?/p>

財富效應，在股交中心是非常神奇的。

吉天師動力科技（上海）股份公司，是在股交中心第一批掛牌的公司。

前期，股交中心團隊為其做了大量的工作，使公司更加規范化，形象也更加完美。

在引薦投資者時，股交中心力挺該企業，于是，投資者紛紛解囊。

有了資金，吉天師發展神速，在短短一年不到的時間中，作為一家在美國GTS能源基礎上發展成立并專注于廢物焚燒的熱電能源系統公司，正成為國內外市場公認的加熱系統領域最重要的公司之一，并保持在該行業的國內領先地位，其主要產品市場占有率達30-40%。其股價，也是一路飛漲。

一位投資者通過定向增資投資該公司，鎖定半年后該投資者拋售了所有股票，獲得了3.7倍的投資回報。

上海優樂網絡科技股份有限公司，是一家從技術型公司到電商、再從電商到金融支付、再通過支付牌照的取得最終完成轉型的金融企業。

優樂股份并沒有雄厚的資產，但張云峰看中的是該公司非常有凝聚力的團隊。有這樣一個靠得住的團隊，投資者的資金就絕對安全。

作為第一批在股交中心掛牌的企業，股交中心的團隊為其作了大量的服務工作，共同協商融資方案，撰寫投資價值報告等。 而最重要的，是幫助企業尋找投資者。

在掛牌后的短短半年中，該公司實現了華麗的轉身，成為一家以電子支付為核心、以電子商務為平臺、以電子營銷為手段的高科技電子化金融服務公司，并成為國內登陸資本市場的唯一一家以第三方支付為主業的金融明星企業。

而其股價也在半年內飚升，從開盤的1.23元，漲至最高的7.28元，受到了投資人的追捧和歡迎，也讓購買原始股的投資者狠狠的賺了一把。而張云峰是怎么看這個市場的呢？他認為股交中心市場是一個理性的市場，理性的市場有一個缺點就是它的交易不活躍，但理性市場的優點是它緊跟社會的發展，緊跟中國經濟的發展。

而理性市場的效應呢？

五年，短短的五年，股交中心的融資量高達227億元，交易總量70.5億元。這是個什么概念呢？就是有70.5億元的錢套現了，又有70.5億元的資金重新進來了。而那超過227億元的資金是不斷補充進來的，是看好股交中心一流的服務，看好掛牌的中小企業的發展前景，看好這個理性的市場而來的。沒人套現，這就是理性市場的魅力。

無疑，在張云峰的精心設計和謀劃下，股交中心已成為中小企業融資的天堂。

大膽創新——具有獨創性的交易結算系統是市場平穩運行的有力保障

股交中心作為我國場外交易市場璀璨的明星之一，始終以為中小企業提供綜合金融服務為使命，以創新發展為強有力的驅動力。

這是股交中心創新的前奏曲——

股交中心率先在市場制度體系上進行了史無前例的創新，填補了我國場外市場的制度空白。而要將制度的創新點在實踐中具有操作性，就必須要研發一套與制度體系相匹配、具有獨創性的、符合我國場外交易市場特點的信息技術體系。

而交易結算系統的創新，同樣史無前例。

中國的資本市場，交易所就是交易所，是撮合系統；登記公司就是登記公司，是結算系統；證券公司就是證券公司，是代理買賣系統。

而在股交中心，這三者必須合一。麻雀雖小，但必須五臟俱全。這就是股交中心的特征，中小企業掛牌上市后的交易、結算和買賣必須要由一個統一、先進的系統來完成。

作為項目組的總負責人，張云峰最后的定調是，這套交易結算系統，必須是互聯網的架構。

互聯網，那是一種什么樣的速度呢？

張云峰是學電腦的，本身就是搞電腦出身。一進證券公司，他就做電腦技術工作。此后，他做過經紀業務、投行業務、登記業務、市場營銷、證券研究。申銀萬國的幾乎所有的業務，他都做過了，十八般武藝，樣樣精通。

而這套交易結算系統的研制，必須是既懂業務又懂系統的人才能勝任。無疑，非張云峰不可。

張云峰的目標非常清楚，這就是必須要建設一個能滿足上海股交中心掛牌企業及投資者進行股份登記、交易和結算需求的業務處理系統。

這是一個特別能戰斗的團隊。

研發團隊成員，由具有證券市場軟件知識與系統開發經驗、及長期從事場外交易市場實務操作等熟悉業務重點和系統建設的多方面人員共同構成。

張云峰深刻地認識到，股交中心是一個快速發展壯大的新興場外交易市場，隨著業務的不斷拓展，作為業務核心系統的交易結算系統，將承載更多掛牌企業、新型交易品種以及更頻繁的交易。因此，該系統在設計之初，就必須充分考慮到業務擴展的需要。

親自掛帥的張云峰事無巨細，對每一個環節均要求極高，精益求精，力求萬無一失。

從2011年8月開始研發，至系統正式上線，歷時5個月。

短短的5個月內，研發團隊克服資金短缺、人手少、時間緊的困難，尤其是成功應對2011年12月國務院38號文出臺后的重大合規性調整，交易結算系統按期在2012年1月正式上線，從而確保了2012年2月15日上海股權托管交易市場成功開市。整個系統完全符合國務院38號文的有關要求，為上海股權托管交易市場規范、穩定運營打下堅實基礎。

這是一系列大膽的創新——

該系統實行“交易撮合、登記結算、代理買賣”三合一的交易結算模式。僅需通過一個系統，就可完全實現上述多個功能，且更為高效、快捷。

憑借該系統，股交中心經紀業務網點建設可做到低成本（甚至零成本）、無障礙（甚至無需任何系統建設）。

實行“一級委托、一級結算”的交易模式，使市場真正做到讓投資者直接面對同一系統，有效提高了市場效率。

該系統充分利用互聯網的特點和功能，有效促進了上海股權托管交易市場業務安全和快速的發展。

該系統先進的軟件，能適應超大規模集中交易的業務需要，尤為適應蓬勃發展的場外交易市場業務的創新需求。

該系統采用對擬掛牌公司股份批量托管、股東導入開戶的方式進行登記托管，既簡化了企業掛牌時的繁雜手續，也解決了當前現場網點少帶來的不便。

該系統是股交中心的核心業務系統，整個系統不僅能夠安全、高效地實現前臺業務，由于具有功能齊全而緊湊的后臺日終處理功能（涵蓋登記、交易清算等多個環節），每個交易日交易完成后，還可以在短時間內高效地完成股份、資金的劃收、劃付，并與全部存管銀行進行資金對賬，確?？蛻糍Y金安全。

該系統自上線以來運行平穩，直接有力地支持了股交中心股份交易、股份登記、清算、交收過戶、投資者開戶等業務的開展，間接協助了掛牌、融資、股權質押等業務的順利推進。通過網絡技術為上海股交中心的客戶提供了便捷的交易手段、安全的資金服務。

該系統被評為“2013 年度上海金融創新成果獎 三等獎”。

伯樂育馬——“在游泳中學會游泳”才能保證人才輩出

“在游泳中學會游泳”，是張云峰獨特的培養人才的絕招。

張云峰選人從不問歷史，也不管你此前有沒有做過，只要具備基本的素質就行。來了，你就得給我干活，馬上接手項目。

新來的員工為難了，從來沒干過喲！

張云峰心里有本帳。理論是要學習，股交中心也創造這方面的條件。但如何學游泳，光在岸上學理論行嗎？你得把他扔到水里，去讓他在水里撲騰才行，不嗆幾口水能學會游泳嗎？

股交中心名揚業內的業務三部總監陳妍妍，當年剛到申銀萬國才一年，張云峰就發覺這是一個人才。于是，他二話沒說，當即把一個重要的項目交給她。陳妍妍一下懵了，從來沒單獨做過項目喲！但沒轍，必須硬著頭皮干。于是，不懂就問。一個項目，前前后后不知問了多少人，頗費周折。項目完成以后，陳妍妍還覺得挺沮喪，怎么那么難，自己怎么這么笨？但越是費周折，就越是印象深，所有的關鍵點陳妍妍都掌握了。等再做第二單，張云峰就發現她有了很大的長進，思路清晰，有條不紊，主次分明。愣是誰也沒問，一個人就搞完了整個項目，而且絕對保質保量。當時有一個典型的案例，許多人都認為不能做。然而，陳妍妍卻覺得能做，因為經過實踐的鍛煉她想明白了可以做。但是，五、六個部門愣是沒人給她簽字。于是，在張云峰的全力支持下，陳妍妍一個部門一個部門的游說，每見一個人都用熱淚進行鼓動。最后，所有的部門領導都簽了字。陳妍妍不負眾望，做成了該項目。如今，陳妍妍在業內大名鼎鼎，來股交中心的大項目都愿意找她。

培養人才，張云峰就兩條：一條是“游泳中學會游泳”；另一條是做反思總結，就是總結成功的規律。

丁穎芳，來自證券公司，做過投行，應該說有點基礎。但做投行與做場外市場完全是兩碼事，必須得先鍛煉。于是，張云峰響鼓重擂，把在申銀萬國就制定了的場外市場的規章制度讓她修改。張云峰很清楚，這規章制度是原創的，原創的她丁穎芳有這個能力改嗎？但為什么讓她改，就是讓她了解場外市場的所有規章制度。丁穎芳很認真，改了許多東西，盡管最后均沒有被采用，但經過這么一改，她對場外市場熟了。上手項目，她做的有章有法，很快脫穎而出，成為股交中心重要的業務骨干。如今，張云峰對她委以重用，提任市場監管部總監助理。

上海股權托管登記中心（原聯合產權交易所的全資子公司）有13個年輕人來到股交中心。這13個人從沒做過資本市場，可謂一張白紙。但一張白紙可以畫最好最美的圖畫。張文霞，13個人中的典型人物。張云峰為什么看重她，因為她是正規的研究生。中國的考試制度選拔出來的都是實打實的人才。于是，張云峰把重要的項目交給她去做。難，確實難。難得這位姑娘多次掉眼淚。擦完眼淚繼續接著干！一個項目，著實費了張文霞九牛二虎之力。但項目完成后，張文霞的心里踏實了。哦，原來項目是這樣做的，此后，她不斷地接項目，不斷地攻堅克難，磨練成為股交中心重要的業務骨干。如今，她已成為陳妍妍總監所在三部的執行經理，成為整個業內稀缺的專家型人才。而“在游泳中學游泳”，上海股權托管登記中心來的其余12名人員，經過不斷錘煉，也成了股交中心的業務骨干，個個都能獨當一面。

五年，僅僅五年，張云峰筑巢引鳳，培養了一大批業務骨干。股交中心全部員工加在一起，總共90名員工，其中從申銀萬國過來的骨干只有七、八個人。而今，股交中心的業務骨干卻有六、七十個人，成為一支貼近市場、能上一線、勤奮刻苦、能打能拼的特別能戰斗的團隊。

證券行業所有的業務，除了資產管理業務以外，股交中心應有盡有，全部囊括。而人才在股交中心一個部門一個部門的干，把所有的業務全部掌握的清清楚楚，哪有不成為頂級人才的道理？

用張云峰的話來講，這支隊伍真的很難得。在股交中心加班從來沒有一分錢的加班費，當然也包括張云峰。用張云峰的話說，你到哪里去找這樣的隊伍？你不給這些人機會是當領導的瀆職，是我們國家的重大浪費。

張云峰扔在“泳池”里培養出來的，是行業里絕對“健將”級的人才。

尾語

五年，短短的五年，張云峰不負眾望。

股交中心是目前中國唯一達到良性運營狀態的場外市場，真正實現了共贏：

掛牌企業受益；投資者獲得較好的回報；而中介機構則在服務中實現了盈利。

這是令人感慨的數據——

股交中心是國內唯一一個開業當年就實現盈利的場外市場交易所。從開業至2016年底，股交中心從1.2億元股本，發展至今天的4億元資產規模，成為國內各地區域性股權交易市場競相學習的標桿。

經過長期的引導和培育，股交中心引領了一大批傳統PE投資者，改變了投資理念，聚集在股交中心周圍，專注于在股權托管交易市場投資并獲利。這是股交中心的寶貴財富，是股交中心能夠較好地解決企業融資和股份交易問題的根本所在。

對此，張云峰并沒有滿足，他已經把目光瞄向了更遠。

為中國的場外市場培養更多的人才；在中國復制成功的孵化基地的模式并進行合理地布局；要把股交中心做成多品種的市場；在自貿區建設綜合性的服務平臺，讓在這里掛牌的企業，既可以到境外去融資，也可以在中華人民共和國境內融資。

這是張云峰近期的四個目標。

展望未來，張云峰躊躇滿志，金夢，將從股交中心冉冉升起。

把股交中心建成中國的納斯達克，這是張云峰的第一個夢想。

他深信，股交中心完全有這個實力，在公平競爭的基礎上實現夢想。

在股交中心掛牌的企業中產生類似美國的微軟公司、因特爾公司、蘋果公司，這是張云峰的第二個夢想。他認為，集中所有的資源進行全力打造，這個夢想也完全可以實現。

在股交中心的中介機構里出現類似美國的高盛、美國的摩根斯坦利公司這樣的專業化、民營化的投資銀行團隊，這是張云峰的第三個夢想。

他堅信，經過股交中心幾代人不懈的努力，金夢一定能夠實現。

明天，股交中心一定是中國中小企業融資、發展成長最好的平臺，股交中心的發展史必將載入中國資本市場的史冊。

作者簡介：

金文龍，上海作家協會會員。其在從事文學創作的30余年間，共撰寫報告文學、社會特寫、散文等各類作品300余萬字。分別發表在《中國報告文學》、《萌芽》、《航天文藝》、《文學報》等報刊雜志上，并著有報告文學集《時代的浪花》、《歲月的烙印》。現任《金融時代》雜志副總編。

責任編輯/孫明星