企業財務會計現狀分析和優化途徑

朱海龍

摘要：一個好的財務管理對企業的管理有著很大的影響，企業的運營效果也不錯。我國有90%的企業是中小企業，隨著中小企業的產生，市場之間的競爭也越來越激烈，由于中小企業的課操作性強，對我國的經濟發展有著一定的影響。然而中小企業在財務管理上并沒有足夠的重視，讓其沒有發揮出相應的作用。我們根據中小企業在財務管理方面存在的問題及原因，提出了相應的處理措施。

關鍵詞：企業；財務管理；中小企業；融資

一、中小企業財務管理中存在的問題

（1）融資貸款困難，資金嚴重不足。現在大多數中小企業都是由合伙人自己出資投資的，企業的資金規模也不大。資金對于現在處于發展期的中小企業有著很大的影響。然而現在的中小企業會因為資金出現一些問題，導致業績不太穩定，在財務管理上也沒有完善以及財務信息披露上信息的不真實、不完整，就要對公司的融資有著一定的阻撓。然我國也卻專門針對這種中小企業的融資機構，普遍的融資機構貸款對中小企業也沒有什么優惠，這就一定程度上增加企業的融資問題。

（2）財務管理目標不明確。一些中小企業只是為了追求利潤的最大化為唯一目標，而忽略了財務管理，這些企業的投資特點：投資少，回報快。缺少了長遠的目標。由于中小企業的財務管理不受到重視，讓其經營的負責越來越多，這樣會增加企業的經營成本，從而增加財務的壓力，這樣就會形成一種惡性循環，導致企業的管理者會很盲目的投資嗎，最終導致企業走向破產。

（3）財務分析不科學。企業的發展需要從財務報表進行分析找出相應的處理辦法，然而現在的中小企業為了應付國家的稅收，會選擇虛假的財務報表，這樣就會導致財務分析的不真實性，因此無法得到科學的財務分析。

（4）財務控制力差，抗風險能力差。由于中小企業在財務管理上的不重視，導致企業的成本費用控制力度不夠，在生產經營過程中，會加大成本的浪費。成本的增加會導致市場價格的不穩定，市場的占有率也會隨之變化，企業會處于一個被動狀態慢慢地走向破產。

（5）財務人員的業務水平會受到管理人員的思想觀念的影響而落后。現在的中小企業在人員的要求上并沒有大企業的要求高，這樣就會影響財務人員的水平，公司的財務管理是最重要的，財務人員的思想落后，是不會給企業帶來一個好的經營決策，現在的許多財務人員對資金增值的意識淡薄，不會用資金去做投資等，在往來賬款的又存在壞賬。這會降低企業資金的周轉，從而導致企業的經營受到控制，盈利能力逐漸減弱。

二、加強中小企業財務管理的對策

目前我國中小企業在財務管理方面的問題的原因是內外皆有，對外來說，現在的經濟不利于這種中小企業的發展，企業本身的財務管理不善，要想解決這一問題就需要先從內部開始著手處理。我們可以從以下幾個方面下手：

（1）如何解決中小企業關于融資的問題。一個企業對于資金的占有率是不可小視的，特別是中小企業更應該給中小企業在資金上有一定的支持。比如：[①]在中小企業融資方面，國家可以對中小企業的資金鏈方面采取適當的支出；[②]中小企業在進行融資擔保時，國家可以建立多層系的擔保體系。[③]一套健全的財務體系，對于一個企業的資金使用率和經濟效益有著一定的促進作用。

（2）財務管理目標有一個明確的發展方向。一個企業的財務管理對企業的發展有著很大的影響，財務只要有了一個明確的目標，企業向著這個目標不斷前進，樹立正確的財務目標我們可以從以下幾個方面入手：[①]中小企業應該為企業的長遠目標做出打算，要考慮企業的長遠發展，不應該被當前的利益受到困擾，這樣只會阻止企業的發展，并不會對企業有什么意義。[②]中小企業在進行各種投資的時候，需要對該投資做出一個具體的市場分析，看是否可以進行投資，不要盲目的進行的投資；[③]企業要有一個完善的財務管理資料，這樣對企業的發展會減少一些不必要的風險。

（3）企業的財務應該建立規范的分析體系。對中小企業而言，需要有完善的財務分析制度，我們可以從以下幾個方面建立：[①]對不同時期的財務報表進行分析，對比找出財務報表中產生差距的原因，并找到解決問題的方法，促進企業的經濟發展；[②]對企業的財務報表進行分析，找出與同行業的差距，分析企業的經營成果和財務狀況對企業存在的問題進行不斷的更新改造，達到提高企業經營效益的目標；[③]分析企業在同行業里的發展趨勢，然后根據這一趨勢確定企業的發展方向。

（4）對企業進行成本控制。企業成本的高低對企業的盈利有著直接的影響，企業可以對企業成本進行合理的控制。[①]降低企業的購買成本。市場價格會受到社會的影響而會產生變動，這種情況下，業務人員需要對采購的物品貨比三家，選擇價格最低的降低成本；[②]通過對技術的先進改造，研發出新的產品，降低產品的研發成本；[③]有效的管理企業資金的辦法主要是提高企業的資金利用率和對資金利用的價值是否值得。

（5）提高中小企業財務管理人員的業務水平和財務管理觀念。[①]公司在招聘財務管理人員時，一定要按照要求進行人員的取舍；[②]為了提高企業的業務發展水平，應該對企業的財務人員進行不間斷的培訓，提高企業財務人員的水平；[③]對財務人員的行為進行有效的控制，采取相應的措施提高財務人員的工作激情；④加強企業財務人員的法律意識，這樣可以避免財務人員發生違法行為，也有利于財務人員對公司提出更全面的財務信息。

以上的財務管理建議對中小企業來講比較籠統，對企業發展沒有多大的影響。因此小企業應根據自身的問題不斷調整企業的經營策略，發揮中小企業的靈活性。

參考文獻：

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