大運行體系建設(shè)下的配網(wǎng)調(diào)控管理水平促進措施

焦海艷

摘 要：該文首先對大運行體系建設(shè)的總體思路和目標進行了明確，進而結(jié)合當(dāng)前在大運行體系建設(shè)背景下，我國配網(wǎng)調(diào)控管理的現(xiàn)狀，有針對性的從加強無人值守變電站的建設(shè)、對集控站的資源進行整合、完善“雙確認”的行業(yè)標準、監(jiān)控人員和調(diào)度人員要進行輪崗工作等方面指出了促進配網(wǎng)調(diào)控管理水平提升的可行性措施，具有較強的理論及實踐借鑒意義。

關(guān)鍵詞：大運行體系 配網(wǎng) 調(diào)控管理 思路 目標 措施

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（b）-0102-02

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人類生產(chǎn)生活都需要持續(xù)不斷的、穩(wěn)定安全的電力作支撐。這就對我國電網(wǎng)設(shè)施設(shè)備提出了更高的挑戰(zhàn)，尤其是一些電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)較為密集和復(fù)雜的地區(qū)，需要科學(xué)化的調(diào)控管理才能確保電網(wǎng)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，并提升電網(wǎng)的管理質(zhì)量。因此，相關(guān)人員更加需要重視配網(wǎng)調(diào)控的管理，優(yōu)化其管理水平，構(gòu)建系統(tǒng)化的組織結(jié)構(gòu)，提升整個運行體系建設(shè)下的配網(wǎng)管控水平。

1 大運行體系建設(shè)的總體思路與目標

一方面，大運行體系建設(shè)的總體思路主要有：大運行體系的建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵從科學(xué)的整體思路來進行，即應(yīng)當(dāng)建立符合地域經(jīng)濟發(fā)展需求，并在分析本地區(qū)電力生產(chǎn)及供應(yīng)特點的基礎(chǔ)上能夠滿足本地區(qū)各項生產(chǎn)生活所需電能供給所需，最終能夠進一步提升當(dāng)?shù)氐碾娏ιa(chǎn)技術(shù)水平，實現(xiàn)相應(yīng)的電網(wǎng)產(chǎn)能與績效。在大運行體系建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)堅持綠色化、集約化、高效化、專業(yè)化的發(fā)展方向，在所轄區(qū)域相應(yīng)電網(wǎng)調(diào)控的現(xiàn)有運行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對電網(wǎng)體系的功能結(jié)構(gòu)進行重新整合與改進，促進當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)調(diào)控管理方式的創(chuàng)新，優(yōu)化電網(wǎng)現(xiàn)有的組織人員構(gòu)架，積極調(diào)整改善各個業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)，最終創(chuàng)新電網(wǎng)運行、調(diào)控與管理科學(xué)化、完整化的運行體系。

另一方面，大運行體系的建設(shè)目標主要表現(xiàn)在：首先，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)對電網(wǎng)公司的調(diào)度及設(shè)備運行現(xiàn)狀進行全面的分析，不斷加強發(fā)送電設(shè)施運行和電網(wǎng)調(diào)控管理的交融與協(xié)作，通過對輸變電設(shè)施等由專門人員進行集中監(jiān)控等方式，對電網(wǎng)相關(guān)設(shè)備運行的狀態(tài)進行適時的監(jiān)控和分析，以最終實現(xiàn)設(shè)備監(jiān)測、調(diào)控和管理的一體化。其次，通過大運行體系的建設(shè)，還希望能夠促進電網(wǎng)調(diào)控管理層級的扁平化，實現(xiàn)省調(diào)電網(wǎng)及配網(wǎng)的規(guī)范化發(fā)展，通過統(tǒng)一管理，有效促進各層級業(yè)務(wù)標準化、流程化和一體化，最終有效實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、統(tǒng)一協(xié)作、標準規(guī)范的大運行體系，實現(xiàn)對當(dāng)前大電網(wǎng)資源的優(yōu)化整合，挖掘電能潛力，節(jié)省調(diào)控管理成本。另外，從電網(wǎng)運行與管理層面來講，建設(shè)大運行體系的過程也是進行資源投入、能源轉(zhuǎn)換和能效產(chǎn)出的過程，其目的是為了有效整合電網(wǎng)公司現(xiàn)有的資源，通過加強運營管理效率來提升電網(wǎng)公司的核心競爭力，這對于企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的意義和作用，最終能夠提升我國整個電網(wǎng)的生產(chǎn)效能及電網(wǎng)調(diào)控與管理水平。

2 大運行體系建設(shè)下的配網(wǎng)調(diào)控管理水平提升措施分析

2.1 進一步加強無人值守變電站的建設(shè)

隨著我國電網(wǎng)覆蓋范圍不斷增加，電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化體系規(guī)模不斷擴大，為切實減輕輸變電站的監(jiān)管壓力和成本，變電站的無人值守趨勢愈發(fā)明顯。從當(dāng)前我國電網(wǎng)管理情況以及變電站的發(fā)展建設(shè)現(xiàn)狀來看，現(xiàn)有的無人值守水平已經(jīng)難以滿足大運行體系建設(shè)下對電網(wǎng)調(diào)控與管理的客觀要求。因此，應(yīng)當(dāng)在全面了解現(xiàn)有電網(wǎng)情況的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)行的變電站修建、運行、改建計劃進行重新的審視，對于其中不合適的方面做出進一步的改善或者是修訂，尤其是要對計劃中的目標、改造范圍、輸變電站運行中的缺陷等采取有效的措施，有針對性的對其進行修正，不斷提升變電站的建設(shè)效率和水平。然而一些普通的變電站，由于其設(shè)備的落后，監(jiān)管條件難以保障，如果完全進行無人值守的監(jiān)測和管理，則可能會造成巨大的安全隱患，所以針對這類常規(guī)的變電站，在進行建站規(guī)劃時應(yīng)當(dāng)從不同方面對其運行過程中可能存在的問題進行多方位的考慮。在每年的變電站大修時，這類變電站也應(yīng)當(dāng)是技術(shù)改造的重點，這樣才能借助上級部門相關(guān)的政策、資金、人力資源和技術(shù)實現(xiàn)變電站運行的安全性與高效性。另外，如果一些變電站想要進行智能化建設(shè)，則有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)選派專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的人員到變電站的現(xiàn)場進行調(diào)研，并加強對現(xiàn)場情況的監(jiān)管，以盡可能地縮短施工工期，而且在變電站改建升級之后，應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的驗收，在準備好備用電路網(wǎng)絡(luò)的前提下，通過變電站試運行等方式來判斷變電站運行是否有故障，最后再有針對性的進行問題處理，并定期進行檢修和維護。如果在此期間遭遇到電網(wǎng)斷電，則應(yīng)當(dāng)積極尋求有關(guān)部門的幫助，確保其能夠順利的進行升級改造。

2.2 對集控站的資源進行整合

為了實現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)控管理的集中統(tǒng)一性，確保各項工作一體化的進行，很多配網(wǎng)管理都建立了相應(yīng)的集控站，隨著集控站點的增加，則相應(yīng)的需要更多的監(jiān)管值班人員作業(yè)，才能確保流程規(guī)范到位，提高集控站點的安全性。在對集控站進行監(jiān)管時，首先應(yīng)當(dāng)對區(qū)域內(nèi)監(jiān)控站點的位置進行清晰的掌握，并了解其周邊的交通網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)集控站點的規(guī)模，合理配置相關(guān)的人力及設(shè)備資源對其進行高效的實時監(jiān)測，整合集控站內(nèi)有效資源，提升集控站的工作效率。

2.3 完善“雙確認”的行業(yè)標準

當(dāng)前國內(nèi)對電網(wǎng)調(diào)控與管理的標準大都是遵循“雙確認”的行業(yè)規(guī)則，以不斷完善配電網(wǎng)的調(diào)控。但是從目前來看，有些電網(wǎng)監(jiān)管部門在執(zhí)行該行標時存在不到位的現(xiàn)象，因此，筆者認為，在該工作的進行過程中，應(yīng)當(dāng)由電網(wǎng)所在地的整體調(diào)度單位做出整體的規(guī)劃，并借力電網(wǎng)建設(shè)和檢修單位，組織三方人員對調(diào)控管理的內(nèi)容做出明確，依照行業(yè)規(guī)范，嚴格進行相關(guān)作業(yè)。尤其是對地域內(nèi)重要的試點單位，應(yīng)當(dāng)不斷進行調(diào)控管理經(jīng)驗總結(jié)和反思，并做好問題及故障處理過程和結(jié)果的檔案記錄，避免類似問題的再次發(fā)生，踐行“雙確認”這一行標。

2.4 監(jiān)控人員和調(diào)度人員要進行輪崗工作

一方面，電網(wǎng)管理部門應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織現(xiàn)有的電網(wǎng)監(jiān)控人員和調(diào)度人員進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和教育，比如使用輪崗作業(yè)體制，讓監(jiān)控人員和調(diào)度人員輪崗值班，這樣一來，不僅可以提升工作人員的工作積極性，還能培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，并且可以為電網(wǎng)公司儲備優(yōu)秀的復(fù)合型的技術(shù)人才，真正實現(xiàn)了崗位交叉，提升了電網(wǎng)公司的綜合競爭力。

另一方面，應(yīng)當(dāng)建立健全的考核機制，對監(jiān)控人員及調(diào)度人員的工作情況做出科學(xué)的評價，一旦發(fā)現(xiàn)其中的問題，要及時引導(dǎo)其進行改正，并對于在監(jiān)控和調(diào)度管理工作中表現(xiàn)突出，多次通過有效方式避免電網(wǎng)故障或者是相關(guān)事故發(fā)生的人員給予一定的物質(zhì)或者精神獎勵，而對于那些麻痹大意，違規(guī)操作的人員則可以進行適度的懲罰，并實行末尾淘汰制，不斷優(yōu)化監(jiān)控和調(diào)度人員的結(jié)構(gòu)。

3 結(jié)語

大運行體系建設(shè)下對于配網(wǎng)調(diào)控管理提出了新的要求和標準，為了更好地提高配網(wǎng)調(diào)控管理水平，相關(guān)人員需要從多方面予以著手，將工作落到實處，提高工作人員的綜合能力和綜合素養(yǎng)，讓配網(wǎng)調(diào)控管理水平得到更大程度的提高，讓企業(yè)在大運行體系下得到更加長久的發(fā)展和建設(shè)。

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