工程地質勘查質量風險研究

謝立梁

摘 要：工程地質勘查工作時工程建設的初始階段，早于工程的設計和施工，它是整個工程建設的保證，工程地質勘查的結果直接影響了工程的設計和施工。筆者根據多年的工作經驗，主要針對工程地質勘查質量風險進行分析和討論。

關鍵詞：地質勘察；質量；風險

工程地質勘察是工程建設活動開展前必須執行的重要環節，對工程整體建設影響重大。隨著科技的發展工程地質勘查手段和技術不斷得到優化，其勘察程序和工作方法較傳統地質勘察有了長足發展。

1 工程地質勘查內容

建筑工程地質勘查是建筑工程建設的基礎。地質勘查工程的發展是一個從淺到深認識的過程，需要廣泛的調查研究作為基礎，才能確保勘探工作的安全性和整個工程的質量工程地質勘查為調查工作，進行是為了研究影響建筑的地質因素，水文條件、一些天然的地質現象、巖土的力學性質及地質構造為地質勘查的主要因素。依據具體工程需求及建筑物的地質所處環境，進行科學的分析工作，使得建筑物安全使用性能有所保障。工程地質勘查任務主要包括氣象、水文、地貌、地震記錄情況與勘查以往報告記錄等內容進行具體分析，對相關因素的實驗測試，對地質工程的測繪與調查，整理相關資料并成冊為工程地質勘查報告。工程地質勘查主要是為了選擇良好的地理位置、適應的土質疏松度與涂層分布，此項為工程地質勘查工作中的重點。建筑物的安危直接受到地質環境好壞的影響，因此勘查工作的關鍵環節為勘查工作的精確性，勘查資料為建筑建設的依據，使得地質工作全面進行有所保障，施工順利開展，做好合理地質建筑的充分準備。

2 工程地質勘察質量風險主要影響因素

工程地質勘察是建筑施工不可或缺的環節，直接關系到建筑工程的質量，因此做好工程地質勘察是一項必須要做的工程前期準備工作，加強對其的研究，制定科學合理的預防和整治措施，減小及消除水文地質問題引發的各種風險和隱患，從而確保工程建設項目的質量和安全。

2.1 地質環境和氣候變化影響

工程地質勘察質量目標之一是山川、盆地、自然地質、丘陵、高原等都不是單獨存在的地質形態，一個工程勘察范圍中會出現復雜多樣的地質條件。在野外進行勘察時，勘察條件限制，勘察工具搬運困難，外氣候變化比較頻繁，晝夜溫差比較大并且降雨量不均勻造成巖體不規律的干濕變化以及熱脹冷縮燈都會為工程地質勘察和取樣帶來不便，并影響工程勘察結果的準確性。

2.2 人為因素影響

工程地質勘察人員在一定程度上直接決定著勘察質量結果，勘察過程中都需要專業人員完成，但是由于一些勘察人員隊工程概念不明確，缺乏勘察專業知識，勘察操作不正確，勘察設備和手段過于落后。在對工程地址勘察數據進行分析研究時，勘察人員對勘察參數計算公式和分析方法使用不當，適應條件的意義混淆不清等情況，最后導致可工程地質勘察評價報告中對工程地址環境不明確、工程地質問題界定不清晰、地質危害論證不充分以及數據報告錯誤等問題。

3 工程地質勘察質量風險的防范措施

地質勘查工作主要是運用必要的技術手段或方法，如測繪、物化探、鉆探、坑探、采樣測試等對一定地區內的巖石、地層構造、礦產等地質情況進行重點有所不同的調查研究工作，從而為經濟建設的需要服務。

3.1 承包方風險防范

首先，承包方要對企業員工進行相關教育和培訓，要保證從業人員能夠滿足地質勘察工作的需要。企業要建立健全獎懲機制和激勵機制，同時要配備合理的機械設備，保證人力、物力充足；其次，承包方要有組織明確機構合理的項目團隊，應該強化內審和外業監督。勘察對要能擔當起各項工種的開展，要認真對待前期勘察工作并做好有關記錄。承包方對于勘察報告要進行三級內審，嚴格把關，對存在質量問題要求及時修改。勘察綱要必須有總工辦負責人簽字方可進行施工。承包方還要明確質量監督管理人員，要對外業鉆探進行抽查和定期檢查，要保證驗收質量；最后，承包方要做好權責明確，要保證負責人布設工程量的權力。對于承包企業的風險防范水平要進行評估，保證風險在可控范圍內。承包企業的風險管理流程要科學合理，做好層層分工、責任明確。同時還要建立相應的質量風險信息管理體系，保證企業內各部門以及外部企業之間的交流順暢。

3.2 提高項目管理水平

由于工程地質勘查工作的專業性較強，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識的基礎上，還要對管理人員的管理水平及業務能力予以提高，培養具有創新精神、組織能力、較強業務能力的人才，對提高整體項目成本管理的專業水平和能力有著十分重要的作用。地質勘查單位管理應以工程項目為龍頭，財務管理為核心，向成本要效益，向管理要效益。

3.3 建立地質勘查項目管理系統

現階段，地質勘查項目管理中存在著一些問題，如實施管理難、反饋效率低、項目資料存儲和使用混亂等情況，所以需要將信息化理念引入鑒于目前地勘項目引入地質勘查項目管理當中，重點研究地勘項目管理中的數據組織和管理，設計如項目數據標準化管理、項目總結流轉、項目甘特圖制定、項目實時管控、成果交互反饋等的一體化管理新模式，并在此基礎上研發建設一套符合地質勘查項目管控需求的管理系統。實行地勘項目管理信息化，將打破地質勘查單位和項目負責及各實施小組之間在時間、空間上的不一致，促進項目在地質勘查單位與項目組之間有效執行。

3.4 完善市場管理監督體制

工程地質勘察對工程施工建設有著重要的作用，直接影響著工程施工建設整體質量和施工進程。當前工程地質勘察市場秩序混亂，制定一套有效的監督管理體制刻不容緩。首先要對工程地質勘察承包方的及時實力、技術設備已經勘察質量進行全面的審查，淘汰一部分勘察素質比較低的勘察企業；其次是要提高行政管理，全面控制地質勘察市場；第三是杜絕一些企業工程地質勘察出現形式主義，更正企業對工程地質勘察熱全面認識；最后是構建鼓勵和引導制度，促進工程地質勘察企業科技的投入以及技術創新的積極性，并不斷提高工程地質勘察質量。

結束語

工程地質勘查是一項長期且復雜的過程，因此，勘查單位一定要充分認識到工程地質勘查的重要性，不斷提升自身的勘查技術和水平，從而保證地質勘查工作的順利進行。針對工程地質勘察質量風險進行分析并提出相應建議，有助于提高地質勘察質量，促進我國地質勘察行業不斷發展。

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