淺議建筑裝飾工程安全施工目標及保證措施

摘 要：要使建筑裝飾工程施工項目能夠順利進行，安全管理是極其重要的。本文試論訴安全管理體系的良性循環狀態，從而實現建筑裝飾工程安全管理的目標。

關鍵詞：制度；安全；管理

Abstract： in order to make the building decoration project construction can be carried out smoothly， safety management is extremely important. This paper discusses the safety management system of a virtuous cycle， so as to achieve the goal of safety management of building decoration engineering.

Keywords： System； Security； Management

我們看到建筑裝飾工程安全風險的不確定性，特別是因本身的生產活動周期短、分項多、交叉面多、高空作業多及交叉工作環節廣、勞動強度大、施工環境惡劣，就要存在各種的危險事件產生。使得建筑裝飾工程安全隱患甚至安全事故的發生是存在可能的。建筑裝飾工程安全管理對于甲乙雙方單位的發展有特別重大意義，必須強化施工現場管理的安全意識，進而制定出來安全風險控制策略做好準備。建立和健全相應的管理控制體系與條例，使建筑裝飾工程安全管理在一個可控制的和諧循環的康莊道路上。

1 建立必備的安全生產施工制度

1.1 認真細心執行“安全第一，預防為主”的國家八字方針，做到管生產，第一管安全的“金”字原則。建立起來，健全起來以裝飾項目經理為責任為首長的安全生產責任制，制定出可行的各個階段的人員的安全生產責任制度，責任要明確明晰，安全意識落實到實處到每個人。

1.2 建立健全安全生產組織的保證體系，嚴格并嚴肅的制定本工程裝飾工程安全生產監督管理制度，組織性落實到各級分工負責的建筑裝飾工程安全生產責任制。

1.3 必須強化安全生產管理要求，大力強化安全生產意識教育力度，真正落實好安全技術措施制定，必須在各個班組之間建立安全競賽活動，可以以獎金罰款的方式進行獎罰分明，用經濟手段控制人。

1.4 裝飾項目部建立要定期審核安全檢查制度，因時而動而變。配備的專職安全員隊伍組建要跟上工程要求，這些專職安全員要切實履行裝飾工程施工現場的平時安全工作與關鍵部位的監督檢查工作，敢于提出安全預防措施，必須斷絕發生各種安全事故隱患。

1.5 裝飾現場項目部必須建立起裝飾項目經理為首的安全輪班輪流制度，安全記錄務必記錄在案。

1.6 近乎嚴苛地執行安全生產的“金”字紀律，按月開展全體現場施工人員安全會議與每周一次班組安全教育課堂，指明安全隱患及改進措施，堅持每日十五分鐘的開關前教育。

1.7 堅持移動的安全“三級教育”，沒有培訓或培訓不合格的人員，不得進入施工現場。

1.8 必須安全生產交底制度，任何分部或分項裝飾工程，施工負責人都應有建設性的安全生產技術交底記錄及存檔。

1.9 裝飾施工現場粘貼（垂掛）的安全生產標語及圖例，要醒人醒事。

1.10 裝飾施工現場的安全器材及設施未經請示批復，不管是誰都不得隨意拆除

1.11 現場檢查出的安全問題和隱患要以書面方式通知到位，限期整改，并形成以安全保證施工安全。

1.12 施工現場的安全通道，以箭頭提示，必須要有合規的照明裝置，要有足夠的照度。

1.13 裝飾施工設備在使用前必須進行全面檢查，發現隱患應及時處理，嚴禁使用不合格的設備，同時要進行必要的修養。

1.14 施工用電應按施工用電方案布置，嚴禁亂拉亂扯。實行“一機一閘，安全接地措施”。

1.15 施工現場安全防護用品充足到位，必須確保人的安全和人的健康，以人為本。

1.16 現場倉庫建全領用制度，專職倉管員看護。

2 健全工程進度的管理措施力度

2.1 全面理解合同文本，靈活運用合同文本規定要求。工程過程中，認真貫徹執行管理全過程，確保裝飾工程按設計和國家規范完成。

2.2 以工程質量、工期、安全目標、文明施工等要求為準則，編制合理詳細的施工組織設計，經甲方、監理審核完成而實施。

2.3 按總工期要求，根據現場編制此次裝飾施工總進度網絡計劃，從而對進度進行總的控制。

2.4 按總工期要求，根據現場情況編制各階段施工計劃（準備計劃、勞動力計劃、材料、裝備、機具計劃、分項分部施工進度計劃等）。

2.5 將合同的條款要求分解納入到各分包合同中，對質量與工期、安全與施工文明等在可控制范圍之中，確保本次項目按期按質完成。

2.6 裝飾施工中工作聯系，除一般性問題口頭通知外，要求書面發送，及時下發執行。

3 項目管理中協調工作的重要價值

裝飾施工過程中有各種各樣的協調工作，有內部的，有外部的，內容不同要求配備一名具有豐富施工經驗的項目管理人員（一般為裝飾項目經理）負責施工中的協調工作，同時要有協調員進行施工管理內部諸因素的協調，重要的是調動各個人員積極性、使生產組織高效運轉、消除按施工中一切不利的因素進而保證裝飾施工進度目標。

3.1 如何項目內部關系協調

生產負責人（項目經理）調節人與人，部門與部門的合作關系，調動每個人員的工作狀態，樂見人盡其能，分明責任，使指令高效暢行。內部供求的協調（勞動力、材料、機械設備、動力等）保證，使項目資源充分，物盡其用，保證施工進度計劃按計劃實行。

3.2 如何項目外部協調

裝飾項目經理作為第一負責人應該組成對外協調，協調好甲方、監理、其他施工企業、公有單位。積極和諧的氣度進行協調與協商，保證各方滿意。

4 概括

為了實現安全生產的目的，這對一個施工企業的順利進行、提高安全管理水平和企業經濟效益，最終提高企業的市場競爭力，是大有意義的。安全關乎著人，人組成組織，人不安全了，那么企業就要不存在，道理簡單但意義長遠。

參考文獻

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[3]戚安幫.項目管理十大風險[M].北京：中國經濟出版社，2004.

作者簡介：樊榮（1982-），2006年畢業于中國礦業大學環境藝術專業，文學學士，蘇州雋御房地產有限公司精裝修工程師，工程師。