加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理促進(jìn)林業(yè)工程發(fā)展

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了林業(yè)工程的進(jìn)步，林業(yè)工程中營(yíng)林造林是其重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。營(yíng)林造林工作能夠平衡生態(tài)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境，在林業(yè)工程中具有重要作用。但是怎樣加強(qiáng)營(yíng)林造林生產(chǎn)管理進(jìn)而推動(dòng)林業(yè)工程發(fā)展，成為了林業(yè)部門的重要研究課題。對(duì)此，筆者結(jié)合個(gè)人觀點(diǎn)，就營(yíng)林造林生產(chǎn)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并且提出相應(yīng)管理方法，以推動(dòng)林業(yè)工程發(fā)展。

關(guān)鍵詞：營(yíng)林；生產(chǎn)管理；林業(yè)工程；方法研究

人們生活質(zhì)量呈逐年上升趨勢(shì)，而我國(guó)林業(yè)生態(tài)環(huán)境卻逐年下降。于是，人們開(kāi)始意識(shí)到營(yíng)林造林、生態(tài)保護(hù)的重要性。國(guó)家政府開(kāi)始提倡可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在政府的引導(dǎo)下，林業(yè)工程得到了發(fā)展。但是在生產(chǎn)管理中存在一定的不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)，只有彌補(bǔ)了不足才能更好的推動(dòng)林業(yè)工程發(fā)展。

一、營(yíng)林生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀

（一）生產(chǎn)管理落后

根據(jù)現(xiàn)階段營(yíng)林生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀看，我國(guó)一些企業(yè)在營(yíng)林生產(chǎn)管理中方式方法上較為落后，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，一味強(qiáng)調(diào)眼前的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有落實(shí)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，使得生產(chǎn)管理方式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的運(yùn)作模式相矛盾，落后市場(chǎng)發(fā)展模式。

（二）缺少專業(yè)的林木培養(yǎng)基地、缺少經(jīng)濟(jì)支持

首先，我國(guó)營(yíng)林生產(chǎn)管理中，受管理技術(shù)條件影響，缺少規(guī)范的林木培養(yǎng)基地；其次，由于經(jīng)濟(jì)條件的限制，使得林木種植品種單一、得不到及時(shí)管理，進(jìn)而造成我國(guó)林業(yè)資源在市場(chǎng)發(fā)展中處于劣勢(shì)，不能與市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)。

（三）樹(shù)苗成本較大

在營(yíng)林造林過(guò)程中，需要購(gòu)買樹(shù)苗進(jìn)行栽種，但是由于資金的限制，并且樹(shù)苗所需成本較大，使得在進(jìn)行樹(shù)苗品種配種上缺少規(guī)律性。在購(gòu)買樹(shù)苗過(guò)程中對(duì)樹(shù)苗品種選擇、質(zhì)量選擇上缺少全面的了解，并且在栽培過(guò)程中管理方式的不恰當(dāng)，造成樹(shù)苗在生長(zhǎng)過(guò)程中沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的環(huán)境條件，使得營(yíng)林造林工作效果較低。

（四）人才資源匱乏

在營(yíng)林生產(chǎn)管理中，由于沒(méi)有完善管理制度和專業(yè)的管理人員，進(jìn)而造成管理人員職能范圍模糊、出現(xiàn)一人身兼多職，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)等現(xiàn)象，在生產(chǎn)管理工作效果平平。如下圖一所示，我國(guó)林業(yè)資源在世界范圍內(nèi)所屬水平較低，必須加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理。

二、加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理推動(dòng)林業(yè)工程發(fā)展策略

（一）完善管理機(jī)制

企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去離不開(kāi)完善的管理機(jī)制，同等道理，林業(yè)工程想要長(zhǎng)久發(fā)展，有必要完善營(yíng)林生產(chǎn)管理工作機(jī)制，但還需要參考本地區(qū)營(yíng)林工作開(kāi)展?fàn)顩r，進(jìn)而制定有效的管理機(jī)制、優(yōu)化分工，詳細(xì)規(guī)范各部門責(zé)任范圍，防止出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。可以將工作效率與工作績(jī)效相連接，進(jìn)而激發(fā)員工工作熱情，將管理機(jī)制有效落實(shí)到實(shí)處。

（二）注重人才的培養(yǎng)

人才資源的匱乏造成林業(yè)工程的停滯，因此只有加大人才培養(yǎng)力度，才能推動(dòng)林業(yè)工程的發(fā)展。具體方法為：對(duì)原有員工進(jìn)行培訓(xùn)、提高專業(yè)化程度，增加林業(yè)知識(shí)；在人才引進(jìn)上需要制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，選擇責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、具有高水平的人才。內(nèi)外同步進(jìn)行才能從根本上提升營(yíng)林生產(chǎn)管理，推動(dòng)林業(yè)工程發(fā)展。

（三）建立專業(yè)培養(yǎng)基地

樹(shù)苗品種、質(zhì)量的選擇尤為重要；第一，林業(yè)相關(guān)企業(yè)需要建有專業(yè)的培養(yǎng)園區(qū)，根據(jù)地區(qū)的氣候溫度、土質(zhì)等條件選擇適合的樹(shù)苗品種；第二，擴(kuò)大母樹(shù)林生產(chǎn)。實(shí)行科學(xué)、合理的管理。另一方面，新老樹(shù)交替時(shí)節(jié)需要做好后續(xù)工作，選擇樹(shù)齡較小的樹(shù)木取締母樹(shù)林，有利于母樹(shù)林生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)提升生產(chǎn)質(zhì)量。

（四）注重低效林優(yōu)化

第一，補(bǔ)植補(bǔ)播。這種方法較為適合林木結(jié)構(gòu)均勻，郁閉度較小、品種集中的低效林。補(bǔ)植方法可以分為：林冠下補(bǔ)植、塊狀補(bǔ)植等多種補(bǔ)植方法，在方法選擇上，還需要根據(jù)本地區(qū)林地具體狀況選擇適當(dāng)?shù)难a(bǔ)植方法。這種方法具有成活率高、簡(jiǎn)便等特點(diǎn)。

第二，更替改造。更替改造是利用生長(zhǎng)形態(tài)較好的樹(shù)木用以樹(shù)種的變換，逐批逐次保留，時(shí)間約為4-10年；改造力度需要小于蓄積量的30%，切不可進(jìn)行一次性改造。更替改造過(guò)程中可以選擇種植混交方法。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，想要推動(dòng)林業(yè)工程的發(fā)展還需要加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理，完善管理方式、優(yōu)化管理方法、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求下相協(xié)調(diào)，只有滿足以上條件才能推動(dòng)林業(yè)工程的發(fā)展。本文筆者分別從：營(yíng)林生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀、加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理推動(dòng)林業(yè)工程發(fā)展策略兩方面進(jìn)行分析，希望對(duì)林業(yè)工程發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

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