JWT 數字轉向

代理公司要幫助客戶解決不同的問題，不能只是為了追趕潮流而做案例，要通過方案真正解決客戶在業(yè)務或者品牌上的問題。

施睿

智威湯遜上海董事總經理

在倫敦攻讀完市場和廣告學后，懷著對于營銷行業(yè)滿腔的激情，施睿于2004年回國，先后加入TBWA/CHINA，安踏（中國），及智威湯遜上海。作為策劃出身的施睿，擁有著服務于不同品牌領域的多重經驗，這造就了他成為具有品牌策略領導能力的品牌騎士。同時，在安踏（中國）體育用品公司任職市場總監(jiān)的經歷也使施睿更能夠了解企業(yè)的市場挑戰(zhàn)及全方位運作理念，為真正行使好品牌管家的職責奠定了基石。

對我們來說，2016年是過去五年中發(fā)展最好的一年。在這一年，我們完成了數字轉型的第一步——確定了數字化發(fā)展的方向，并建立了社交團隊，補充自身的社交營銷制作能力。未來，JWT智威湯遜整體都將進行數字化改革，不斷搭建數字化功能，做到公司內真正的數字化整合。

從百年歷史的廣告公司定位轉向提供全方位的解決方案，JWT在與客戶同步前行。在2016年嚴峻的經濟環(huán)境下，客戶面臨的壓力增加，傳統代理公司要幫助客戶解決不同的問題，不能只是為了追趕潮流而做案例，要通過方案真正解決客戶在業(yè)務或者品牌上的問題。

要提供全面的解決方案，就要拓展自身的能力和業(yè)務范疇。我們已經在架構和人員培訓上做出了調整?，F在，JWT擁有四大部門——在原有的廣告公司創(chuàng)意部、策略部、客戶服務部的架構基礎上，新增社交及社交策略部，四者相輔相成。同時，積極組織有關數字化的培訓和分享，讓員工轉變思維。

這樣的改變已經初見成效。以往與JWT在策略和電視廣告領域合作的客戶，已經開始將社交業(yè)務或數字化業(yè)務打包交于我們，例如愛樂維、殼牌喜力等。

2017年，JWT將繼續(xù)完善機構的數字化功能，主要有三個方面：

1、 搭建電商團隊。幫助客戶做電子商務的內容；

2、 組建數據分析團隊。追蹤分析數據，有沒有效果衡量和數據分析，將是區(qū)別大型公司與小型公司的關鍵；

3、 成立視頻內容產出團隊。

百年的廣告公司，如何在組織架構上做到數字轉型，讓員工的思維接受這些轉型，不因為轉型而流失掉優(yōu)秀的人才？需要來自不同領域的、擁有不同經驗的人才加入。

關鍵詞

數據、整合、

回歸

新一年，來自經濟大環(huán)境的挑戰(zhàn)依舊，這意味著行業(yè)內對數據的需求將會越來越多。

更整合。將數字化真正整合到企業(yè)內部。

回歸策略和創(chuàng)意。行業(yè)發(fā)展日新月異，不能跟風地做社交、進行數字化轉變，背后的策略和創(chuàng)意很重要。

案例工具書

在中國，很多公立醫(yī)院不允許男士進入婦產科看診區(qū)，因此他們沒法像準媽媽那樣在B超屏幕上看到胎兒、聽到胎兒的心跳。為了幫助他們在妻子孕期過程中更有參與感，同時感受到胎兒與他們之間的連接，JWT幫助愛樂維發(fā)明了一款工具，將超聲檢查中記錄下的胎兒心跳數據轉化成聲波，通過藍牙連接到這個工具，變成可以感知的震動，讓準爸爸們如準媽媽們一樣感受到胎兒的心跳。在上線24小時之內，瀏覽量超過350萬，#愛在初生前#一躍成為微博上的熱門話題，最終瀏覽量達到1480萬。

開發(fā)一款新的技術產品，這不僅僅是一次營銷傳播，幫助品牌觸達消費者，更是實現了真正為消費者解決問題、幫助他們的生活。