李奧貝納 游得快的鯨魚

一方面加大員工的數字營銷培訓和學習，另一方面讓公司架構扁平化。

王愷宜

李奧貝納上海總經理

王愷宜（Angie）于2001年畢業于美國芝加哥大學，主修心理學及東亞語言和文化。畢業后，她返回香港加入李奧貝納，開始了她的廣告生涯。2007年，Angie調任上海李奧貝納。2011至2014年，Angie轉戰DDB上海，繼續拓展她整合傳播方面的能力。2014年3月，王愷宜以總經理的身份重返李奧貝納，全權負責上海辦公室的業務。她的目標是勵志改變代理商現有的傳播手法，將真正整合營銷理念帶給她的客戶。

市場變化太快，如何幫助員工追趕市場變化，這是我們在2016年花了很多心思的地方。在李奧貝納內部，我們建立了“Think big”平臺，每月邀請行業內專家、客戶分享不同領域的最新趨勢，2016年我們在這個平臺上加重了有關科技的分享和培訓。整合營銷不應該是不同的團隊把東西整合到一起，而是應該有一個懂得整合的團隊。

過去一年中，跟隨市場大環境，李奧貝納上海誕生了具有突破性的營銷案例及解決方案。例如贏得了2016大中華區艾菲獎全場大獎的“小茗同學”整合傳播案例。統一旗下冷泡茶品牌“小茗同學”是針對95后消費者而推出的，由李奧貝納共同打造。李奧貝納以95后的性格、他們喜歡的語言，打造了95后二次元小茗同學，并把整個傳播的溝通著眼于認真搞笑的冷幽默，與統一的冷泡制茶工藝呼應，兩者的結合，誕生了“認真搞笑，低調冷泡”的品牌標語。2016年，李奧貝納為統一推出廣告片“愛因片”，除了把新發明的冷泡茶重點突出以外，另把新推出的口味改名為“溜溜噠”（“溜溜噠”等同于66噠），在95后的社交語言中，“666”代表很牛的意思。同時，李奧貝納做了很多微信表情，促進了品牌形象的再次傳播。這個案例摘得艾菲大中華區全場大獎，證明了創意需要時效性，也證明了中國品牌力量不可忽略。品牌如果有自己的IP，在與其他IP或平臺合作時，往往是事半功倍的，未來，不同IP之間的合作會越來越多。

在保持李奧貝納歷史悠久的底蘊和文化的同時，要像數字公司那樣快速反應、動作靈活，變成游得快的鯨魚。為此，我們一方面加大了員工的數字營銷培訓和學習，另一方面讓公司架構扁平化。不論是創意還是客戶服務，每一個團隊不會設置超過3層級別，變得更靈活、機動，加速應對市場和客戶的需求。

2017營銷關鍵詞

覺醒

2017年，國內經濟環境會延續前一年的趨勢，勢必影響到廣告行業的發展。以前，當經濟不好時，客戶首先想到的是砍掉廣告預算，但是在2016年，我們看到，面對充滿挑戰的經濟環境，很多國內客戶并未選擇打價格戰、開源節流，而是轉向策略創意公司，希望借助他們的力量重塑品牌，挖掘讓消費者產生共鳴的有趣故事。這是一種覺醒，發現品牌力量非常重要，意識到通過扎實有趣的品牌故事與消費者溝通，對于抓消費者眼球、培養消費者忠誠度、促進購買是非常重要的。

案例工具書

為了宣傳芝加哥藝術館（Art Institute of Chicago）的新展覽 “梵高的臥室”（Van Gogh's Bedrooms），李奧貝納芝加哥為這個博物館做了一個有趣的營銷活動：根據梵高的畫，復原了他在法國阿爾勒的臥室，將這個房源掛在 Airbnb 上。這個房源的有效日期是2月14日到5月10日，和展覽同步。二月份的入住在消息被放出來幾分鐘內就被訂滿了。