關于踐行“三嚴三實”要求夯實海外市場黨務工作的思考

胡江濤

[關鍵詞]海外市場；黨務工作；導向

作為石油工程服務型企業，我公司自2002年開始開拓國際市場，實施“走出去”發展戰略。經歷前期的開拓和發展后，近幾年的海外市場正經歷著巨變，尤其自2014年以來的油價巨幅下跌給我們帶來了巨大的困難。由于隊伍長期工作在海外，一方面黨務工作一直不易開展，另一方面隊伍出現新問題，急需有針對性的組織工作以凝心聚力。在新常態下，我們緊密結合實際，以“三嚴三實”的要求，市場黨務工作認真梳理研究隊伍建設中的新問題、新方法，切實把工作做在實處，有效助推海外市場發展。我們的具體做法是：

一、嚴把問題導向，把工作重心轉向實處

市場形勢的變化成為這兩年海外市場的主要矛盾，表現在國內市場飽和，逐漸走向萎縮，國外市場開拓時間短，市場變化劇烈，新問題層出不窮，還沒有摸索出一套適合海外隊伍的有效工作途徑。雖然我們以巨大的勇氣努力克服，但必須正視這種新變化引發的新問題。經過認真梳理，我們認為問題主要表現在：

一是隊伍不穩定。市場員工從未長期在國外生活工作過，對國外工作的要求經常不適應，自己和家人對困難估計不足，準備不充分。到海外幾年以后，各支隊伍逐漸出現人員不穩定，同時甲方要求越來越高，導致員工以各種原因要求回國工作，后線家屬反映困難較多。但是海外項目的員額十分嚴格，牽涉到反恐、HSE、井控、工作簽證、居住證和外語等全方位的要求，受到駐在國勞工指標的嚴格限制。因此人員調整牽一發動全身，直接影響項目運行。

二是工作壓力大。石油行業是個十分艱苦危險的行業，尤其是上游開發基本上都在最艱苦的邊遠地區和戰亂區。我們所在的南北蘇丹黃熱病等疾病橫行，熱帶濕熱環境艱苦。伊拉克魯邁拉項目執行BP標準，井下漏失頻繁，工作難度大。蒙古國冬季高寒暴雪連連，當地排外氛圍濃重。這幾個國家都有內戰或恐怖攻擊，安全風險高。同時，油價下跌甲方向乙方傳導經營壓力，經常出現以檢查工作為名的扣款、環保罰款、撕毀合同等事情。這些都給大家帶來巨大的工作和心理壓力。

三是隊伍管理缺位。海外隊伍經常24小時為甲方提供作業服務，極少量中方技術人員帶領若干當地雇員工作，因此長期圍繞優質服務這一條主線，弱化了黨務工作，形成了僅靠業務一條腿走路、缺位管理的習慣。時間長了，人員心理疲憊、缺乏組織關心，進而產生工作效率下降、思鄉情結泛濫、人際關系崩裂等實際問題，逐漸累積，成為隊伍管理問題。

這些問題最終導致隊伍黨組織作用弱化，隊伍凝聚力下降，職工有后顧之憂。通過梳理這些問題，我們市場開發中心黨總支按照“三嚴三實”要求，把工作重點扎扎實實轉向解決這些實際問題上，進而形成一套有著鮮明市場特色的海外黨務工作實踐。

二、嚴細具體部署，把“三抓”工作落在實處

今年我公司黨委確定了以“抓黨建，抓典型，抓文化”為內容的“三抓”工作為黨務工作主線。我們認為這十分契合海外市場黨務工作的核心，我們把前面找到的問題放到“三抓”工作的大框架內，以“三嚴三實”為標準，逐一解決和落實。

一是落實“嚴實”要求抓黨建。首先是推進前線黨支部建設。傳承“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發” 的大慶會戰優良傳統，借助黨組織換屆工作強化組織意識，利用回國休假進行黨務知識強化培訓，提高工作能力。全年開展了三次黨務知識培訓班。其次，充分發揮先鋒模范作用，把黨員打造成骨干，把骨干發展成黨員，在前線現場組建以黨員為核心的現場突擊隊。三是開展集中黨課，在海外人員回國較多時集中上黨課。采取互動式多媒體授課，圖文并茂、絲絲相扣，避免了枯燥和說教，大家覺得很解渴。共開展了三次多媒體黨課，內容涉及黨建、黨史、海外黨建實戰探討、激發大家共同討論研討。四是開展項目微講堂和項目座談會。微講堂以10-30分鐘的講解，解決一個問題為主。項目座談會將各項目回國人員召集起來，互相交流、溝通感情、激勵士氣。使大家在彼此交流中釋放壓力、答疑解惑、建立友誼。通過以上四種活動，改變了以往對黨建工作不重視、不清楚、不應用的現象，大家充分認識到黨建工作的重要性，從心里接受以后，黨組織政治核心作用得到了有效發揮。

二是制定“嚴實”標準抓典型。我們認為典型的水平就是領導的工作水平，典型的高度就是領導的思想深度。典型引領的前提必須是先要抓好典型。首先是嚴格公正確定典型方向、選樹典型人物、挖掘典型事例：緊扣發展戰略和時代精神，先后培養了 “全國最美青工”、油田優秀共產黨員南蘇丹3/7區項目經理兼黨支部書記包香文，大慶鉆探工程公司“開源節流降本增效”典型蒙古項目經理兼黨支部書記谷曉東，孝親敬老負責肯干的道德模范典型蘇海光等等。挖掘了“創建職工之家、打造和諧隊伍”的蒙古項目部、創新創效典型伊拉克艾哈代布項目部等。其次注意后續典型的培育：青工池濤留過學，掌握兩門外語、經過三個市場歷練，拒絕國際大公司的拉攏，具有很好的青年導向意義。青工王金東把現代項目管理知識與實際工作緊密結合、創造性研究編制了海外石油工程服務PMP管理手冊，得到各個單位的好評和借鑒。同時要注意總結工作方法：我們總結撰寫的“典型培養選樹四字方法”，入選了大慶鉆探黨群征集案例。“典型引領、雙線聯動，助推海外市場發展”的案例，在第四期大慶油田礦大隊書記培訓班中作為最佳案例在班級發布研討。

三是細化嚴實部署抓文化。在海外前線我們開展了“三心工程在海外”行動。在后線開展“佩戴神圣黨徽，做合格黨員”活動，建立“市場開發中心家庭交流”微信平臺，持續開展 “生日送蛋糕”活動。通過上述活動創造濃厚的氛圍，使海內外職工都能感知組織的關懷和力量。開展扎實精準的全員走訪，排查職工的家庭狀況，指定每個家庭的問題檔案。制作“市場開發中心服務信息卡”送到每一個員工家屬手中，在困難時，組織及時伸出援手。開展黨支部橫向互助活動，以應對中心人員和項目在家人員不足，全力解除海外職工后顧之憂。建立市場中心文化園地引領價值導向。通過上述黨組織主導的各項服務，營造市場一家人的濃濃氛圍，意在建立以“親情+服務”為特色的市場文化。

三、嚴格價值引領，把工作成效用在實處

市場黨組織充分展現職業精神開展的上述抓黨建、抓典型、抓文化活動，有效切中海外石油服務企業黨務工作的實際問題的根源。使黨組織在引領價值、傳遞組織關懷上更接地氣，也取得切實的效果，體現在：

一是黨組織戰斗力增強。海外市場黨建前移、政治核心作用得到凸顯，隊伍趨于和諧穩定。三年以來，沒有出現要求回國的職工。在最困難的時刻，黨員突擊隊和黨組織起到了定海神針的作用，反映到實際工作上，就是海外市場連續五年實現優質、安全、高效益。

二是典型示范作用突出。近年來，市場相繼涌現出的包香文、谷曉東等個人典型，蒙古、艾哈代布項目部等集體典型。通過典型的宣傳帶動，弘揚主旋律，彰顯正能量，引領價值，對廣大職工產生強烈的示范效應，有效帶動隊伍管理水平提升。多支隊伍獲得了當地政府的各項獎勵以及中石油級別、大慶油田級獎勵。在伊斯蘭國恐怖組織和蘇丹分裂等關鍵時刻，我們的隊伍和黨員骨干挺身而出，堅守最后一道防線，為國家能源安全做出了突出貢獻。

三是市場文化初步形成。通過引導前線積極向上、后線營造濃濃的親情服務氛圍，實現了后線安定傳導到前線，緩解前線員工的壓力和后顧之憂。形成了前后線雙線聯動、雙線支持，打造了以“親情+服務”為特色的市場文化。

通過上述工作的探索，我們把“三嚴三實”教育著重落在實處，而不僅僅是放在紙面上的研討。通過加強教育和對照分析，明晰了“為何嚴為何實”，以問題為導向，抓住了“哪沒嚴哪沒實”，放下身子把工作做細，著力于“如何嚴如何實”，并以工作實踐效果作為是否符合要求的唯一標準。雖然工作仍在路上，但已經進行的工作實踐見到了積極而有力的效果，給我們樹立了信心。我們將繼續努力把市場黨務工作夯實，為解決海外黨務工作的難題做出有益的探索。