林煊：自然而然地發(fā)生

劉娜

編者按：2017年3月，在中國金融工會評出的75名全國金融五一巾幗標(biāo)兵中，有兩名同志又在全國總工會表彰中獲得“全國五一巾幗標(biāo)兵”榮譽稱號：一位是中信建投證券股份有限公司投資銀行部董事總經(jīng)理林煊，另一位是中國建設(shè)銀行廣東分行增城支行的客戶經(jīng)理顧笑霞。初看，她們的成長背景、工作內(nèi)容、性格愛好等等都是不同大過相同；但細(xì)看，她們都是自己領(lǐng)域的專業(yè)人士，都是在整整20年的從業(yè)經(jīng)歷中，在一個又一個的細(xì)節(jié)中“擼起袖子”干出來的標(biāo)兵。

見林煊前，不由有種種猜測。

看資料：林煊1994年畢業(yè)于中國人民大學(xué)，就讀的是當(dāng)時還叫財政金融系，現(xiàn)在已經(jīng)叫財政金融學(xué)院的金融專業(yè)；畢業(yè)直接考入有金融領(lǐng)域“黃埔軍?！敝Q的五道口金融學(xué)院；研究生畢業(yè)，進入當(dāng)年全國三大證券公司之一的華夏證券，從事投行業(yè)務(wù)。

一晃已經(jīng)整整20年。

20年的職場歷練，她一直在投行領(lǐng)域，曾作為項目協(xié)調(diào)人、負(fù)責(zé)人及保薦代表人成功主持、負(fù)責(zé)和保薦完成了數(shù)十個資本運作項目，是行業(yè)的領(lǐng)軍人物；她是國內(nèi)首批注冊的保薦代表人，是證券業(yè)協(xié)會命題工作組專家；在證監(jiān)會、證券業(yè)協(xié)會等監(jiān)管機構(gòu)就新股發(fā)行體制改革等問題進行研討時，林煊常常在他們的邀請專家之列……這些成績似乎都指向一個詞，投行家，而且是——女投行家。

《林氏家風(fēng)》 人生的底色

林煊的家里有本《林氏家風(fēng)》。

其中的文字不得而知，但觀察行動往往比語言更能窺見其中的脈絡(luò)。一代代的選擇都刻在血液里，幾近不著痕跡地向下傳承。

林煊的父母是上個世紀(jì)60年代從印尼歸國的青年華僑，當(dāng)年他們選擇回到祖國，在國內(nèi)接受教育，為祖國工作。

回國后，林爸爸和林媽媽在昆明讀了大學(xué)，選擇了有色冶金專業(yè)；畢業(yè)后，被分配到有色金屬之鄉(xiāng)衡陽，工作的地點在其下屬縣級市常寧的松柏鎮(zhèn)，也就是現(xiàn)在的水口山鎮(zhèn)。

水口山是馳名中外的鉛鋅產(chǎn)地，礦業(yè)開采始于宋朝，十九世紀(jì)末，“維新變法、實業(yè)救國”的思潮，催生了水口山鉛鋅礦局，首開全國西法采礦、選礦、冶煉的先河，這里成為了“世界鉛都”、“中國鉛鋅工業(yè)的搖籃”。

因為條件艱苦，其間，也有同事朋友離開。林煊家里有不少親戚在國外，而且林爸爸和林媽媽這樣的專業(yè)人才不乏其他地方需要。1988年海南建省，祖籍海南的林爸爸正是40多歲年富力強，也有機會回家鄉(xiāng)工作，條件也好。但林爸爸還是留在了水口山鎮(zhèn)。林煊問過父親為什么，“父親看了我一眼，說：‘那里，只有鐵礦，又沒有有色礦，我去那里干什么！”林煊的父母親在這個百年老礦工作了一輩子，林爸爸后來還成為了享受國務(wù)院特殊津貼的專家。

水口山礦務(wù)局后改制成為水口山有色金屬集團，是國家級的大型國有企業(yè)。圍繞冶煉廠、礦山，它帶動一方，漸漸形成了一個功能齊全的小社會?！澳菚r，那里就是我的世界，覺得世界上好像就沒別的專業(yè)，除了冶煉相關(guān)的工作，就是醫(yī)生和老師?！鄙磉叾际切├砉し秲骸⒓夹g(shù)風(fēng)的叔叔阿姨，林煊天然地就覺得得有門技術(shù)，有門手藝。

高中畢業(yè)時，在礦上工作了一生，深知其中辛苦的林媽媽做主，為林煊選擇了金融專業(yè)?！皨寢尨蟾攀窍Ｍ夷茌p松一些?？深^一兩年我總覺得自己沒專業(yè)，還寫信向我媽抱怨過?！?/p>

隨著頭兩年金融學(xué)基礎(chǔ)課程的完成，各種專業(yè)課程和接觸面的展開，在人民大學(xué)里，林煊漸漸從最初偏理科的思維轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注社會發(fā)展的狀態(tài)。五道口金融學(xué)院的學(xué)習(xí)，眾多有金融實踐經(jīng)驗的大咖的課程，更是讓林煊領(lǐng)略了金融的“專業(yè)性”，“開始摸到金融的一些規(guī)律”，新的理解中，豐富的金融世界的大門漸漸地打開。

1997年，25歲的林煊研究生畢業(yè)，她順著自己之前的研究選擇了投行方向，進入了當(dāng)時三大券商之一的華夏證券。

初入職場，林煊就“遭遇”了一場談話。當(dāng)時華夏證券投行部的負(fù)責(zé)人有點“大男人”，覺得投行的工作太辛苦，壓力太大，不那么適合女性。他很鄭重地對林煊說：“我知道你報的是投行崗，但你們女孩子最好還是不要從事這個工作?！鳖I(lǐng)導(dǎo)還專門為林煊推薦了節(jié)奏沒那么快的營業(yè)部的工作，并且當(dāng)天就安排她去營業(yè)部“看看”，營業(yè)部更是一見她，就告訴她“來上班吧”。

可林煊心里有自己“浪漫的想法”，“做投行能四處出差，能長見識，好玩，多好！”就這樣，“心里挺愛出差”的林煊還是堅持向領(lǐng)導(dǎo)爭取投行崗位，領(lǐng)導(dǎo)看林煊這么堅持，只好答應(yīng)，“那好吧，那你就回來做投行吧?！?/p>

其后的20年，林煊和當(dāng)年父親的選擇頗有一脈相承的地方，她是公司為數(shù)不多的始終陪伴公司一起經(jīng)歷起起伏伏的員工。2005年時，中國中信集團有限公司收購華夏證券，華夏證券重組為中信建投，很多人離開，公司只剩下幾十人，林煊也堅守了下來?！澳菚r手上還有很多投行的業(yè)務(wù)，有工作做，也沒想太多，等這些項目做完，單位的調(diào)整也基本結(jié)束了，又有新的工作跟上，有工作就接著干唄?！?/p>

《致加西亞的信》 投行故事

林煊在2012年接掌業(yè)務(wù)三部，之后，團隊連續(xù)三年貢獻過億元，人均創(chuàng)收超過600萬，遠(yuǎn)超同行業(yè)團隊的平均水平；2016年，她的團隊更是完成5單IPO項目發(fā)行，占到公司完成同類業(yè)務(wù)的三分之一，并且通過公司債、并購重組業(yè)務(wù)服務(wù)和積累了一批重點客戶。

萬丈高樓平地起。

初入職時林煊有一項重要工作是打印和裝訂資料。一個項目需要十幾套材料，一套三四本，每本兩三千頁。在形成最終上報材料之前，項目會反復(fù)討論，資料內(nèi)容自然也是隨之反復(fù)修訂，反復(fù)重新打印，再最終不能出任何差錯地裝訂成冊。因為材料太多，一般都是兩臺可以連續(xù)打印的打印機同時工作，一臺熱到不能工作了，就停機歇會兒，另一臺能保證工作不會間斷。現(xiàn)在這些已經(jīng)由專業(yè)的印刷公司來完成，但那時都是券商團隊的年輕人做，“一間會議室里七八平米的大辦公桌上一圈圈地擺滿了新打出來的資料，要確保準(zhǔn)確、按時完成裝訂?！?/p>

“券商的工作還有個有意思的特點：到各個項目上工作，因為券商是領(lǐng)頭人，所以即便是年輕，也要負(fù)責(zé)全面工作，安排進程、協(xié)調(diào)和調(diào)動各方關(guān)系、申報材料內(nèi)容把關(guān)、解決技術(shù)及溝通難題等所有這些。工作中所要求的知識也不僅僅限于經(jīng)濟金融，像法律、會計評估原則、行業(yè)趨勢、政策等等都需要有涉獵與學(xué)習(xí)，很鍛煉人?！?

有人覺得券商投行工作實在壓力太大，但林煊愛用的兩個詞，一個是有趣，一個是新鮮。

“從一個項目到另一個項目，常常都是不一樣的行業(yè)，接觸的東西都是新的。而且，對接人通常都是企業(yè)中的高管等資深人士，他們會介紹行業(yè)，分享經(jīng)驗與困惑，從中可以學(xué)到很多新的東西。壓力的同時，清晰的方向與目標(biāo)帶來的也是動力?！?/p>

在林煊還沒帶團隊的時候，一位領(lǐng)導(dǎo)曾送給她一本《致加西亞的信》。這本書里說，人們該賦予一種精神——自動自發(fā)的精神，即在無人告知的情況下能夠主動積極完成工作的精神——以盛大的褒獎。

林煊在高校初學(xué)金融時“覺得沒有專業(yè)”的苦惱，到從業(yè)20年后，林煊說：“回顧來看，我走的還是一條技術(shù)專業(yè)人才的道路?！痹谌魏我粋€領(lǐng)域，成為專業(yè)技術(shù)高端人才，都需要既聰明又踏實，要有持之以恒的自發(fā)努力。

2007年，中國水利水電建設(shè)股份有限公司（以下簡稱中國水電集團）整體改制上市進入籌備階段，中信建投證券被確定為牽頭保薦機構(gòu)，林煊是中信建投這邊項目組的負(fù)責(zé)人。

中國水電集團是國務(wù)院國資委管理的、跨國經(jīng)營的綜合性大型企業(yè)，是當(dāng)時國內(nèi)規(guī)模最大、最具實力和行業(yè)品牌影響力的水利水電建設(shè)企業(yè)。2009年集團實現(xiàn)營業(yè)收入778.61億元，總資產(chǎn)超千億，達(dá)到1022.63億元。

2007年6月，中國水電集團就已經(jīng)獲得了國務(wù)院和國資委的上市批準(zhǔn)，但由于汶川大地震導(dǎo)致凈資產(chǎn)變化，以及電力行業(yè)主輔分離和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策等緣故，中國水電集團一直到2011年7月29日才在證監(jiān)會過會，10月才完成掛牌上市。

面對這樣復(fù)雜的情況，林煊的壓力可想而知。而且，這還是中信建投第一次組隊參加大型央企的整體上市工作，無論是公司層面，還是團隊層面都完全沒有經(jīng)驗，對相關(guān)的流程、此類企業(yè)上市的具體要求、相關(guān)政策，以及國資委都不熟悉。因此，在公司全力支持，林煊帶著團隊開始了連軸轉(zhuǎn)。

經(jīng)驗不足，努力來補。中信建投和聯(lián)合保薦機構(gòu)互有分工，彼此要參加對方牽頭的各種會議。林煊團隊虛心向合作方、有相關(guān)經(jīng)驗的公司和同事學(xué)習(xí)，找相關(guān)案例，做案頭工作，盡可能多地征求同行的相關(guān)意見，多方面了解打聽相關(guān)的政策、技術(shù)和經(jīng)驗。和合作方開會前，她們往往先內(nèi)部開會，和合作方會上溝通交流后，繼續(xù)內(nèi)部開總結(jié)會，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成備忘錄。很長一段時間，團隊中所有成員都是每天工作到半夜兩三點鐘，第二天早上八點，客戶上班時間，他們也準(zhǔn)時出現(xiàn)在各自的工作崗位。

林煊說這是對她、對團隊很有影響的一個項目：“參與這樣的大型的項目，那么多復(fù)雜的問題要處理，對個人的成長是非常有利的，從鍛煉團隊的角度，當(dāng)年的參加者都已經(jīng)是我們的骨干，對整個公司的工作都是有貢獻的。”

這個項目是2011年市場上IPO融資量最大的項目，首次公開發(fā)行價4.50元/股，發(fā)行總量30億股，發(fā)行后A股總股本96億股，其中網(wǎng)上發(fā)行的15億股于2011年10月18日起上市交易。也是因為這個項目，中信建投在央企服務(wù)上樹立了自己的口碑。

林煊是技術(shù)派，口碑的建立，還不止在技術(shù)。林煊重視尋找行業(yè)規(guī)律，尋找工作中券商對企業(yè)能創(chuàng)造價值的部分。“投行打交道的是企業(yè)高管、各行業(yè)的資深人士，對行業(yè)、對企業(yè)的了解甚至超過了企業(yè)內(nèi)部的一般干部，加之項目間的交叉經(jīng)驗，都為給企業(yè)有價值的建議創(chuàng)造了條件。”在為企業(yè)服務(wù)的過程中，林煊希望為企業(yè)做的不僅僅是完成融資，而且能根據(jù)對企業(yè)制度、經(jīng)營、決策各個環(huán)節(jié)的了解，做更深入的探討，能夠為企業(yè)的價值提升做些工作?！捌髽I(yè)要做百年老店，如何實現(xiàn)傳承，在新的現(xiàn)代架構(gòu)下如何發(fā)展，我希望可以在價值提升上給出一個比較好的解決方案?！币苍S就是因為這個，有些人跟一個項目跟著跟著就黃了，但林煊和她的團隊服務(wù)過的客戶回頭率特別高。

在《致加西亞的信》中有一句話，可能很多讀過這本書的人都還會記得：一切的動力都是盲目的，除非有了知識；一切的知識都是徒然的，除非有了工作；一切的工作都是空虛的，除非有了使命。

使命，有時并無法清晰地存在于語言中，它存在于個人每次細(xì)小行動的追求里。

自然而然地發(fā)生

從上大學(xué)起，林煊就開始無償獻血，這些年陸陸續(xù)續(xù)獻過十多次，但一直不太有人知道。

從入職起，林煊就默默地資助一些孩子，還和同學(xué)同事一起為云南省迪慶區(qū)藏民捐資15萬元，在當(dāng)?shù)卦艘凰峭耆W(xué)——菜根小學(xué)，當(dāng)別人提起，林煊也多是幾句帶過。

真正讓大家知道她在公益上的行動的，是她信守了12年的捐獻造血干細(xì)胞的承諾。

2014年4月，正忙得不可開交的林煊接到了血庫北京分庫的電話，問她：“我們這里有位需要骨髓移植的患者和你的血液匹配，你愿意為TA捐獻造血干細(xì)胞嗎？”

“她竟然一個猶豫都沒有就答應(yīng)了?！贝蜻^來電話的醫(yī)生后來說。

這個“沒猶豫”起自林煊12年前的另一次“毫不猶豫”。2002年4月，在一次無償獻血中，林煊知道了捐獻造血干細(xì)胞可以挽救白血病病人的生命。她立刻捐獻了血樣，留下了聯(lián)系方式，許下了人生中一份沉甸甸的對他人生命的承諾。12年后，鈴聲扣門，此時的林煊已經(jīng)42歲，接近捐獻者45歲的年齡上限，面對身邊親友多數(shù)的反對聲，林煊信守了自己的承諾。

“健康與否的權(quán)力并不完全在自己。能有幸擁有健康，除了自己該慶幸，其實也意味著有能力去幫另一群人。為什么不幫呢？幫別人也就是幫自己?！绷朱诱f。

其后的三個月里，“一小時恨不得掰成60份花”的林煊擠出時間完成了化驗體檢。在連續(xù)四天的動員劑注射之后，2014年7月29日，早上8點，林煊躺在了手術(shù)臺上。比獻血針還粗的針頭打入體內(nèi)，血液從右臂抽出來，經(jīng)過機器“震蕩過濾”收集造血干細(xì)胞后，再從左臂注入。林煊在病床上躺了4個半小時，全身的血液在密閉的環(huán)境下體外循環(huán)總量達(dá)12000毫升，約為一個成年人的平均全身血液量的2.5倍。

紅十字會的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員、捐獻過干血造細(xì)胞的志愿者、中信建投的領(lǐng)導(dǎo)與同事都在術(shù)中、術(shù)后前來看望林煊，大家都很擔(dān)心她，但林煊的狀態(tài)卻比大家還輕松，“就是次夸張點的獻血，真沒事兒，搞得還挺嚴(yán)重的樣子?！?/p>

“她就是這樣，特別平淡，在我們看來都挺嚴(yán)重的事兒，她從來都不會多說什么。她的這些事情，我們都是在她捐獻造血干細(xì)胞之后才漸漸了解的?！彼耐抡f。

林煊的名片上寫的頭銜是“董事總經(jīng)理”，但這完全不是一個行政職務(wù)，只是內(nèi)部一個職級，就是公司內(nèi)部團隊投行三部的領(lǐng)頭人。2014年，林煊獲中信建投“感動公司特別獎”。中信建設(shè)以前有句口號“有作為才能有地位”，希望可以推動大家去創(chuàng)造業(yè)績。在林煊的故事被了解之后，公司感到了另外一種力量?！肮镜膬r值并不僅在業(yè)績上，還要有人文情懷，有奉獻精神。”2015年年底，公司定下了新的使命：匯聚人才、服務(wù)客戶、創(chuàng)造價值、回報社會?！傲朱痈袆恿宋覀儯碌氖姑胸S富了對人的精神的詮釋?！币晃辉谥行沤ㄍ豆ぷ髁撕芏嗄甑膯T工說。

林煊的微信簽名是：“事情是自然而然地發(fā)生，就如同夜幕降臨，白日西沉?！彼⑿诺姆饷媸且黄柟庀碌牟萜拢h(yuǎn)處是深綠色的樹，近些是金黃色的草地和悠閑地啃著草的牛群，再近處有孩子，有穿著暗紅色僧袍的喇嘛。這是林煊2016年2月15號在自己微信上發(fā)過的一張圖片，圖片邊是智利當(dāng)代著名詩人聶魯達(dá)一句話：“我喜歡你是寂靜的?！?