新經濟背景下現代企業財會管理創新的探討

洪恒濤

伴隨著市場經濟的沖擊，傳統的財會管理方式已經無法滿足現代化企業的發展需求，這也間接促使著財會管理需要不斷創新和發展，在以往的單一性資源方面的管理轉變為更為完善和全面的財會管理。傳統財務管理在理念方面較為陳舊，管理效率低、水平低，這也導致財會管理失去了在企業管理當中應有的地位和作用，間接制約著企業的長遠發展。對此，探討新經濟背景下現代企業財會管理創新具備顯著意義。

一、財會管理中的問題

（一）財會管理理念陳舊

當前許多企業財務管理的核心任務是在固定資產的管理方面，對于商標、專利權、著作權以及商譽等方面的無形資產雖然有一定的認識，但是并沒有即將其當做是管理的核心。在新經濟環境之下，無形資產與知識產權已經成為企業非常重要的意向資源，企業缺乏對知識產權的保護意識，很容易導致無形資產無形流失。在當代市場中，財會管理普遍對知識資本的重視度較低，仍然保持著原本的經濟認識，對以往的設備、房屋以及資金有更高的重視，反而忽略財會管理的核心，導致管理不善。

（二）管理手段較為滯后

伴隨著企業經濟活動逐漸向多元化發展，企業財會管理所需要涉及到的信息量不斷增多，知識競技的網絡化活動以及經濟活動顯得越發頻繁和重要，因為信息的傳播速度非常快，假設企業內部不對信息進行有效的利用和控制，必然會導致財會管理存在較大的風險。信息更新速度非常快，導致相關工作人員必須對信息給予充足的重視，面對市場外部環境不斷改變，需要對其進行正確判斷，規避財務風險的發生。傳統的財會管理方式例如，例如手工傳遞會計資料，處理會計信息已經無法滿足現代化企業的需求。

（三）財會管理工作人員平均素質不足

在新經濟環境之下，就業是雙向選擇的，財會工作人員相對較為活躍而不穩定，往往會發生剛熟悉企業財會管理流程就辭職或跳槽的情況發生，工作人員的不穩定性最終必然會導致企業財會管理工作的銜接程度不足，導致財會管理工作無法有序開展。除此之外，以為人員素質方面的因素約束，財會工作人員的專業能力有限，在專業知識方面的更新速度較為緩慢，最終導致對經濟形式以及政策的改變不敏感，在處理相關問題時仍然保持傳統的觀念。例如，財會管理人員對無形資產的不重視，在核算某一個財會項目時，如果不參與無形資產的核算，最終很容易導致企業發生資本方面的損失。

二、財會管理中問題的創新策略

（一）注重無形資產，建立更為完善的財會管理意識

伴隨知識經濟的到來，無形資產便成為企業、個人最重要、最主要的投資對象，社會各界應當創新財會管理，從理論、改進以及調整財會管理當中的資產投資以及決策評價等項目，構建真實的無形資產情況以及改進結果的決策指標體系。以往的投資方式決策主要是以有形資產為主，評價的重點也是擺放在人工的成本節約以及物資的損耗上面，但是在科技性、智能性的成本放并沒有相應的評價。在今后投資決策時，重點應當以無形資產為主，效益的評價標準應當從企業的長遠利益、全局收益為主，為企業帶來更多的人力資源累積、提升人力資源質量、強化企業創新能力以及持續性的發展動力。伴隨著經濟的快速發展，經濟形勢會不斷發生改變，新的組織管理方式會不斷改進，科學的管理方式和與時俱進的管理理念在企業財會管理當中的有效結合，是財會管理實效性、有效性的基本保障。

（二）應用新財會技術，實現網絡化財會管理

在新經濟環境之下，互聯網技術必然是財會管理的未來發展趨勢，在日常管理過程中，需要充分借助網絡信息化財務管理技術，以財務管理的流程為基礎理論、核心，應用網絡技術和計算機技術構建更為實用、準確的財務管理網絡平臺。傳統的企業財會管理模式對于經濟業務的處理往往是在事后進行，對于企業的經營狀況也存在明顯的滯后性。對此，通過網絡化的大數據處理，可以在某一個經濟活動或行為開始之前，通過大數據對該財務活動進行事先性的判斷和預算，對企業經營狀況給予實時性的監控，從靜態的管理轉變為動態性管理，從滯后性管理轉變為及時性管理，進而保障問題發現的及時性和解決問題的有效性，從而提升企業財會管理的實效性。

（三）注重人才的培訓和考核，確保財會管理人員的管理能力

隨著新經濟時代的影響，財會管理必然需要從理念、方法等多方面進行改善和創新，財會管理的創新最終必然會落實到財會管理人員，這也就間接的要求財會管理人員在財會管理時的思維和方法實現不斷的創新，要求財會管理人員需要掌握財務會計、金融理財、數據統計等多方面的能力，真正滿足現代化企業對財會管理的需求。在實際工作中，需要定期給予財會管理工作人員相關的考核和培訓，并定期組織相關的培訓活動，促使財會工作人員掌握關于金融、經濟的實時動態，掌握全新的財務管理理念和方式，根據企業的特征建立內部考核體系，將考核結果和工資獎金等掛鉤，以此來激勵企業財會管理人員的工作積極性和熱情，尤其是財會管理人員，需要掌握最新的關于財會專業的知識能力，尤其是對于當前一些網絡技術的掌握程度，如掌握大數據的理解和分析能力，從而真正提升企業財務管理整體效果。

三、總結

綜上所述，在市場經濟的影響之下，企業作為財會管理的主要組成部分，應當按照企業的實際需求以及財會管理的全新職能進行針對性創新、發展。新環境對于企業而言既有利也有弊，能夠為企業帶來新的經濟發展空間的同時，也為企業創造了更多的風險。企業財務管理必須伴隨著經濟的發展而改進，不斷的創新，從而適應隨時改變的市場新需求，企業只有不斷的創新財會管理方式和理念，才能夠真正在新經濟環境之下穩定、持續發展。