淺析鐵路運輸企業(yè)成本管理

張華

摘要：本文將對如何提高成本管理人員業(yè)務素質、轉變成本管理觀念、建立科學的成本核算方法和建立全員成本管理體系四個方面提出改進措施。

關鍵詞：成本管理；管理觀念；管理體系

鐵路運輸企業(yè)成本管理是指鐵路運輸企業(yè)在運輸生產經營過程中，對所發(fā)生的成本通過一定的技術手段和管理方法進行約束，以保證成本預算目標的實現(xiàn)。

一、鐵路運輸企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念落后

目前鐵路運輸企業(yè)的成本管理主要集中在對生產成本支出的控制，尤其在基層站段更多的措施就是完成上級下達的成本預算，成本管理缺乏主動性和創(chuàng)新性，缺乏具有長遠規(guī)劃的成本管理措施。而且單純的控制成本支出是有限度的，在某些情況下過度的控制反而會導致安全風險的增加和運輸收入的減少，這種傳統(tǒng)的成本管理觀念已不適應鐵路運輸企業(yè)改制后的發(fā)展需求。

（二）成本管理措施落后，成本考核執(zhí)行力度不大

鐵路運輸企業(yè)的成本管理措施不全面，沒有建立系統(tǒng)的成本管理制度，缺乏成本支出前期的可行性研究，沒有考慮成本效益原則，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃成本支出，導致有些項目盲目建設，造成浪費。鐵路運輸企業(yè)雖然建立了成本考核制度，但是在執(zhí)行中不嚴格，對一些成本超支單位沒有進行考核，導致成本考核不嚴肅。

（三）成本管理的主體確定不全面

鐵路運輸企業(yè)的成本支出發(fā)生在各個部門，而目前的成本控制主體主要集中在主要管理者和財務部門，導致一些部門成本管理意識缺乏，更不能主動的去創(chuàng)新成本管理方法，造成浪費現(xiàn)象的發(fā)生。沒有成本發(fā)生主體的支持，必然會嚴重影響成本控制的效果。

二、鐵路運輸企業(yè)成本管理的改進措施

（一）提高成本管理人員業(yè)務素質

企業(yè)在生產經營過程中，人是最主要的因素，只有不斷的提高人員素質，才能更準確的為管理者提供成本資料，只有對準確的成本資料進行分析研判，才能做出正確的成本控制決策。例如，加強對成本控制人員的理論培訓，增強成本控制人員對運輸企業(yè)生產流程及成本支出項目的掌握程度，這樣才能使他們在成本控制中有的放矢。

（二）轉變成本管理觀念，形成系統(tǒng)的成本管理意識

目前，鐵路運輸企業(yè)已經被推入市場，傳統(tǒng)的成本管理觀念已不適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，我們必須樹立現(xiàn)代的成本管理觀念，將企業(yè)的成本管理做為一項系統(tǒng)工程，推行全面成本預算管理，強調成本管理的整體與全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，將企業(yè)生產的全過程納入成本管理范疇。在管理領域上，應充分發(fā)揮成本管理的前瞻性作用，對投資項目和成本的產生的可行性和必要性進行充分的論證，當前利益和長遠利益相結合，在成本效益原則上進行決策，不能只局限于對運輸生產過程中的成本管理，尤其是在一些重要投資和重大項目的建設上，我們要更加重視事前的預測和決策，避免盲目建設或重復建設，造成企業(yè)資源的浪費。同時，對鐵路提供的運輸服務的后續(xù)成本支出納入成本管理范疇，在運輸生產的設計上進行充分的考慮，以避免由于運輸生產過程設計的不合理，導致對旅客造成傷害或貨物造成損失，增加企業(yè)的成本。

（三）建立科學的成本核算方法

1.采用分線核算法核算鐵路運輸企業(yè)成本，分線核算法指在現(xiàn)有成本核算的方法上，利用信息化手段，以相關的運輸統(tǒng)計工作量為依據(jù)，核算每條線路（如京滬線、京廣線等）所發(fā)生的運輸成本支出。分線核算法可以相對準確的核算每條線路所發(fā)生的成本支出，同時對相應的線路收入進行分線核算，可以確定每條線路的成本效益情況，對虧損線路重點研究，由于公益性的虧損，申請國家補助，對于企業(yè)性的虧損，采取相應的管理措施（如在虧損線路減少列車的開行或減少不必要車站的設置）來提高企業(yè)的效益。

2.采用作業(yè)成本法對鐵路運輸企業(yè)成本進行核算，作業(yè)成本法是一種先進的成本核算方法，與傳統(tǒng)的成本核算方法相比可以更準確的提供成本信息。作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計算法，它主要以生產作業(yè)為核心，指導思想為成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。鐵路運輸企業(yè)應區(qū)分車務、機務、供電、車輛等生產部門，細化企業(yè)提供運輸服務包含的作業(yè)，準確計算每項作業(yè)耗用的企業(yè)資源，然后根據(jù)成本動因，將所有作業(yè)成本分配到成本核算對象。這樣可以更為準確的計算出成本信息，刪減那些無效、低效作業(yè)，優(yōu)化鐵路運輸企業(yè)生產作業(yè)流程。

（四）建立全員成本管理體系，嚴肅成本考核紀律

1.企業(yè)成本的發(fā)生涉及到企業(yè)的每個人員，鐵路運輸企業(yè)要建立全員成本管理體系，增強每個人成本管理意識，讓全體員工意識到成本管理不只是企業(yè)管理者和財務部門的責任，只有大家齊心合力，參與成本管理，積少成多，才能減少生產浪費，提高企業(yè)的經濟效益。2.建立科學的考核制度，成立成本考核小組，細化成本責任部門，重要成本支出細化到人，精確地計算成本支出，嚴肅考核紀律，對那些成本管理意識強，成本節(jié)支部門和個人進行獎勵，對成本管理不到位，產生浪費的給予罰款，不打折扣。

鐵路運輸企業(yè)成本管理直接影響到企業(yè)的效益，我們必須建立完善的成本管理體系，引進科學的成本核算方法，與鐵路運輸企業(yè)獨特的生產作業(yè)流程相結合，把準確核算成本支出作為前提，在實踐中不斷的創(chuàng)新總結成本管理方法，才能更好的提高企業(yè)的經濟效益，更好的為社會提供優(yōu)質的運輸服務。

參考文獻：

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