事業單位薪酬體系及薪酬激勵解析

吳佩強

[摘 要]事業單位是十分重要的組成載體，尤其在市場經濟體制的完善下，事業單位薪酬體系得到了創新發展與進步，這提高了員工的積極性與主觀能動性，并推動了事業單位管理水平的不斷提升。本文主要分析了事業單位薪酬體系與薪酬激勵的理論內容，并對事業單位薪酬激勵提出了建議與措施，旨在實現事業單位薪酬體系的可持續發展。

[關鍵詞]事業單位；薪酬體系；薪酬激勵

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.062

[中圖分類號]D630.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）04-00-01

近年來，我國社會得到了快速發展，事業單位體制改革力度也得到了加大，在事業單位發展中，其薪酬體系與薪酬激勵制度的問題備受關注，且面臨非常多的挑戰，在這種發展形勢下，事業單位需要從現實角度出發，將事業單位與市場發展相整合，真正推動我國事業單位薪酬體制的科學性與合理性。在2010年之后，國家便對事業單位工資改革、機構編制進行了明確指導，并對薪酬分配政策給予了規定，根據規定得知，需完善收入分配的激勵機制，保證事業單位薪酬制度與市場接軌，從而起到良好的作用，實現我國事業單位體制的創新發展。

1 我國事業單位薪酬體系的構成

1.1 事業單位薪酬體系構成項目

從當前的發展趨勢分析，國家針對事業單位薪酬問題進行了統一規定，其薪酬主要包括四部分的構成項目，分別是崗位工資、薪級工資、津貼補助、績效工資。在事業單位的發展中，以崗定薪最為主要的標志便是崗位工資，崗位工資是國家統一規定的。從嚴格意義上分析，崗位工資包括管理型崗位工資與技術型崗位工資，事業單位需要按照實際的發展情況以及崗位說明書參與到崗位設置中，進而確定崗位工資等級。薪級工資是年資的主要表現，會受到任職年限以及工作年限帶來的影響，員工的年資越長，工資則越高，其還會納入到考核增長機制之中。津貼補助從實施以來主要表現為生活補貼、特殊崗位津貼，同樣是由國家統一規定的，事業單位不可私自另設目標。自2006年事業單位工資改革之后，績效工資出現，按照國家的要求，績效工資管理需要遵循總量控制、自定標準發放的基本原則。績效工資是事業單位發展的主要載體，事業單位也需要按照工作導向以及激勵因素制定有效的分配方案，將事業單位收入分配中的不足加以分析，從而進一步克服事業單位收入分配中所存在的不足之處，實現事業單位收入分配的合理性。

1.2 事業單位薪酬構成比例

我國事業單位薪酬構成比例具體情況見表1。

由表1可以清楚了解到崗位工資是根據我國事業單位崗位設置要求所設定的，其中專業技術型崗位按照崗位設置的要求劃分為三個級別，分別是高、中、低，三者所占據的比例為3∶4∶3，所以從這些數據中可以得知，根據崗位設置要求以及考核辦法需要制定比較有效的激勵政策。從另外一個角度分析，因為工資比例所占據的比重較低，所以激勵的作用不明顯。薪級工資主要是按照工作年度考核作為主要發展標準的，按照年度增長，如果增長的幅度較低只能將其作為晉升機制，無法發揮激勵作用。津貼補助需要根據國家的清理規范保留10%，補貼是按照標準設定的，比較固定。而績效工資占據的比例為60%，由此可以看出績效工作的重要性，此外，分配方案需要根據事業單位的實際情況，對其他工資則需要作為臨時性工資收入。

2 我國事業單位薪酬激勵發展的策略

第一，要保證崗位變換與工資變化情況一致。從我國事業單位崗位設置情況分析，要想真正激發起員工的熱情，則需要實現崗位變換，與工資變化情況相一致，還要從實際角度出發滿足不同崗位人員的需求，從而將不同崗位職能作用加以發揮。通常情況下，事業單位需要根據崗位的執行，將各個崗位的等級與員工的工作能力相互匹配，如此才能真正推動事業單位的發展。還需要對人才市場的情況進行分析，尤其在員工崗位變換的情況下要制定切實有效的薪酬制度，如此才能潛移默化地提高員工的素養，實現事業單位薪酬體系的有效性。

第二，要保證事業單位薪酬激勵的正確性。在我國事業單位薪酬體系的快速發展下，薪酬激勵制度所帶來的激勵作用是十分明顯的，筆者認為在此發展趨勢下，要想真正提高員工的忠誠度，我國事業單位需要加強分析，對薪酬激勵的正確性加以概述，不斷提高員工的專業技能，為員工的發展提供平臺。另外，還需要在提升員工自身能力的同時，積極學習各種方法與設備，將薪酬激勵作用進一步發揮。事業單位還需要對員工的實際情況進行考核與分析，做好培訓教育工作，真正實現事業單位薪酬機制的優化與創新。

第三，要實現薪酬體系與市場基礎的一致性。尤其在當前我國社會經濟快速發展的時代中，事業單位面臨非常大的機遇與挑戰，且市場競爭十分激烈，在這種背景下只有保證事業單位薪酬體系與市場基礎的一致性，才能真正滿足市場經濟發展的需求，才能推動事業單位的發展與進步。從另外一個層面分析，我國事業單位具有特殊性，在完善薪酬體系時需要從現實角度出發，對員工的能力、未來發展等加以分析，將現代信息技術融入其中，不斷提高自身的市場競爭力，真正形成有效的薪酬激勵機制。

3 結 語

我國事業單位體制改革還在不斷深化，需要對事業單位的體制性質不斷加以分析，并統籌協調，與各類改革相互整合、銜接，積極做好各方面的配套工作，真正實現政策的一致性，真正滿足時代發展的要求，推動事業單位的有效發展。

主要參考文獻

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