我國家族企業公司治理問題淺探

崔煜宇

摘 要：近年來，隨著中國經濟社會的持續發展，私營經濟也隨之實現了新的更快的發展，其實力正在變得愈來愈雄厚。在我國的私營企業之中，有相當一部分是家族企業。此類企業目前已成為我國經濟中非常重要的一個構成部分。在此類企業發展的開始階段，其家族治理結構作出了突出貢獻，但是等企業發展至相當大的規模以后，卻變成不利于家族企業繼續保持可持續發展勢頭的重大問題。在此情況下，本文對當前我國家族企業公司治理中的突出問題以及解決對策進行了初步探討。

關鍵詞：家族企業；公司治理；問題；對策

家族企業并不僅僅是推動我國經濟實現快速發展的重要力量，而且從長遠來觀察，同時也是中國特色市場經濟體系之中的一股生力軍。曾幾何時，中國的家族企業依賴家族化的靈活運行方式，牢牢地把握住了改革開發的大好發展機會，讓自身企業在相當短的時間中就實現了高度崛起。但是，在我國經濟進入新常態以后，一些未能實現轉型升級，還是使用原有家族經營治理模式的企業就在運用中出現了大量問題，直接影響到了本企業的未來發展步伐。所以，一定要依據當前市場經濟的發展狀況，對家族企業實施治理結構上的變革，從而促進家庭企業的新發展。

一、相關概念界定

（一）家族企業的概念

所謂家族企業，主要是指本家族的相關成員深度融入其中，對企業的生產、經營、銷售等核心職能加以控制的一種企業運作形式。家族企業通常具有三個顯著特點：首先是其產權結構極其集中，生產、經營、銷售等權力高度集中，所以絕大部分股權和控制權為本家族的勢力所覆蓋。其次是企業的運行與家族生活間具有十分緊密的關系。最后是企業的主要權力為此家族的骨干人士所掌握，這樣一來，本家族所制定的規矩完全將當代企業的經濟發展方式排除在外。

（二）公司治理的概念

所謂公司治理，主要是指企業的出資人、董事會人士和高層管理者等三方共同構建而成的組織方式之一。在公司治理的過程之中，以上三者之間具有彼此影響與制約的關系。出資人將自己資產交由企業董事會實施托管；董事會是本企業的最高決策組織機構，擁有對高層管理者進行聘用和解除合同的權力；高層管理者在董事會的具體領導下做好各項經營管理等執行工作。公司治理是如今企業管理中極為重要的內容之一，是對本企業的生產和經營等諸多要素所實施的制度性、規范化的考量。

二、我國家族企業公司治理中存在的主要問題

一是往往會產生企業內部產權關系過于模糊的問題。實際上，一旦家族企業發展壯大到一定的規模，就容易產生諸多人事紛爭，比如，兄弟之間出現隔閡甚至爭奪，父子之間兵戈相見等，其后果必然是造成公司出現巨大的震蕩，十分不利于企業的良性運轉。同時，家族企業所出現的內部產權模糊往往造成家族財產繼承上的紛爭。二是高層管理人才匱乏。現代企業要想取得新的發展，一定要有一部分高層次管理人才，但是，由家族所控制的企業常常是用親情來取代制度，用倫理以取代原則，再加上內部缺乏合理化、科學化的監督體系，在家族企業管理上無法形成規范化的體系。如今，相當一部分家族企業所采取的是任人唯親的用人措施，從而妨害了企業之外的高層次人才進入其中，即便是引進了高水平人才，也會由于未能予以足夠信賴而無法發揮作用。大部分家族企業的創立者不愿讓出決策權以及經營權，導致職業經理人無法發揮出最大效用，從而抑制了人才積極工作的主動性。三是家族企業所固有的內斂型的財務制度拉高了融資的標桿。在家族治理的環境之下，財務大權始終會被牢牢地控制在本家族核心成員的手中。因為企業財務具有的非公開性，導致員工難以了解到企業財務真相，對于企業今后的發展和自身前景難以把握，從而降低了人才對于企業的忠誠度。四是法律制度不夠完善導致外部治理環境被弱化。中國經濟還處于轉型期，因而法律制度還不夠完善，市場機制還沒有充分發揮出作用，依賴市場來分配資源的公平競爭還沒有形成，政府所掌握的大量重要經濟資源及其政策對于家族企業的發展具有相當大的影響，這就需要政府部門積極加以引導，讓家族企業能夠逐步完善內部治理結構，從而實現可持續發展的目標。

三、解決我國家族企業公司治理問題的幾點措施

（一）推動家族企業實行股權分置改革

要通過完善資本市場體系以及社會資本，著手實施家族企業股權的多元化改革。中國的家族企業為什么能夠崛起，主要就得益于傳統意義上的尊卑長幼有序的倫理觀支撐，然而，一旦缺少市場經濟環境下所需要的理性契約化制度之信任，也就減少了融入社會資本之作用。在此情況下，家族企業為推動實現股權分置，就需要吸收自身家族之外的別的人士投入資金，這其中就有戰略投資和社會投資等。這些新的投資人在進入企業以后，應當運用期股和期權等相關方式賦予其相應的股權，做到有效調動其投入工作的積極性，用最小的成本以換取更多的人力資源成本。比如說，技術股權不但可把技術折算為資金計入到股份之中，而且還可使用股權以取代無形資產，形成企業所獨有的核心競爭力，同時，還可高薪聘用技術精英，在其將技術轉化為市場化的產品，形成相應的市場價值之后再授予其股權作為合理的激勵，如此一來，家族企業就能得到必要的技術，而且還能減少資金上的支出。當然，采取員工持股的方式不但能夠給予員工以使命感和責任感，而且還能提升其工作的主觀能動性，進而拓展了家族企業的資本來源，從而吸收本企業員工所持有之資金。

（二）促進家族企業實現所有權和經營權的相互分離

前些年以來，一些西方國家已經開始推行家族企業之中的所有權和經營權的彼此分離，而且也取得了一定的成功經驗。有鑒于此，中國的家族企業也要推動從家族成員全面控股向多元化控制股權加以轉換。這樣一來才能解決家族企業中存在的一些突出難題，推動企業和諧發展。當然，為了能夠實現該轉化，在家族企業中的的所有權與經營權予以分離之時，就應當聘請社會上的職業經理人來實施專業化管理。這時就要把家族成員當中富有能力的人士與聘用企業外部的職業經理人相互聯系起來，要看哪個對于企業更加有利，或是在兩者中加以權衡，各自分別占一部分。通過家族企業所聘請的職業經理人和本家族成員的共同努力，能夠切實有效地降低企業生產經營過程中所出現的各類風險。這是由于投資者所聘請的職業經理人往外要比家族成員更知道怎樣去經營和管理公司，也知道如何才能實現公司企業價值的最大化。

（三）家族企業要積極引入高端專業管理人才

在我國的家族企業實現了持續發展以后，其家族之中的資源常常會難以滿足其繼續發展只所需。在這種情況下，引進高端專業管理人才就顯得極為重要了。在引入這類人才以后，企業要做到合理放權，讓所聘用的職業經理人能切實掌控一部分權力。企業負責人與家族成員不應與尚未聘用職業經理人一樣任何事情都要管，雖然聘請職業經理人需要給予其一定的權力，但是也要相信其能為本公司帶來良好的效益。

（四）積極在家族企業內部實施制度創新

我國家族企業在產權制度上最為明顯的特點就是股權十分集中，這就非常不利于用好資本市場上的各類資源。為了能夠實現本企業的穩定發展，落實制度創新顯得意義重大。在制度創新中，企業尤其應當積極開展文化創新，不僅要通過對優秀文化進行塑造以提升企業所具有的凝聚力，創設出突出的文化情境，推動員工創建良好的運作形式，塑造出企業的積極、正面、陽光的形象，同時還要運用企業精神文明建設的成果來開放新的人際關系。在此情況下。家族企業的全體員工就會在相同價值觀的大力激勵之下，形成更加高昂的斗志，更為投入地為實現本公司的戰略目標而孜孜以求。可見，家族企業應當在全力克服自身不足的基礎上大力發揮自身優勢，結合自身實際來治理企業，相信必然能夠將企業公司治理得躍愈來愈好。

四、結束語

總而言之，我國家族企業的所具有的生存環境一直處在長期不斷的新變化當中。一部分家族企業正是因為對于環境的變化不夠敏感，未能及時適應環境的變化，因而逐步落后于時代之需求，最終為市場被淘汰。所以說，家族企業為實現自身的生存與發展，一定要符合當前環境所出現的新變化，與其保持合理的互動，從而對自身的經營管理進行相應的調整，如此才能真正實現我國家族企業的成功轉型。

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