建筑經營管理面臨的熱點問題及解決策略

任若驍

摘 要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國社會各行各業都發生了翻天覆地的變化，這既是機遇也是挑戰，為了更好地迎接來自市場的變化，很多建筑企業都在不斷摸索，在不斷總結自身經營管理中存在的問題的同時，想要找到一條適合自身發展需要的經營管理模式，提高經營管理水平。當前，建筑行業遇到工程安全問題、工程造價問題、工程質量問題、工程管理理念陳舊等問題，并且都在建筑企業的經營管理過程中不斷暴露出來，在很大程度上限制了建筑行業的進一步發展。本文主要從當前建筑行業經營管理中面臨的問題出發，探討具體的解決問題途徑。

關鍵詞：建筑；經營管理；問題；解決策略

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-57-2

0 引言

伴隨著國民經濟的進一步發展，我國建筑行業所面臨的環境也在不斷變化，建筑企業取得的一系列的成就使得其已經成為我國國民經濟新的增長點，在國民經濟中起著舉足輕重的作用。在看到建筑企業取得的成就的同時，我們還必須看到，建筑企業中普遍性表現出的經營管理水平不高的問題已經成為建筑行業獲得進一步發展的桎梏。要想取得更廣闊的發展前景，在激烈的市場競爭中屹立不倒，實現經濟效益的最大化，有必要提升建筑企業經營管理水平，及時發現當前管理中存在的問題，有針對性地提出解決措施。

1 建筑經營管理中面臨的熱點問題

①建筑企業運用的經營管理理念還比較落后，更加注重通過對建筑材料的控制來實行成本控制，只看到眼前利益沒有照顧到長遠利益，難以確保建筑質量，這種經營管理理念很難有效對建筑資源進行優化配置，損害了企業的社會效益以及生態效益，無形中增加了企業生產經營的成本。這種傳統管理理念很難使資源得到統籌規劃與利用，反而會增加企業生產經營管理成本，已經不適應現代化建筑企業的生產發展。

②在建筑企業的工程建設中缺乏有效的監督管理，為了減少對施工監督管理可能引起的生產成本的增加，而放松對工程建設的監管，使得監督管理工作停留在表面上，使得工程進度難以得到保障，因小失大，違背了企業的利益。

③工程造價管理中存在的問題。建筑企業在進行工程造價過程中由于自身內部的預算管理工作不到位，很多工程造價過程中的基本工作完成不到位，加上政府部門過多的政策性干預，使得我國建筑企業的工程造價管理存在很多問題。還有相當一部分建筑企業錯誤地認為工程造價管理只需要在施工成功項目過程中開展，沒有認識到全面預算管理對于工程造價的重要控制作用。

④建筑企業在經營管理過程中沒有真正認識到安全生產的重要性，很多安全制度沒有得到落實，相關的安全管理制度急需完善，這不僅僅造成了建筑企業的管理混亂，還為建筑企業經營管理埋下了安全隱患，無形中增加了成本管理的難度，弱化了企業預算管理的作用。

⑤建筑企業在經營管理過程中忽視了環境效益，增加了環境污染治理的成本。這主要是由于建筑企業上下整體環保意識不到位，沒有做好環保宣傳并在實際工作中去落實，造成環境破壞，被環保部門要求進行污染治理，使得企業出現額外的經營成本。

2 解決建筑企業管理中問題的對策

為了更好地解決建筑企業經營管理中存在的問題，切實提升建筑企業經營管理的水平，下面將從現代化的經營管理理念、企業經營管理人才的配置、質量體系認證工作以及具體的建筑項目現場施工管理四個方面探討如何解決建筑企業管理中存在的問題。

2.1 樹立現代經營管理理念

當前建筑企業面對的是經濟全球化的大洪流以及信息化社會的沖擊，要想適應現代化市場經濟發展的現實需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必然需要按照市場經濟運行規律，改變傳統落后的經營管理理念，汲取現代化企業經營管理相關理論知識，結合企業自身發展特征，形成具有自身特色的經營管理體系。在建筑企業中學習現代化的經營管理理念主要包括企業對經濟效益、對市場、對金融、對人才的觀念與看法，爭取花費最少的人力、物力、財力獲得最大化的經濟效益，以最優質的服務與產品贏得客戶的口碑，獲得最大化的社會效益，實現經濟效益與社會效益雙收的基礎上才能真正在市場中屹立不倒。建筑企業需要加強財務管理，確保資金的合理運轉，避免企業陷入資金危機，同時要樹立以為人本的現代化人才觀念，積極招收人才，培養人才，做好人才建設，確保建筑企業的可持續發展。

2.2 合理配置基層組織人員

人員配置實質上就是企業內部的人力資源管理，主要指的是通過對企業員工按照一定的管理機制進行選擇、安排并進行工作考核，有計劃地進行培養的過程，追求的是人力資源的優化配置。對于建筑企業來說，內部工作崗位之間的分工與合作是非常重要的，直接關系到工作效率，對人力資源進行合理配置，讓合適的人待在合適的位置，對企業中的各個部門結構進行合理配備，不斷開展企業基層組織建設工作，明確各個崗位的職責，并科學完成人員的分配工作。在此基礎上還需要建立科學合理的崗位聘任以及薪酬分配制度，可以嘗試崗位工資+績效的組合分配方式來激勵企業內部員工的工作積極性，努力為企業發展目標努力工作，提升工作效率。

2.3 完善質量體系認證工作

ISO90000標準認證直接關系到建筑企業質量問題，面向的是供方，以質量問主軸貫穿整個建筑企業內部經營管理的各個層面，在某種意義上來說，它是承載了現代化的建筑企業相關企業制度的載體。根據現代企業中普遍開展的產權結構現狀來看，在建筑企業內部也需要形成能夠進行內部監督的產權結構才能夠使得現代化企業制度的作用與效果能夠得到落實。要想獲得ISO90000標準認證，建筑企業不僅需要在企業內部建立起一整套的質量保證體系，并在不斷的經營管理中進行完善，還需要把控好各項與ISO90000標準認證相關的細節與工作，建筑企業需要意識到，ISO90000模式對企業文化的創造也能夠提供一定的條件，更好地服務于領導者對企業的管理，在管理中有效調動企業員工的工作積極性，從而在企業內容營造良好的企業整體工作環境。

2.4 加強項目施工現場管理

對工程項目開展現場施工管理是建筑經營管理中的重要一環，直接關系到建筑項目的質量問題，需要加強建筑現場施工管理，不斷對現場管理水平進行優化升級，通過做好施工前的材料質量控制、施工過程中的施工質量控制以及建筑項目驗收質量把關，完成整個項目的質量控制管理。在對建筑進行施工現場管理過程中，將整個質量控制過程按照事前、事中、事后三個控制階段，形成一條科學合理的現場質量控制流程體系。事前控制是在建筑正式動工之前對建筑材料、建筑設備、施工環境等進行全面系統的掌控，確保各項準備工作到位；事中控制主要是對具體的施工過程進行控制，從施工技術到工序進行全面控制；而事后控制主要是在項目竣工后準備好進行建筑項目驗收所需要的材料，嚴格按照國家行業建筑質量標準進行質量檢測以評定。

3 總結

綜上所述，房屋建筑工程經營管理在整個的建筑過程中，起主要的作用，其涉及面廣，綜合性強。企業必須不斷提高自身的管理水平，逐漸形成管理鏈，不斷提高企業管理人員的整體技術水平和素質，還需進行問題排查，針對排查出的問題不斷研究創新，構建一套符合當前建筑企業自身發展需求的經營管理理念與方法，并且在實際管理過程中不斷進行完善，提升建筑經營管理水平，促進其健康可持續的發展。

參 考 文 獻

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