地方廣播電視臺的人才流失問題與對策

吳穎

【摘 要】新媒體的快速發展，導致傳統媒體行業尤其是地方廣播電視臺的人才不斷涌向新媒體行業以及新興產業，地方廣播電視臺的生存空間進一步被擠壓。研究人才流失的內在因素有助于我們改善管理方式，留住人才，創造地方廣播電視臺新的發展空間。

【關鍵詞】廣播電視；人才流失；問題；對策

隨著科技的迅猛發展，人才的培養和素質提升是打造優勢媒體的關鍵所在，喪失了人才便喪失了媒體的核心競爭力。曾幾何時，新聞學專業出身的大學生最具光環性的就業方向便是廣播電視臺，無論是省級媒體還是地方廣播電視臺。可現如今，大量人才加速流向新媒體。人才的流失，是新媒體與傳統媒體競爭過程中出現的現象，也是地方廣播電視臺在行業競爭中優勢下滑的一個征兆。然而，在人才流失的情況下，又如何保證地方廣播電視臺的管理和運營呢。

筆者工作的這十年，正是新媒體加速發展的十年，也見證了不少同年齡段的同事紛紛離職，少數前往省級廣播電視臺，有的前往新媒體，大部分干脆另謀職業。除此之外，幾乎每年都會有不少記者、主持人、技術人員選擇離開。他們的轉向所暴露出的問題不僅僅是新媒體的加速發展對于傳統媒體的沖擊，更反映了今天的媒介人才管理機制問題。傳統媒體由于企業化運營不理想，激勵機制欠缺，人才的培養、晉升等管理機制問題，造成了人才流失。這點可能是傳統媒體向市場化靠攏，實現市場化運營并取得成效的最大障礙。

待遇是留住人才的關鍵因素之一，發展是每一個人的職業追求。所謂的待遇包括薪資、晉級空間、單位能帶來什么？又能學到什么？一個人所能看到的職業前景決定著這個人未來的走向。

一、造成地方臺人才流失問題的原因

（一）待遇相對落后給從業人員帶來一定的經濟和精神壓力

隨著自媒體時代的到來，傳統媒體，上至中央臺、省級臺，下至地方臺，作為一個行業而言，在過去的十年當中，其發展速度已經遠遠落后，經濟地位急劇下降，但仍不乏有熱愛新聞事業之人堅守著自己的理想與信念。但與衰落相對應的，便是傳統媒體從業人員待遇的相對下降。行業內的薪資增長無望，甚至不如當年，但是行業外的薪資水平在不斷增長，這在一定程度上影響著從業者的生活質量。

（二）激勵機制缺乏難以調動人才的主動性

也許，工資收入并不是衡量一份工作的唯一標準。未來發展前景、空間資源的掌控，也決定了人才的流動。有多少記者、主持人當初是懷揣著夢想走進廣播電視臺，但是現實與夢想之間的矛盾隨著時間的推移逐漸顯現。沒有激勵就沒有動力，而激勵機制就是通過滿足記者、主持人等專業技術人員的物質、精神方面需求的手段，對他們工作的積極性進行激發鼓勵，可以有效調動他們的積極性、主動性乃至創造性。缺乏有效的激勵機制，會消磨人才與生俱來的激情。

（三）人才培養和有效管理仍是短板

人才培養是決定一個單位生存和發展的命脈，人才才是一個單位的核心競爭力。以往從事新聞傳媒業的人多是出自新聞專業以及文史哲等人文學科，專業性強的媒體則會特別強調某個單一的學科專業。而如今一個非常明顯的趨勢是，跨專業人才需求劇增，尤其是跨文、理、工科的知識背景。如果現如今的地方媒體工作人員的專業技能還僅僅限于寫一篇新聞、播一篇稿件，未免顯得太低級。無論是“走出去”還是“請進來”，對于人才的培養都不能忽視。培訓只是人才培養的一方面，真正的培養是從制度上給予更多的保障、專業上給予更多的指導、環境上給予更多的發展空間。

（四）用人機制的靈活度也在不同程度上影響著事業的發展

或許在新媒體行業或者其他行業，經歷了五至十年，或是享受著外出培訓的良好待遇，或是有了職務上的晉升。但在地方廣播電視臺，一定程度上的論資排輩現象在不斷沖擊著從業者當初所執著的夢想。晉級不僅僅意味著位置的變化，更代表著資源、發展平臺和空間。在事業單位企業化管理的前提下，如果制度不健全，機制不靈活、管理不科學、渠道不暢通、執行不到位，還是會出現 “人情”大于“人才”、約束多于激勵、惰性代替活力的現象。

二、避免人才流失的對策

面對這樣的困境，我們該如何不斷改革創新？改革是動力，發展是目的。要想發現人才、用好人才、留住人才，變通才是關鍵。

（一）市場化運營、企業化管理

在互聯網的沖擊之下，傳統媒體的確陷入了嚴重的困境，尤其是管理體制約束嚴重、市場化運營程度低的地方廣播電視臺和紙媒。而那些市場化程度較高、靈活性較強、自由度較大的新興媒體則更引人關注。可以說，市場化是媒介發展和成功的關鍵，而市場化的成敗也直接決定了經濟效益的漲跌。所謂市場化即是在保證新聞主陣地、發揮黨和政府喉舌作用之外，給予其他節目和運營方式適當的松綁，選用眼光獨到、社交能力強、有策劃能力、營銷業績好的人才成立專門的營銷策劃團隊，保證經濟效益的逐步回升；改革人事制度，增強用人機制的靈活性，充分調動人才主動作為的積極性，運用企業化方式對人事進行管理，對于為單位做出重大貢獻者，可以給予適當的物質、精神獎勵甚至職務晉升。

（二）鼓勵有能力的人成立工作室

新媒體自創立之日起，便具備先天自由度和市場化的優勢。我們不妨取其所長，避其所短，在制播分離的基礎之上，鼓勵地方廣播電視臺內有能力的人成立工作室，負責節目的制作和營銷，同時設立專門的管理機構，既利用地方廣播電視臺在地方的權威和資源優勢為這些工作室的發展提供服務，又對這些分散型工作室進行有效的管理，在適當約束的同時賦予它更多的空間與其他網絡平臺合作的機會。人盡其能、深挖潛能，為人才發展創造空間。

（三）給專業技術人員更多的發展平臺

在地方廣播電視臺的記者、主持人、編輯、技術人員等專業人才大軍中，不乏對職業有規劃、有期待、有責任感之人，如果我們在制定單位發展大計之時能與人才培養、職業規劃相結合，就能在為人才跳槽設置更大機會成本的同時，又能保證地方臺的可持續發展：對于有近遠期目標規劃的人，要在了解其規劃的同時給予專業上的指導；對于有專業技術提升需求的人，在保證節目正常運轉的同時，不斷選送優秀的采編播一線人員和技術人員前往專業院校、新媒體和更高級別的廣播電視臺充電；而對于專業技術過硬、組織領導能力較強、經正常組織程序考核的情況下，可以選拔到管理崗位。任何對于職業有追求之人都有著一顆強烈的責任心，在有制度可依、獎懲分明的機制之下，最大限度地給予他們更多的發展平臺、更大的發展空間，就注定會有收獲的一天。

地方廣播電視臺的發展需要不斷的創新，創新節目編播、創新管理制度、創新經營模式……我們要走的路還很長，也可能很艱辛，但如果每個人都在自身崗位上找到存在的價值，并且有著一直往前走的憧憬，我們又何懼新媒體版圖的不斷擴張，又何愁地方廣播電視臺不能開啟嶄新的輝煌。■

參考文獻：

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（作者單位：銅陵市廣播電視臺）

責編：姚少寶