常誠

摘要:安全文化是企業提升安全管理的基礎和支撐,也是企業綜合實力的外在體現。本文從安全文化的組成要素和相互作用入手,通過對企業安全文化建設的分析和研究,提出了打造企業安全文化的基本思路。
關鍵詞:安全文化;安全管理
安全文化是企業文化的重要組成部分,她是企業安全生產向著更高層次深入發展的基石,是企業超越傳統安全管理理念,邁向零事故目標的必由之路。安全生產的發展變化,無不體現在安全文化的持續演變與提升。
一、安全文化的演變與發展
安全文化的演變過程從低到高一般可分為三個階段,即:行為與物質階段、規范與制度階段,以及觀念與意識階段(見附圖1)。行為與物質階段是以企業員工的安全行為、物的安全狀態為評價和管理對象的安全文化模式,是早期企業普遍和廣泛采取的安全管理模式;規范與制度階段是通過規范地推行國家、行業的一系列標準和要求,不斷規范和完善安全技術、安全管理方法和手段,以期達到管理目的的安全文化模式,也是目前一些大型國有企業、行業先進單位不斷探索追求的管理模式;觀念與意識階段則體現的是企業員工將安全要求、安全制度、安全責任、安全理念通過一系列的途徑和方式,融入到自身崗位逐漸形成習慣,并不斷消化提升,最終上升為企業自覺的安全理念、安全意識的文化模式,是當今乃至今后較長時間內安全管理追求的卓越模式。
二、安全文化模式的組成及要求
如何打造一個行之有效、不斷追求卓越的安全文化模式,一直以來是眾多先進企業、模范組織不斷追求、探索的奮斗目標。實施安全文化建設工作,必須以“安全塑文化,文化促安全”為基本原則,重點突出觀念、行為和制度的突出作用,從安全文化的組成來分析,打造一個相對完善的安全文化模式,應從以下六個方面入手。
(一)安全愿景的規劃
安全文化依賴于企業長期生產經營過程中員工對自身特色的安全價值觀和安全氛圍的認同,體現在員工自覺履行并不斷維護所遵循的企業安全文化,這些均依賴于企業對自身安全愿景的規劃和建立。規劃安全愿景,企業應從頂層策劃上建立一個相對明確的中長期安全方針,并圍繞方針制定短期安全目標,明確企業倡導的安全價值觀和理念,明確安全承諾。
(二)安全行為規范和準則的建立和完善
企業在安全愿景規劃的基礎上,應從落實安全承諾、實現安全目標為出發點,規范企業員工的安全行為和活動準則。在細化安全規范,落實安全職責,編制規章制度和操作規程的過程中,重點關注規范和準則的建立應有利于促進員工的安全責任意識的提升,注重“以人為本”,突出 “靈性管理”的核心思想。具體操作中可以充分發揮執行者的積極參與作用,共同完善制定自身崗位的行為規范和準則;同時,要引導員工熟知規范、準則的客觀必要性,通過多層次的培訓,強化規范的約束作用。
(三)安全激勵機制的建立
安全文化的建立,目標的達成,均離不開員工的積極參與和有力地落實。員工良好的習慣養成更離不開組織的引導和激勵。建立相對科學的安全激勵機制,對全面落實規范、準則的要求,促使員工逐漸養成良好地安全行為習慣至關重要。例如通過安全績效考核與員工業績考核的有效融合,就能夠更好地促使員工盡量少犯錯誤;同時通過樹立榜樣和標兵等方式,引導員工自覺地向典范學習,從而不斷營造健康、積極向上的安全文化氛圍。
(四)安全信息的溝通與交流
信息的交流和溝通能夠幫助企業員工相互了解企業安全動態,熟悉企業安全理念和承諾,及時掌握安全隱患及整改要求,便于員工在崗位安全上的知識共享。在打造企業安全文化,落實安全管理過程中更要注重信息的溝通和交流。信息的溝通渠道是多種多樣的,可以通過企業內部網絡、企業視頻廣播、手機通訊客戶端等多媒體途徑,尤其是充分利用社會資源,了解和借鑒其他組織、團體、企業的安全管理經驗和事故教訓,來提升自身的安全管理水平。
(五)安全學習培訓機制的建立
企業好的安全文化,離不開好的學習型組織。能否有效地創建安全學習模式,預示著一個企業的安全文化能否長久、持續、健康地向前發展。企業在建立安全學習培訓機制的過程中,可以通過員工崗位資質評估管理與培訓等手段,來促使員工掌握崗位應知應會的操作要求和必要技能,通過選拔、考核、聘任等方式,逐步形成員工崗位自主學習的意識和習慣;企業應建立一套相對完善的崗位能力評價和業務培訓聯動機制,從培訓角度不斷增強員工崗位操作技能和安全素養。
(六)安全評估體系的建立
要使企業安全文化能夠持續健康地得到不斷改進提升,保障企業安全生產工作得到平穩保持,一個有效的評估體系必不可少。首先企業應定期對自身的安全愿景、目標和制度體系流程進行評審,定期對安全文化建設的有效性進行評價。其次,要建立一套缺陷識別和糾錯機制,利用相對有效的評估方法,主動發現并糾正安全文化體系建設過程中的不足,促使企業安全文化建設的良性發展。
三、結束語
企業的安全健康發展離不開員工的共同努力,企業安全文化的形成與發展更離不開企業文化的支撐與包容,正如上面所提到的,安全文化傳承著文化的核心內涵,她是企業安全工作中共有的價值取向和行為方式的有機組成,更是企業長期的安全管理工作中,管理人員辛勤汗水的見證。
參考文獻:
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