大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

王一桐

【摘要】近幾年，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)變成了人們生活必不可少的一部分，這就表明信息化、數(shù)字化和綜合化已成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵方向。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新挑戰(zhàn)。本文重點(diǎn)論述了大數(shù)據(jù)的價(jià)值認(rèn)識(shí)、信息的收集與發(fā)掘、大數(shù)據(jù)如何提高企業(yè)價(jià)值做了詳細(xì)的分析，并對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

1以企業(yè)的角度認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)

1.1實(shí)時(shí)性強(qiáng)。大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)性，因?yàn)闀r(shí)間越長(zhǎng)，數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值就會(huì)越小，換句話說(shuō)說(shuō)，數(shù)據(jù)在剛剛產(chǎn)生時(shí)，它的價(jià)值是最高的。

1.2數(shù)據(jù)數(shù)量巨大。近些年，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛提升，信息收集與儲(chǔ)存也變得愈來(lái)愈快，而且數(shù)據(jù)的形成與儲(chǔ)存形式愈來(lái)愈簡(jiǎn)易，此為數(shù)據(jù)的迅猛增多奠定了很好的基礎(chǔ)。有一項(xiàng)調(diào)查顯示，人類發(fā)展歷程中總數(shù)據(jù)的八成五以上均是在近些年形成的。

1.3數(shù)據(jù)類型多元化。在大數(shù)據(jù)時(shí)期，數(shù)據(jù)類型的產(chǎn)生方式很多，數(shù)據(jù)的來(lái)源也很多，以至于數(shù)據(jù)的格式也是多種多樣的，如文字格式、圖片格式、視頻格式。

2企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)信息的收集與挖掘

2.1數(shù)據(jù)的收集

首先，數(shù)據(jù)收集要有戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)作好企業(yè)信息中心建設(shè)，數(shù)據(jù)收集要以企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指引，以提升企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)。其次，數(shù)據(jù)收集要成體系、結(jié)構(gòu)化，要把龐大雜亂的數(shù)據(jù)歸類、分級(jí)收集，便于及時(shí)收集和數(shù)據(jù)分析挖掘。第三，數(shù)據(jù)收集要內(nèi)外兼顧，外部數(shù)據(jù)決定企業(yè)的生存發(fā)展甚至商業(yè)模式的改變，政策信息和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)數(shù)據(jù)為重點(diǎn)；企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)反映了當(dāng)前資源狀況和運(yùn)行情況，要通過(guò)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)及時(shí)快速收集運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)信息、用戶和市場(chǎng)信息。

2.2數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)

充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價(jià)值前提條件就是構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)庫(kù)。在硬件方面，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，目前計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)服務(wù)器技術(shù)水平已經(jīng)可以很好地滿足企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)要求；在軟件方面，企業(yè)企業(yè)應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，有計(jì)劃地規(guī)劃設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)所存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)層級(jí)、要素分類和數(shù)據(jù)時(shí)間等方面展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，最終達(dá)到高效率地進(jìn)行數(shù)據(jù)檢索、分析和挖掘的目的。

2.3數(shù)據(jù)的整合分析和挖掘

作為未來(lái)企業(yè)的新能源，數(shù)據(jù)資料如果沒(méi)有得到及時(shí)有效地挖掘，它的價(jià)值永遠(yuǎn)也不會(huì)體現(xiàn)，它也將成為無(wú)用之物，因此，必須學(xué)會(huì)對(duì)搜集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，才能充分發(fā)揮它的資源價(jià)值。處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，就應(yīng)當(dāng)具備數(shù)據(jù)整理分析意識(shí)，提高工作的質(zhì)量和效率。利用企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)曾經(jīng)的“歷史足跡”，充分把握住企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“來(lái)龍去脈”和對(duì)企業(yè)未來(lái)的評(píng)估，為企業(yè)管理決策者提供可靠有用的信息，以推動(dòng)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

3大數(shù)據(jù)可以有效地提升企業(yè)價(jià)值

3.1為企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供支持

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理部門要高度重視信息資源，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供可靠地?cái)?shù)據(jù)信息支持。財(cái)會(huì)管控者可以根據(jù)大數(shù)據(jù)信息分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)加以剖析，找出企業(yè)商業(yè)模式的不足之處，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)資源狀況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尋求更能提高企業(yè)價(jià)值的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式有全面的轉(zhuǎn)換或是局部的調(diào)整。

3.2提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

大數(shù)據(jù)信息可以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展主要取決于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配置、管理效率、內(nèi)部控制、技術(shù)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)流程和系統(tǒng)整合等方面的缺陷，通過(guò)對(duì)缺陷的分析和改進(jìn)，可以提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，極大的提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)合同、用戶需求及變化的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)機(jī)會(huì)，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；根據(jù)客戶需求及變化可發(fā)現(xiàn)更細(xì)分的市場(chǎng)，延伸企業(yè)產(chǎn)品鏈。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈延伸，可最大限度利用企業(yè)現(xiàn)有資源和技術(shù)，會(huì)用較少的代價(jià)獲得更多的匯報(bào)。

4依托大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理

4.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的視野

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)事務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，更不能為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確、系統(tǒng)有效的與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，每天面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，復(fù)雜變幻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如果財(cái)務(wù)管理還只是停留在財(cái)務(wù)及相關(guān)層面上，財(cái)務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供的物質(zhì)資源和信息資源支持將持續(xù)弱化。作為企業(yè)的財(cái)會(huì)管理者，應(yīng)當(dāng)具有全局視野，戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性思維，從財(cái)務(wù)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的健康發(fā)展提供系統(tǒng)有效的信息支撐，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，確保企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。

4.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員掌控著更多的物質(zhì)資源和信息資源，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、計(jì)量財(cái)會(huì)、基礎(chǔ)財(cái)會(huì)，向戰(zhàn)略財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)變；從事后報(bào)告向全流程管控轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)管理組織向決策支持機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，全面介入企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系、制度體系的制定和管控，支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化整合企業(yè)價(jià)值鏈。

4.3轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管控內(nèi)容大致包含資產(chǎn)管理、財(cái)會(huì)決策、資本管理與成本管控，目的是維持企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在大數(shù)據(jù)時(shí)期，資源的范圍已發(fā)生重大變化，信息資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。財(cái)務(wù)管理首要任務(wù)是通過(guò)大數(shù)據(jù)及相關(guān)工具對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的收集、分析和利用，從信息中獲取價(jià)值。其次通過(guò)大數(shù)據(jù)及相關(guān)工具對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管控、資源配置、盈利模式進(jìn)行精準(zhǔn)分析，進(jìn)而優(yōu)化業(yè)務(wù)控制和資源配置，發(fā)揮各類資源的最大效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最優(yōu)。

4.4轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)全球化和大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要制定明確可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)使命和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)聚焦于信息資源的獲取、價(jià)值發(fā)現(xiàn)和企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施控制立足于財(cái)務(wù)資源的創(chuàng)造與消耗，以及是否為內(nèi)外部客戶增加了價(jià)值。

5結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更注重實(shí)用性，需要企業(yè)開(kāi)發(fā)多維度、多信息層面的情景預(yù)測(cè)模型，這些模型可適用新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、并購(gòu)等多重投資風(fēng)險(xiǎn)，且這種手段也實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)數(shù)理模型與數(shù)據(jù)價(jià)值的結(jié)合，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“財(cái)務(wù)游戲要領(lǐng)”便是最好的例子。

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