創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源要素貢獻分析

羅家琪

【摘要】自從黨中央提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”口號一來，創(chuàng)業(yè)為更多人所了解，也有越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè)這條道路。在創(chuàng)業(yè)過程中，人力資源和資金、技術(shù)等要素一樣，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長所不可或缺的。人力資源要素在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中所呈現(xiàn)的特點，與在成熟企業(yè)中是否存在差異，是一個看似淺顯，但實際上總是被忽略的問題。為了解決不易計量的問題，本文將選取2015年在創(chuàng)業(yè)板上市的5家公司，從其上市前三年以及上市當(dāng)年的財務(wù)數(shù)據(jù)入手，計算相關(guān)指標(biāo)，并對5家在A股主板上市公司進行相同計算，然后通過比較二者存在的差異得出如下結(jié)論：相對于成熟企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，人力資源占有更加重要的地位。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)企業(yè)；人力資源；國企改革

一、導(dǎo)論

自從物質(zhì)世界分化為自然界和人類社會以來，人毫無疑問就一直是這個世界的主導(dǎo)。無論是封建社會的男耕女織，還是20世紀(jì)涌現(xiàn)出來的機械化，抑或是如今的信息化，都離不開人的參與。一個企業(yè)也是如此，它的一切都和人的活動密切相關(guān)。現(xiàn)代企業(yè)在知識經(jīng)濟時代以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的準(zhǔn)則，相應(yīng)的，人力資源在企業(yè)發(fā)展中越來越突現(xiàn)出它的重要性，如何使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的潛能，各盡所能為企業(yè)帶來更大效益和作用已經(jīng)成為各級管理者，尤其是企業(yè)高層管理者共同關(guān)注的一個重要問題。企業(yè)總是離不開人力資源的作用。

而創(chuàng)業(yè)作為當(dāng)今社會的熱門詞匯，李克強總理就在2015年政府工作報告中提出，推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，培育和催生經(jīng)濟社會發(fā)展新動力。黨的十八大也明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為關(guān)系國民經(jīng)濟全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。過去一年里，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是本屆政府施政中出現(xiàn)頻率最高的詞語之一。由此可見，目前國家正在大力鼓勵創(chuàng)業(yè)，這給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來了許多機遇與挑戰(zhàn)。而人力資源作為影響企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，決定著企業(yè)的競爭能力，它的價值和目前的使用狀況等信息都是企業(yè)負(fù)責(zé)人需要的，在企業(yè)發(fā)展過程中顯得尤為重要。那么人力資源這個生產(chǎn)要素究竟在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中有沒有發(fā)揮作用呢，這篇文章就將解決這個問題。

二、文獻綜述

人力資源這一概念最早是在1954年由彼得·德魯克在其著作《管理的實踐》中提出的。在其后繼的研究者中，張云研究了創(chuàng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題，但缺乏數(shù)據(jù)支撐；陳炳豐、鄭丹霞研究了高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理，但同樣存在缺乏數(shù)學(xué)分析的問題；鄭燕清則著重研究了人力資源冗余對企業(yè)績效的影響，孟劍敏將目光放在了人力資源異質(zhì)性對企業(yè)績效的影響，而高芳則基于動態(tài)環(huán)境探討了人力資源與企業(yè)績效的關(guān)系；魏杰、鄭道淑從實證角度分析了在華韓資企業(yè)人力資源本管理土化與企業(yè)績效的關(guān)系，李玉蕾、袁樂平亦從實證角度研究了戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響；賈作廣、劉鋒濤、李俊采用AHPDelphi法計算并修正AHP指標(biāo)比重，研究了VC背景的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源風(fēng)險預(yù)警。特別值得注意的是，東北林業(yè)大學(xué)的曲珊基于企業(yè)生命周期理論，對中小企業(yè)中人力資源的貢獻進行了計量和研究。而在國外方面，韓國的Park Hye Youn以及Lee Jeoung Yu研究了跨國公司的人力資本，回答了人力資源戰(zhàn)略整合是否有影響這一問題。

可見，已有的研究更多地是研究人力資源的管理與企業(yè)績效的關(guān)系，由于人力資源在計量上存在一定難度，已有的研究大多數(shù)缺乏數(shù)學(xué)分析。少數(shù)幾個建立計量模型的角度，雖然不失準(zhǔn)確性，但缺乏橫向比較。

三、相關(guān)概念界定

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。在經(jīng)濟學(xué)中，把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實應(yīng)用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。通常來說，人力資源對企業(yè)價值貢獻難以用數(shù)字計量。于是，本文將采用企業(yè)為職工或替職工支付的現(xiàn)金這一指標(biāo)，來衡量和反應(yīng)人力資源要素。

同時，為了便于收集數(shù)據(jù)以及進行簡單數(shù)學(xué)分析，本文所指的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是指在創(chuàng)業(yè)板上市前三年以及當(dāng)年的公司。

四、研究過程

（一）指標(biāo)設(shè)定

本文測度的指標(biāo)R=為職工或替職工支付的現(xiàn)金/（營業(yè)收入營業(yè)利潤），這樣設(shè)定是出于以下考慮。

1.相關(guān)數(shù)據(jù)能夠直接從企業(yè)公開的信息中直接獲得；

2.R為比率指標(biāo)，從而消除企業(yè)規(guī)模因素的影響。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就本文而言，是創(chuàng)業(yè)板上市公司上市前幾年的公司，在規(guī)模上與A股市場公司存在顯著差異，而且創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部也存在規(guī)模差異，規(guī)模差異毫無疑問會導(dǎo)致人力資源絕對投入的差異，因此，研究絕對數(shù)值的意義十分有限。R指標(biāo)的選取，則有效化解了企業(yè)規(guī)模對人力資源投入的影響；

3.最重要的一點在于，人力資源要素雖然對企業(yè)極為重要，但計量問題卻一直是困擾眾多學(xué)者的問題。本文指標(biāo)R選取是為了解決計量問題，雖然合理性有待商榷，但在一定程度上是可行的。

（二）研究思路

首先，選取5家于2015年在創(chuàng)業(yè)板上市的公司：山鼎設(shè)計、美尚生態(tài)、天舟文化、中科創(chuàng)達以及富祥股份，計算其從2012年至2015年的R值，然后按年度取平均值；然后，選取5家在上證A股市場上市的大型成熟企業(yè)：武鋼股份、浦發(fā)銀行、東風(fēng)汽車、華能國際以及白云機場，對其做同樣處理。最后，比較兩類企業(yè)的R值，得出結(jié)論。

這樣的研究思路是出于以下考慮。

1.由于數(shù)據(jù)比較繁雜，選取的公司數(shù)量有限。根據(jù)大樣本的思想，應(yīng)該選取上百家企業(yè)作為研究對象，如此大的樣本量無法在幾天之內(nèi)完成；

2.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的選擇，是因為在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)在上市前三年內(nèi)，處于企業(yè)生命周期的初步成長期，從而方便與成熟的大型企業(yè)作比較；

3.選擇上市公司，是為了方便收集數(shù)據(jù)。耐心觀察我們可以發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)板上市的公司背后往往離不開風(fēng)險投資—VC的影子。VC進入公司的目的只有一個，那就是讓公司上市。而在公司上市前，為了獲得或保持競爭力，這些公司往往極為重視內(nèi)部信息。因此，想獲取處于生命周期更早階段公司的信息十分不易。

（三）提出假設(shè)

結(jié)合所學(xué)知識，可以提出以下三種假設(shè)：

假設(shè)1：兩類企業(yè)的R值沒有顯著差異。這說明人力資源要素對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的貢獻并沒有特別之處；

假設(shè)2：創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的R值相比于A股市場企業(yè)偏低。這種結(jié)果說明，人力資源要素對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的影響是反向的，即投入越少越有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長；

假設(shè)3：創(chuàng)業(yè)板上市公司的R值顯著高于A股市場企業(yè)。這種結(jié)果表明，人力資源要素對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的影響是積極的，及投入越多，更有利于企業(yè)的成長。

（四）研究結(jié)果

通過計算，我們得出如下相關(guān)數(shù)據(jù)。

表1創(chuàng)業(yè)板上市公司R1（%）值

山鼎設(shè)計美尚生態(tài)天舟文化中科創(chuàng)達富祥股份平均值201257.3714.502.6264.258.4029.43201360.8215.156.3268.4510.4232.23201467.6915.986.7971.0510.9134.48201575.1216.215.3381.1012.0337.96注：2015年數(shù)據(jù)來自21015年第三季度季報，下同。

表2A股上市公司R2（%）值

武鋼股份浦發(fā)銀行東風(fēng)汽車華能國際白云機場平均值20124.8436.416.504.2438.2418.0520135.0136.297.064.9641.3418.9320145.3029.117.105.8143.1018.0820155.6229.057.156.7545.2118.76注：原始數(shù)據(jù)來源：深圳證券交易所網(wǎng)站和上海證券交易所網(wǎng)站

圖1R1，R2值對比圖

（五）結(jié)論

可見，創(chuàng)業(yè)板上市公司在創(chuàng)業(yè)前的R值無論在絕對值上還是在成長性上都要著高于A股上市公司，由此可以得出結(jié)論：人力資源要素對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的貢獻是顯著的。相比于成熟企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)中人力資源更加不可或缺。

五、研究存在的缺陷

（1）數(shù)據(jù)不足。根據(jù)大樣本的思想，最少應(yīng)該統(tǒng)計30家企業(yè)的數(shù)據(jù)，但由于條件限制，本文在這點上存在明顯缺陷；（2）方法不盡科學(xué)。雖然有一定的數(shù)據(jù)支持，但缺乏科學(xué)的計量模型；（3）只是定性地得出結(jié)論，并沒有對人力資源要素對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的貢獻進行量化。

六、結(jié)果分析

在中國，國有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，而這部分國有企業(yè)或國家控股企業(yè)，絕大多數(shù)是出于成熟期甚至是衰退期的企業(yè)，相比于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高成長，這些國有企業(yè)往往缺乏成長動力。國有企業(yè)改革也多次被國家領(lǐng)導(dǎo)人提及，而改革的方案，集中在改制上，即改變股權(quán)結(jié)構(gòu)。

從本文得出的結(jié)論看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高成長，和創(chuàng)業(yè)企業(yè)在人力資源上的高投入是分不開的，因此，為了使國有大中型成熟企業(yè)煥發(fā)出“第二春”，加大人力資源的投入勢在必行。而綜合國內(nèi)外研究數(shù)據(jù)進行分析，創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于人力資源的高投入，可以歸根于以下幾點因素。

（一）可以確保勞動力的數(shù)量與質(zhì)量。對于企業(yè)來說，其發(fā)展都需要通過企業(yè)員工的努力工作來實現(xiàn)，對于處于發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)更是如此。人力資源是企業(yè)所有資源里面最有價值的資源，能夠促進企業(yè)不斷發(fā)展與運營，因此企業(yè)需要對員工進行恰當(dāng)?shù)倪x拔，才能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）員工的工作績效得到提高。企業(yè)可以處于創(chuàng)業(yè)階段時，對于員工的發(fā)展較為看重，通過對員工不斷進行培訓(xùn)，對其工作崗位和職位進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得員工的潛能被不斷激發(fā)，充分發(fā)揮每個人的特長，對每位員工進行適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。創(chuàng)業(yè)階段的特殊性，能夠為企業(yè)營造一種團結(jié)向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的精神面貌，提高員工的整體素質(zhì)，進而能夠提升企業(yè)的整體工作效率。

（三）提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最為重要的資源，尤其對于處在發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本保證。在當(dāng)今的時代，企業(yè)需要各類人才才能獲取競爭的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)把人作為企業(yè)的主體，確定企業(yè)員工在企業(yè)的主導(dǎo)地位。企業(yè)應(yīng)開展各類管理活動以充分調(diào)動員工積極性，提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力。

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