試析制造企業成本控制存在問題及對策

凌英

（天水鐵路電纜有限責任公司）

當前，市場的擴大刺激了制造企業的增多，與此同時，也加劇了各大制造企業之間的競爭壓力。對于一個制造企業而言，可觀的經濟效益無疑是其能夠立足于市場的根本，而說到經濟效益必然與成本有著密不可分的關系，因而，越來越多的制造企業開始重視對成本的控制。但是，在實際工作中，很多制造企業成本控制依然存在一些問題，不利于良好經濟效益的實現，因此，必須采取有效對策進一步加強成本控制力度，促進制造企業持續穩定的發展。

制造企業成本控制問題對策

近年來，伴隨我國經濟的快速發展，人民生活水平的日益提高，為制造產業帶來了新的機遇和挑戰。如今，制造企業逐漸增多，企業之間的競爭壓力也越來越大。實踐證明，要想在激烈的市場競爭中依然獲得良好的經濟效益，加強成本控制是十分必要和關鍵的。就我國制造企業目前發展現狀而言，雖然越來越多企業意識到成本控制的重要性，但是，由于各方面因素導致其在實際成本控制中仍然存在一些不足，進而使成本控制效果不夠顯著，基于此，采取有效對策完善制造企業成本控制是至關重要的。

一、制造企業成本控制存在問題

（一）成本控制意識不夠強

制造企業要想持續長久的發展，加強成本控制，確保企業獲得良好經濟效益是十分必要的。但是，目前很多制造企業雖然常常將成本控制掛在嘴邊，但是在實際工作中反而忽視了成本控制，導致這種現象出現的主要原因在于企業整體對成本控制的意識不夠強。首先，車間工人成本控制意識不強。制造企業最重要的工作環節就是制造，而在制造過程中會涉及到原材料、設備、輔助材料等的使用，而這些都與成本息息相關。然而，作為生產制造過程主要參與者的工人，由于自身綜合素質不高以及其他因素導致他們成本控制意識淡薄，因此，生產過程中鋪張浪費的現象時有發生，大大增加了制造企業的成本投入；其次，企業管理人員成本控制意識不強。有些企業管理人員僅僅看到了企業短期的經濟效益，而沒有從根本上認識到：以我國目前經濟發展狀況而言，如果不加強成本控制，制造企業很難持續發展；最后，財務人員成本控制意識不強。財務人員作為企業發展的重要組成部分，承擔著對企業財務收支整理和分析的任務，但是，由于很多企業缺少對財務人員的有效監督和管理，導致財務人員的工作越來越機械化，沒有對企業的經營和發展起到積極的促進作用。

（二）成本控制方法單一

當前，很多制造企業由于受到自身發展以及人員綜合素質等因素的限制，在成本控制方面缺乏技術性、先進性和科學性，可以說，大部分制造企業對成本的控制依舊停留在計量和成本確認階段，這顯然與當前行業發展水平不符。現如今，對于任何企業的發展我們都講究運用科學知識和先進的管理方法來經營，制造企業亦是如此，具體而言，科學的成本控制首先包括前期對成本的計劃、預算以及決算，中期對成本的實際控制，還有后期對成本的分析和評價，然而，事實是，很少有企業利用這種科學的方法進行成本控制。雖然傳統單一的成本控制方法對企業發展起到一定的作用，但是，與先進、科學的控制方法相比其控制效果還相差甚遠。因而，單一的成本控制方法也是嚴重制約制造企業發展的重要因素之一。

（三）成本控制缺乏全面性

眾所周知，當前我國處于經濟快速發展的階段，為各大產業提供了更加廣闊的發展空間，制造業作為我國支柱型產業必然也迎來了蓬勃發展的新時期，然而，伴隨制造企業的日益增多，競爭壓力也隨之增大。企業為了能夠贏得更多的商機、獲取更高的利潤，想方設法降低成本的投入，換言之，很多企業都已經深刻認識到成本控制的重要性。但是，大部分制造企業對于成本的控制仍然是片面的，通常企業都是從生產入手，盡可能節約生產原料、降低生產損耗，久而久之，使生產過程走向極端化，在此過程中還容易出現產品質量不合格的現象發生，最終不僅成本控制的目的沒有達到，而且還對企業的信譽造成影響。

二、完善制造企業成本控制的對策

（一）提高企業成本控制意識

首先，提高生產工人的成本控制意識。制造企業要對所有參與生產工作的人員進行專業化的培訓，提高其綜合素質，最重要的是讓他們意識到自己所在的崗位與企業的發展密切相關，提高其成本控制意識，杜絕鋪張浪費現象的發生，必要時可以采取相應的獎懲制度，從而切實提高生產人員的成本控制意識；其次，提高制造企業管理人員成本控制意識。管理人員作為企業發展的領導者，必須具備科學的管理理念，而當前，成本控制已經成為企業持續發展的關鍵，因此，為了企業的長遠利益，管理人員必須重視成本控制；最后，提高財務人員成本控制意識。在企業經營過程中，財務人員不僅僅要擔任對財務的整理、統計和上報工作，還要運用自己的專業知識定期對企業資金流轉做出全面、科學、準確的分析和判斷，從而為企業管理人提出可行性的建議，進而實現成本控制的目的，有效提高企業經濟效益，促進制造企業健康、持續發展。

（二）優化和創新成本控制理念

當前，我們說要不斷加強制造企業成本控制，歸根結底還是為了爭取更高的經濟效益，為制造企業創造更多的價值，所以說，成本控制不是盲目的降低成本、節省開支，而要在科學、合理的基礎之上實現對成本的控制，進而達到更高的收益。制造企業是我國傳統行業，也是一個規模龐大的產業，在產品的生產和加工過程中會涉及到很多工序，而先進的機械設備和生產技術無疑可以提高勞動生產率，達到成本控制的目的，而通常一項技術的研發才是重點和難點，因此，為了有效提高制造行業整體經濟效益，國內外企業之間可以加強溝通和交流，從而取長補短，共同為制造產業的發展貢獻自己的力量。不僅如此，進一步優化和創新成本控制理念還能夠使企業的經營和管理更加穩定和有序，從而為企業的長足發展奠定堅實基礎。

（三）加強各環節成本控制

制造企業要想真正實現對成本的控制，就必須綜合考慮到與成本相關的各個環節，其中包括設計成本、生產成本、資金使用成本、市場成本以及信息成本等等，只有對這些方面全面、綜合的考慮，才能使成本控制發揮良好的作用。

首先，在成本控制的整個環節中，設計成本控制是最為關鍵和重要的。對于制造企業而言，生產工藝是實現經濟利益的重要保障，因而，要想實現對成本的控制，優化生產工藝，提高工作效率，從而有效控制設計成本。目標成本法把降低成本的重點放在企業產品的研究、開發、規劃與設計階段，而標準成本則把主要注意力放在產品投產后的制造階段。現實的狀況是，產品成本的大部分份額在設計研發階段就已經確定下來，目標成本法在產品設計之初就將成本設定與控制放在首位，以保證成本控制不錯過其關鍵時期。制造企業應加強產品在研發階段的成本控制，并加強成本的可控性。制造企業如果能夠意識到研發階段是產品成本控制的源頭，需要通過產品的不斷設計、試錯中持續改進，以控制產品成本。同時，在生產階段避免浪費現象的發生，這樣不僅有效降低了生產成本，而且大大提高了企業經濟效益。

其次，對于生產成本、市場成本、信息成本等方面的成本控制，制造企業也必須要嚴格把握，使成本控制貫穿于企業經營的各個環節。通過精細化管理，以“點滴”的方式降低產品成本，是成本管理的宗旨。制造企業最終的目的和初衷都是為了能夠最大限度的降低產成品的可控成本。成本是企業銷售定價的基礎，真實準確的反映產品的成本費用水平，才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地，同時使企業的資金得到最大化的利用，并且為企業創造出更多的財富，最終企業資金形成一個良性循環，推動企業持續健康的發展。

最后，為了切實保障成本控制工作落到實處，制造企業還可以建立完善監督管理機構和考核機制，安排專門的人員對企業生產經營各個環節的成本控制進行監督并責任考核落地，從而對相應工作崗位上的工作人員起到約束和規范的作用，最終使成本控制成為企業全體員工共同努力和奮斗的目標，為后續工作的開展奠定良好基礎，使企業能夠更加穩步、快速的提升，在企業獲得良好效益的同時，員工同樣也是受益者。

三、結束語

綜上所述，在制造產業競爭日益激烈的今天，如何科學、合理的對成本進行有效控制成為各大制造企業的必修課。而面對當前很多制造企業在成本控制中存在的成本控制意識不夠強、成本控制方法單一以及成本控制缺乏全面性等問題，我們可以通過提高企業成本控制意識、優化和創新成本控制理念以及加強各環節成本控制的對策來進一步完善制造企業對成本的控制，從而使制造企業能夠更快、更好的發展，推動我國經濟的持續增長。

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