國有企業思政工作中的人性化管理探討

喬衛東

（中交二公局第六工程有限公司）

人性化管理是遵循以人為本的現代化管理，其對促進企業發展發揮重要作用。本文由我國國企思政工作現狀著手，闡述了人性化管理內涵，分析思政工作引入人性化管理的必要性，并對國有企業思政工作中的人性化管理進行探討。

國有企業思政工作人性化管理探討

引言

思政工作在我國社會各個部門中占據重要地位，其是促進企業內部凝聚力、保證中國社會旺盛的生命力的法寶。在對外開放的過程中，對于西方資本主義思潮的沖擊，導致企業思政工作也面臨著一些挑戰，因此，需要不斷通過不斷的改進，并其對企業思政工作進行創新。

人性化管理提倡的是“以人為本”的管理理念，將員工放在首要位置，以此更好的激發員工的積極性，使每個員工將潛能發揮出來，為促進工作效率與質量奠定基礎，以此符合新時期企業發展的需要。

1我國國企思政工作現狀

當前我國國企思政工作雖沒有一直被提及，但隨著市場經濟的快速發展，我國企業將企業經濟效益放在重要位置，忽視了內部思政工作的重要性。有的領導對思政工作還不夠深入了解，其認為思政工作就是簡單的上級文件精神學習，思政工作的開展沒有考慮到員工思想變化進行調整，仍然采用的是以往單一的方式進行工作，以此無法調動員工的積極性。思政工作一直流于形式，使其無法促進企業的良好發展。從當前國企思政工作的現狀來看，其中存在的問題主要有這幾點：

（1）不夠重視國企思政工作的開展，國企思政工作對促進企業的發展發揮重要作用，但隨著社會的快速發展，企業更加注重企業的經濟效益，沒有認識到思政工作的重要性，認為思政工作與企業的發展沒有很大關系。

（2）國企思政工作方式過于單一化，當前我國國企思政工作負責的部門是宣傳部，其工作方法是大多是采用傳統的學習方式，采用灌輸的教育達到工作效果，隨著這種方式能夠取得良好的效果。但隨著經濟社會的發展，人們獲得信息資源的途徑越來越多，這就逐漸不能適應新形勢下的思政工作發展。

（3）國企思政工作者素質還有待提升，有的思政個工作人員的缺乏專業的知識，因此，還需要加強工作人員的綜合素質。

2人性化管理內涵

2.1人性化管理概念

人性化管理理念誕生于上世紀80年代，人性化管理是指充分認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，將人在管理中的特殊地位凸顯出來，最終實現以人為本的管理方式。人性化管理具有一定的要求，就是尊重人、依靠人、關心人與激發人，以此將人的潛能充分發揮出來，打造一支綜合素質較高的員工隊伍，使全體員工得到全面發展。

2.2人性化管理與國企思政工作的關系

人性化管理之所以在我國企業中得到廣泛應用，主要是由于它與我國儒家思想有較多相似的地方，而且它對促進社會生產力以及企業管理質量發揮重要作用，另外，人性化管理還能有效激發員工的積極性，使員工的潛能充分發揮，對企業內部人員之間的人際關系起著改善的效果，為構建一個和諧社會奠定基礎。

人性化管理與企業思政工作從整體上來看有很大相似之處，尤其在企業文化精神與價值觀方面是一致的，都提倡凝聚全體員工，最大限度的調動他們的生產積極性，以此使企業生產效益得到提升。而且，人性化管理與企業思政工作在對象上是相同的，將人放在重要位置，將人看成企業的主人翁，依靠人、關心人與培養人，提高企業生產效率。人性化管理與企業思政工作對精神因素比較重視，思政工作發揮了精神的作用，人性化管理也同樣將精神能力放在重要位置。但人性化管理與國企思政工作在性質與范疇方面存在差異，其中思政工作屬于文化工作，而人性化管理屬于管理職能；同時，人性化管理與思政工作的作用與任務也有著一定的差異，雖然二者都將比較重視凝聚力建設，但從作用的角度來看，人性化管理更加側重管理來實現人的價值觀意識，而思政工作側重人的積極性的調動。另外，人性化管理與思政工作的目標不同，人性化管理的目標是促進企業取得良好的經濟效益，思政工作不僅注重經濟效益，對于政治任務同樣重視。

3思政工作引入人性化管理的必要性

3.1企業思政工作創新的需求

經濟全球給企業的發展一定的沖擊的同時，使思政工作不斷創新發展，以人為本的理念的引入將員工放在重要位置，不僅有助于促進個人發展，還能有效促進企業的發展，將人本觀念與思政工作有效結合起來。

3.2企業文化建設工作的需求

對企業進行思政工作的開展，從實質上來講，是對黨的工作方針與政治思想的普及推廣與組織學習過程，同時也是企業文化建設的重要內容。在進行企業文化建設中，應將員工放在首要位置，尊重員工的特點，實施人性化管理，對促進員工個性化發展及企業文化建設有著重要作用。

4人性化管理在思政工作中的應用

4.1不斷更新管理理念，形成人性化的管理思想

在人性化管理工作的開展過程中，首先應當認識到人性化管理思想的重要性，企業要將員工放在重要位置，意識到員工是企業發展的原動力，且認識到思政工作本質是對人的思想工作，應當從員工的角度出發，在思政工作中遵循“以人為本”的理念，將人性化的管理落實到位，使員工得到全面發展，使員工的積極性充分發揮，為實現企業良好發展提供強大力量。

4.2不斷完善管理制度，健全人性化管理機制

企業應當對當前思政工作相關的制度查漏補缺，建立完善的人性化的思政工作機制。首先應打破傳統的人才理念，為員工創造一個公平的競爭平臺，使員工的潛能發揮出來，并根據員工個人特點來安排適合的崗位，使每個人員的優勢能在適合的平臺中展示。在滿足員工物質方面要求的基礎上，還要滿足員工的精神需求，以此幫助員工實現個人發展。另外，在企業應形成民主的企業文化，讓員工深入到企業內部，以此真正成為企業的一份子。

4.3不斷推動隊伍專業化，打造人性化的工作隊伍

企業思政工作的主體是思政工作從業人員，因此，打造人性化的思政工作隊伍十分重要，應當不斷提升工作人員的綜合素質，以此為提升企業人性化管理水平發揮重要作用，為人性化管理下企業員工的個性發展奠定基礎，為實現企業長遠目標做好充分的準備。

4.4不斷落實人性化管理，在管理中體現員工價值

要想使人性化管理工作真正落實到位，首先應當在企業思政工作開展過程中重視員工的積極性的跳到，體現出員工的個人價值。這就需要企業在平常管理時，為員工創造發揮價值的空間，激發員工的積極性，使其認真履行工作職責，將自身看成企業中的一份子，以此更好的參與到企業思政工作中。

4.5大力開發思政工作新功能

國企思政工作不僅要注重凝聚、激勵、調節等傳統功能，開發思政工作的新功能也十分重要。因此，企業應當不斷開發思政工作的新功能，使思政工作得到創新發展，以此使思政工作在企業中發揮重要作用，不僅使員工個人得到全面發展，同時推動企業的良好發展。因此，大力開發思想工作的新功能十分有必要，可以從這幾個方面著手：

（1）導向功能。國企員工數量一般較多，多則上萬人，少也有上百人，較多的人員難免存在著不良的行為發生，以此對企業的正常運轉帶來不利影響。為了防止這種現象發生，國企思政工作要建立完善的規章制度，并對員工進行相關知識的培訓，讓廣大員工認識到遵紀守法的重要性。

（2）協調功能。要想使企業獲得良好的經濟效益，對企業價值與員工價值協調一致十分重要，由于每個員工的價值觀與人生觀各有差異，可以通過對員工價值取向的統一，并將其價值觀與企業價值相互協調，形成凝聚力，以此為促進企業的發展提供保障。

（3）服務功能。隨著市場經濟的快速發展，企業員工利益需求越來越多樣化，應注重滿足員工的訴求，將員工的積極性調動起來。因此，在國企思政工作中，要全面了解員工思想動態，對員工日常生活進行關心，了解員工的四線動態，滿足員工的物質需求與精神需求，為員工實現自身價值創造良好的條件，為實現員工的全面發展創造良好的環境，以此為促進企業發展奠定基礎。

5結語

總而言之，個性化管理是遵循以人為本的現代管理理念，其對促進企業發展，推動經濟社會進步發揮重要作用。當前鼓起發展處于特殊階段，進一步加強與改進國企思政工作尤為重要。可以通過建立健全相關的規章制度，完善管理體制，將傳統的管理理念更新，對建設具有特色社會主義市場經濟，為促進社會的發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]鄭金龍.關于國有煤礦企業思政工作的人性化管理策略初探[J].江西建材，2014，21：270.

[2]袁利梅.當前國有企業思政工作的主要困境及人性化管理策略探討[J].經營管理者，2015，13：336.

[3]于海洋，孫坦.國有企業管理中工作調和方式與人性化管理的原則分析[J].中國市場，2015，13：61-63.

[4]張棣.新形勢下國有企業思政工作存在的問題及策略思考[J].現代經濟信息，2016，06：92.

[5]尹新華.新時期國有企業思政工作中存在的問題及對策探究[J].現代國企研究，2016，16：229.

[6]李濤.基于EAP在國有企業思政工作中提升員工心理素質研究[J].現代國企研究，2016，08：272-273.

[7]黃永輝.踐行群眾路線提升國企思政工作水平的若干問題思考[J].東方企業文化，2014，07：19+22.