電力企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

秦占榮

（內(nèi)蒙古京海煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司）

指標(biāo)體系是評價和分析一個經(jīng)濟系統(tǒng)是否符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律以及是否有發(fā)展前途的重要工具，在企業(yè)管理中占有重要地位。隨著市場化改革的不斷深入，我國電力企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和風(fēng)險，此時構(gòu)建經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系有利于電力企業(yè)增強競爭能力，完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，從而更好地把握機遇、規(guī)避風(fēng)險，在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)長足的發(fā)展。基于此，本文介紹了企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系構(gòu)建的四大原則，并根據(jù)電力企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系的現(xiàn)狀提出了針對性的構(gòu)建方案，以期為相關(guān)電力企業(yè)提供借鑒與參考。

電力企業(yè)經(jīng)濟效益評價構(gòu)建原則指標(biāo)體系銷售利潤指標(biāo)

電力企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系關(guān)系到電力企業(yè)的改革與發(fā)展，是電力市場建設(shè)的重要內(nèi)容之一。因此，電力企業(yè)要重視經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，盡快設(shè)計一套合理有效、科學(xué)實用的指標(biāo)體系，為電力企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。下面，我們先講一講企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則。

一、企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

1.科學(xué)性

科學(xué)性是企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系構(gòu)建的基本特性，要求企業(yè)在選擇構(gòu)建體系所需的經(jīng)濟指標(biāo)時，遵循科學(xué)合理的基本原則，使經(jīng)濟指標(biāo)既與企業(yè)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢相適應(yīng)，又要符合企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)。比如，電力企業(yè)實行增值稅價外征收的征稅準(zhǔn)則，其資金利稅率的變動對企業(yè)經(jīng)濟效益目標(biāo)沒有影響，故不列入經(jīng)濟指標(biāo)范疇。沒有價值的經(jīng)濟指標(biāo)會影響整個指標(biāo)體系的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，甚至產(chǎn)生與事實完全相反的評價結(jié)果，影響管理者的決策判斷。

2.全面性

經(jīng)濟指標(biāo)的選擇范圍要盡量廣泛，涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面。這是因為電力企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營過程十分復(fù)雜，包含多個方面的評價內(nèi)容，如果選擇的經(jīng)濟指標(biāo)過于單一，會使得評價結(jié)果缺乏全面性，忽視很多重要的影響因素，不能發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險，也就沒有了實際意義。經(jīng)濟指標(biāo)要包含以下幾個方面的內(nèi)容：評價電力企業(yè)財務(wù)狀況所需的資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流量比率等指標(biāo)，與企業(yè)經(jīng)營狀況相關(guān)聯(lián)的存貨積壓量、壞賬率等指標(biāo)，以及企業(yè)的營銷能力和管理水平等宏觀因素。

3.可比性

可比性原則是指構(gòu)建的企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系要具有縱向和橫向的可比性，即同一電力企業(yè)的不同經(jīng)營階段可以縱向?qū)Ρ龋煌娏ζ髽I(yè)之間可以橫向?qū)Ρ取？v向?qū)Ρ扔欣陔娏ζ髽I(yè)發(fā)現(xiàn)自身的發(fā)展規(guī)律，通過比較不同時間點的經(jīng)濟效益來總結(jié)發(fā)展過程中存在的經(jīng)營盲區(qū)，從而為企業(yè)進一步的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持；橫向?qū)Ρ鹊闹饕康氖翘骄渴袌鲆?guī)律，從電力市場的角度出發(fā)，對比不同規(guī)模、經(jīng)營理念的電力企業(yè)在經(jīng)營上的相異點，在此基礎(chǔ)上對本企業(yè)進行客觀的分析，吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，從而增強電力企業(yè)的市場競爭力。

4.可行性

指標(biāo)體系的可行性是至關(guān)重要的，它要求企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系的構(gòu)建不能只停留在理論層面，而是要運用到電力企業(yè)的經(jīng)營過程中，發(fā)揮其現(xiàn)實意義。為了保證指標(biāo)體系的可行性，要注意以下重要問題：一是指標(biāo)的選擇要真實可信，不能有虛假成分。二是指標(biāo)數(shù)據(jù)要易于獲取，不能在數(shù)據(jù)搜集的步驟上花費巨額資金，這是十分不現(xiàn)實的。三是指標(biāo)要盡量具有可以被量化分析的特點，選擇變化范圍稍大的非客觀指標(biāo)，從而減少分析誤差的產(chǎn)生。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系的現(xiàn)狀

1.銷售利潤指標(biāo)不合理

銷售利潤率為利潤總額與產(chǎn)品銷售凈收入的比率，它不僅可以體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力，也能反映出企業(yè)員工的價值創(chuàng)造能力。對計算公式進行簡單的分析，可知銷售利潤率越大說明企業(yè)的盈利能力越強，企業(yè)員工的價值創(chuàng)造能力越強。但是，這里忽視了一個重要問題，即公式中分子與分母的計算口徑不一致，作為分子的利潤總額涉及經(jīng)營利潤、投資利潤、其他活動利潤等多個方面的企業(yè)活動，而作為分母的產(chǎn)品銷售凈收入主要指主線產(chǎn)品銷售所得收入，顯然分子的計算口徑要遠大于分母，這就會導(dǎo)致銷售利潤指標(biāo)存在很大的缺陷，沒有太大的參考意義。為解決這一問題，可以將利潤總額修改為產(chǎn)品銷售凈利潤，此時分子與分母的口徑一致，能夠反映電力企業(yè)主要經(jīng)營活動的效益，并剔除了投資等其他形式的經(jīng)營活動的影響，成為了合理適用的分析指標(biāo)。

2.總資產(chǎn)報酬指標(biāo)不合理

總資產(chǎn)報酬率反映了電力企業(yè)運用全部資產(chǎn)獲得利潤收入的能力。在市場經(jīng)濟的運行機制下，企業(yè)已經(jīng)進行了充分的自由競爭和自由貿(mào)易，因此其總資產(chǎn)報酬指標(biāo)大致相同，沒有過多的差異。如果某個企業(yè)此項指標(biāo)過低，則說明企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求，需要盡快轉(zhuǎn)變和修正。由于目前電力企業(yè)的所得稅應(yīng)當(dāng)計入內(nèi)部費用，不再用于利潤分配，因此這一指標(biāo)也是不合理的，應(yīng)對其進行相關(guān)修正。

3.存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)不合理

存貨周轉(zhuǎn)率由產(chǎn)品銷售成本與平均存貨成本的比值所得，反映了電力企業(yè)在生產(chǎn)、購買、銷售三個運營內(nèi)容間的相互平衡關(guān)系。根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)的具體數(shù)值可以判斷電力企業(yè)的存貨情況，顯然此指標(biāo)越大，說明企業(yè)的存貨積壓比例越小，銷售貨品轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度越快，因此管理者可以根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)分析當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)銷售效率，判斷實際市場需求。同樣，存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分子和分母的口徑也是不一致的，其中分子的口徑稍小于分母，因此沒有對比的實際意義。解決此問題的方式就是將分母具體化，將平均存貨成本根據(jù)其產(chǎn)品的生產(chǎn)特性和生產(chǎn)流程分成具體的類別，從而使得存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)有更大的參考意義。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

1.深化對經(jīng)濟效益的認識

傳統(tǒng)觀點對經(jīng)濟效益的定義是消耗的勞動量與取得的勞動成果之間的比例。但世易時移，人們對該概念的認識也應(yīng)發(fā)生適合時代的變化。知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟作為一種重要的推動生產(chǎn)率發(fā)展的生產(chǎn)要素的作用越來越不容被忽視。在這種新形勢下，對經(jīng)濟效益的考核也必須把上述投入和產(chǎn)出考慮進去。因此，在設(shè)計時，也要把市場活動因素反映到指標(biāo)體系中，以有利于節(jié)能減排能環(huán)境保護。我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展30年，勞動生產(chǎn)率提高有目共睹，社會單位生產(chǎn)時間明顯下降，但這種以資源消耗和環(huán)境污染的粗放型增長方式卻不可持續(xù)。總之，電力企業(yè)必須兼顧經(jīng)濟指標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)。

2.確定指標(biāo)體系構(gòu)建方法

指標(biāo)體系的構(gòu)建方法有很多，電力企業(yè)需要根據(jù)市場需求和企業(yè)自身經(jīng)營特性來選擇最為合適的構(gòu)建方法，從而使指標(biāo)體系更好地運用于電力企業(yè)的經(jīng)營活動中，發(fā)揮其綜合評價、指正不足的現(xiàn)實作用。

常用的指標(biāo)體系構(gòu)建方法包括層次分析法、聚類分析法以及因子分析法。層次分析法的作用過程相對簡單，其主要思路就是將復(fù)雜的問題轉(zhuǎn)化為簡單的組成因素，利用因素間的層次關(guān)系進行分析，其優(yōu)點在于適用范圍廣、操作方法簡單。聚類分析法將不同因素根據(jù)相似程度的大小進行歸類，再對這些類別進行獨立的研究，從而能將經(jīng)營效益相同的企業(yè)歸為一類，便于統(tǒng)一分析和相互比較。因子分析法利用了相關(guān)矩陣與協(xié)方差矩陣的概念，將較少的變量納入分析方法中進行分析，得出主要信息，從而完成對因子效益的評分工作。

3.選擇并優(yōu)化評價指標(biāo)

指標(biāo)體系的作用過程即通過對多種評價指標(biāo)的綜合分析來得到有效的評價結(jié)果，強調(diào)的是多角度、全方位的分析過程，不同的評價指標(biāo)經(jīng)過計算和對比，所得到的評價結(jié)果也是不同的，因此選擇并優(yōu)化評價指標(biāo)是構(gòu)建電力企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系的重要環(huán)節(jié)。

指標(biāo)的選擇和優(yōu)化要根據(jù)指標(biāo)體系的構(gòu)建方法來具體確定，不同的構(gòu)建方法對評價指標(biāo)的處理有不同的要求與規(guī)則，比如，有時需要選擇最為明顯、簡單的個別指標(biāo)來進行特征分析；有時需要選擇大量的參考指標(biāo)來進行全面的綜合分析；有時需要將指標(biāo)進行簡化處理；有時需要對指標(biāo)進行分類和細化。

4.完善對指標(biāo)體系的評價

指標(biāo)體系的評價是電力企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系的最終環(huán)節(jié)，是保障指標(biāo)體系正常運行、發(fā)揮積極作用的重要手段，因此完善對指標(biāo)體系的評價有利于其在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更大的作用。

在指標(biāo)體系正式投入使用前要對其科學(xué)性和實用性進行觀察和檢驗，確保每次的評價結(jié)果都被控制在正常的誤差范圍內(nèi)，不發(fā)生重大的概念性錯誤或者程序性錯誤，完成試用階段后再投入使用。在指標(biāo)體系使用期間，要定時對其進行測驗和監(jiān)督，不斷改進指標(biāo)體系的評價方案，并根據(jù)企業(yè)的實際需求調(diào)整評價指標(biāo)，從而提高指標(biāo)體系評價結(jié)果的準(zhǔn)確性，確保其適用于不同市場形勢下的電力企業(yè)，真正為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系的構(gòu)建需要遵循科學(xué)性、全面性、可比性和可行性的原則，要根據(jù)市場形勢和企業(yè)自身需求選擇最為合適的指標(biāo)體系構(gòu)建方法，不斷優(yōu)化評價指標(biāo)。同時，應(yīng)在指標(biāo)體系投入使用前和使用過程中完善對指標(biāo)體系的評價，改進銷售利潤指標(biāo)、總資產(chǎn)報酬指標(biāo)以及存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)等一系列不合理的指標(biāo)，使經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系能夠更好地服務(wù)于電力企業(yè)的長期經(jīng)營與發(fā)展。

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（上接第94頁）長遠目標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備。

4.4不斷落實人性化管理，在管理中體現(xiàn)員工價值

要想使人性化管理工作真正落實到位，首先應(yīng)當(dāng)在企業(yè)思政工作開展過程中重視員工的積極性的跳到，體現(xiàn)出員工的個人價值。這就需要企業(yè)在平常管理時，為員工創(chuàng)造發(fā)揮價值的空間，激發(fā)員工的積極性，使其認真履行工作職責(zé)，將自身看成企業(yè)中的一份子，以此更好的參與到企業(yè)思政工作中。

4.5大力開發(fā)思政工作新功能

國企思政工作不僅要注重凝聚、激勵、調(diào)節(jié)等傳統(tǒng)功能，開發(fā)思政工作的新功能也十分重要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷開發(fā)思政工作的新功能，使思政工作得到創(chuàng)新發(fā)展，以此使思政工作在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，不僅使員工個人得到全面發(fā)展，同時推動企業(yè)的良好發(fā)展。因此，大力開發(fā)思想工作的新功能十分有必要，可以從這幾個方面著手：

（1）導(dǎo)向功能。國企員工數(shù)量一般較多，多則上萬人，少也有上百人，較多的人員難免存在著不良的行為發(fā)生，以此對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來不利影響。為了防止這種現(xiàn)象發(fā)生，國企思政工作要建立完善的規(guī)章制度，并對員工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，讓廣大員工認識到遵紀(jì)守法的重要性。

（2）協(xié)調(diào)功能。要想使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，對企業(yè)價值與員工價值協(xié)調(diào)一致十分重要，由于每個員工的價值觀與人生觀各有差異，可以通過對員工價值取向的統(tǒng)一，并將其價值觀與企業(yè)價值相互協(xié)調(diào)，形成凝聚力，以此為促進企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（3）服務(wù)功能。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)員工利益需求越來越多樣化，應(yīng)注重滿足員工的訴求，將員工的積極性調(diào)動起來。因此，在國企思政工作中，要全面了解員工思想動態(tài)，對員工日常生活進行關(guān)心，了解員工的四線動態(tài)，滿足員工的物質(zhì)需求與精神需求，為員工實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造良好的條件，為實現(xiàn)員工的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，以此為促進企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5結(jié)語

總而言之，個性化管理是遵循以人為本的現(xiàn)代管理理念，其對促進企業(yè)發(fā)展，推動經(jīng)濟社會進步發(fā)揮重要作用。當(dāng)前鼓起發(fā)展處于特殊階段，進一步加強與改進國企思政工作尤為重要。可以通過建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，完善管理體制，將傳統(tǒng)的管理理念更新，對建設(shè)具有特色社會主義市場經(jīng)濟，為促進社會的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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