電力企業經濟效益評價指標體系的構建

秦占榮

（內蒙古京海煤矸石發電有限責任公司）

指標體系是評價和分析一個經濟系統是否符合經濟發展規律以及是否有發展前途的重要工具，在企業管理中占有重要地位。隨著市場化改革的不斷深入，我國電力企業正面臨著前所未有的機遇和風險，此時構建經濟效益評價指標體系有利于電力企業增強競爭能力，完成經濟轉型，從而更好地把握機遇、規避風險，在市場經濟中實現長足的發展。基于此，本文介紹了企業經濟效益評價指標體系構建的四大原則，并根據電力企業經濟效益評價指標體系的現狀提出了針對性的構建方案，以期為相關電力企業提供借鑒與參考。

電力企業經濟效益評價構建原則指標體系銷售利潤指標

電力企業經濟效益評價指標體系關系到電力企業的改革與發展，是電力市場建設的重要內容之一。因此，電力企業要重視經濟效益評價指標體系的構建，盡快設計一套合理有效、科學實用的指標體系，為電力企業的發展提供有力支持。下面，我們先講一講企業經濟效益評價指標體系的構建原則。

一、企業經濟效益評價指標體系的構建原則

1.科學性

科學性是企業經濟效益評價指標體系構建的基本特性，要求企業在選擇構建體系所需的經濟指標時，遵循科學合理的基本原則，使經濟指標既與企業的結構和發展趨勢相適應，又要符合企業的經濟效益目標。比如，電力企業實行增值稅價外征收的征稅準則，其資金利稅率的變動對企業經濟效益目標沒有影響，故不列入經濟指標范疇。沒有價值的經濟指標會影響整個指標體系的穩定性和準確性，甚至產生與事實完全相反的評價結果，影響管理者的決策判斷。

2.全面性

經濟指標的選擇范圍要盡量廣泛，涉及企業經營的各個方面。這是因為電力企業的經營結構和經營過程十分復雜，包含多個方面的評價內容，如果選擇的經濟指標過于單一，會使得評價結果缺乏全面性，忽視很多重要的影響因素，不能發現潛在的經營風險，也就沒有了實際意義。經濟指標要包含以下幾個方面的內容：評價電力企業財務狀況所需的資產負債率、現金流量比率等指標，與企業經營狀況相關聯的存貨積壓量、壞賬率等指標，以及企業的營銷能力和管理水平等宏觀因素。

3.可比性

可比性原則是指構建的企業經濟效益評價指標體系要具有縱向和橫向的可比性，即同一電力企業的不同經營階段可以縱向對比，不同電力企業之間可以橫向對比。縱向對比有利于電力企業發現自身的發展規律，通過比較不同時間點的經濟效益來總結發展過程中存在的經營盲區，從而為企業進一步的發展提供數據支持；橫向對比的主要目的是探究市場規律，從電力市場的角度出發，對比不同規模、經營理念的電力企業在經營上的相異點，在此基礎上對本企業進行客觀的分析，吸取教訓，學習經驗，從而增強電力企業的市場競爭力。

4.可行性

指標體系的可行性是至關重要的，它要求企業經濟效益評價指標體系的構建不能只停留在理論層面，而是要運用到電力企業的經營過程中，發揮其現實意義。為了保證指標體系的可行性，要注意以下重要問題：一是指標的選擇要真實可信，不能有虛假成分。二是指標數據要易于獲取，不能在數據搜集的步驟上花費巨額資金，這是十分不現實的。三是指標要盡量具有可以被量化分析的特點，選擇變化范圍稍大的非客觀指標，從而減少分析誤差的產生。

二、電力企業經濟效益評價指標體系的現狀

1.銷售利潤指標不合理

銷售利潤率為利潤總額與產品銷售凈收入的比率，它不僅可以體現企業的盈利能力，也能反映出企業員工的價值創造能力。對計算公式進行簡單的分析，可知銷售利潤率越大說明企業的盈利能力越強，企業員工的價值創造能力越強。但是，這里忽視了一個重要問題，即公式中分子與分母的計算口徑不一致，作為分子的利潤總額涉及經營利潤、投資利潤、其他活動利潤等多個方面的企業活動，而作為分母的產品銷售凈收入主要指主線產品銷售所得收入，顯然分子的計算口徑要遠大于分母，這就會導致銷售利潤指標存在很大的缺陷，沒有太大的參考意義。為解決這一問題，可以將利潤總額修改為產品銷售凈利潤，此時分子與分母的口徑一致，能夠反映電力企業主要經營活動的效益，并剔除了投資等其他形式的經營活動的影響，成為了合理適用的分析指標。

2.總資產報酬指標不合理

總資產報酬率反映了電力企業運用全部資產獲得利潤收入的能力。在市場經濟的運行機制下，企業已經進行了充分的自由競爭和自由貿易，因此其總資產報酬指標大致相同，沒有過多的差異。如果某個企業此項指標過低，則說明企業的經營結構和管理方式已經不適應當前的發展需求，需要盡快轉變和修正。由于目前電力企業的所得稅應當計入內部費用，不再用于利潤分配，因此這一指標也是不合理的，應對其進行相關修正。

3.存貨周轉指標不合理

存貨周轉率由產品銷售成本與平均存貨成本的比值所得，反映了電力企業在生產、購買、銷售三個運營內容間的相互平衡關系。根據存貨周轉指標的具體數值可以判斷電力企業的存貨情況，顯然此指標越大，說明企業的存貨積壓比例越小，銷售貨品轉化為現金的速度越快，因此管理者可以根據存貨周轉指標分析當前企業的生產銷售效率，判斷實際市場需求。同樣，存貨周轉指標的分子和分母的口徑也是不一致的，其中分子的口徑稍小于分母，因此沒有對比的實際意義。解決此問題的方式就是將分母具體化，將平均存貨成本根據其產品的生產特性和生產流程分成具體的類別，從而使得存貨周轉指標有更大的參考意義。

三、電力企業經濟效益評價指標體系的構建

1.深化對經濟效益的認識

傳統觀點對經濟效益的定義是消耗的勞動量與取得的勞動成果之間的比例。但世易時移，人們對該概念的認識也應發生適合時代的變化。知識經濟、信息經濟作為一種重要的推動生產率發展的生產要素的作用越來越不容被忽視。在這種新形勢下，對經濟效益的考核也必須把上述投入和產出考慮進去。因此，在設計時，也要把市場活動因素反映到指標體系中，以有利于節能減排能環境保護。我國經濟持續快速發展30年，勞動生產率提高有目共睹，社會單位生產時間明顯下降，但這種以資源消耗和環境污染的粗放型增長方式卻不可持續。總之，電力企業必須兼顧經濟指標與可持續發展指標。

2.確定指標體系構建方法

指標體系的構建方法有很多，電力企業需要根據市場需求和企業自身經營特性來選擇最為合適的構建方法，從而使指標體系更好地運用于電力企業的經營活動中，發揮其綜合評價、指正不足的現實作用。

常用的指標體系構建方法包括層次分析法、聚類分析法以及因子分析法。層次分析法的作用過程相對簡單，其主要思路就是將復雜的問題轉化為簡單的組成因素，利用因素間的層次關系進行分析，其優點在于適用范圍廣、操作方法簡單。聚類分析法將不同因素根據相似程度的大小進行歸類，再對這些類別進行獨立的研究，從而能將經營效益相同的企業歸為一類，便于統一分析和相互比較。因子分析法利用了相關矩陣與協方差矩陣的概念，將較少的變量納入分析方法中進行分析，得出主要信息，從而完成對因子效益的評分工作。

3.選擇并優化評價指標

指標體系的作用過程即通過對多種評價指標的綜合分析來得到有效的評價結果，強調的是多角度、全方位的分析過程，不同的評價指標經過計算和對比，所得到的評價結果也是不同的，因此選擇并優化評價指標是構建電力企業經濟效益評價指標體系的重要環節。

指標的選擇和優化要根據指標體系的構建方法來具體確定，不同的構建方法對評價指標的處理有不同的要求與規則，比如，有時需要選擇最為明顯、簡單的個別指標來進行特征分析；有時需要選擇大量的參考指標來進行全面的綜合分析；有時需要將指標進行簡化處理；有時需要對指標進行分類和細化。

4.完善對指標體系的評價

指標體系的評價是電力企業構建經濟效益評價指標體系的最終環節，是保障指標體系正常運行、發揮積極作用的重要手段，因此完善對指標體系的評價有利于其在企業經營中發揮更大的作用。

在指標體系正式投入使用前要對其科學性和實用性進行觀察和檢驗，確保每次的評價結果都被控制在正常的誤差范圍內，不發生重大的概念性錯誤或者程序性錯誤，完成試用階段后再投入使用。在指標體系使用期間，要定時對其進行測驗和監督，不斷改進指標體系的評價方案，并根據企業的實際需求調整評價指標，從而提高指標體系評價結果的準確性，確保其適用于不同市場形勢下的電力企業，真正為企業的發展提供數據支持和決策依據。

四、結語

綜上所述，電力企業經濟效益評價指標體系的構建需要遵循科學性、全面性、可比性和可行性的原則，要根據市場形勢和企業自身需求選擇最為合適的指標體系構建方法，不斷優化評價指標。同時，應在指標體系投入使用前和使用過程中完善對指標體系的評價，改進銷售利潤指標、總資產報酬指標以及存貨周轉指標等一系列不合理的指標，使經濟效益評價指標體系能夠更好地服務于電力企業的長期經營與發展。

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（上接第94頁）長遠目標做好充分的準備。

4.4不斷落實人性化管理，在管理中體現員工價值

要想使人性化管理工作真正落實到位，首先應當在企業思政工作開展過程中重視員工的積極性的跳到，體現出員工的個人價值。這就需要企業在平常管理時，為員工創造發揮價值的空間，激發員工的積極性，使其認真履行工作職責，將自身看成企業中的一份子，以此更好的參與到企業思政工作中。

4.5大力開發思政工作新功能

國企思政工作不僅要注重凝聚、激勵、調節等傳統功能，開發思政工作的新功能也十分重要。因此，企業應當不斷開發思政工作的新功能，使思政工作得到創新發展，以此使思政工作在企業中發揮重要作用，不僅使員工個人得到全面發展，同時推動企業的良好發展。因此，大力開發思想工作的新功能十分有必要，可以從這幾個方面著手：

（1）導向功能。國企員工數量一般較多，多則上萬人，少也有上百人，較多的人員難免存在著不良的行為發生，以此對企業的正常運轉帶來不利影響。為了防止這種現象發生，國企思政工作要建立完善的規章制度，并對員工進行相關知識的培訓，讓廣大員工認識到遵紀守法的重要性。

（2）協調功能。要想使企業獲得良好的經濟效益，對企業價值與員工價值協調一致十分重要，由于每個員工的價值觀與人生觀各有差異，可以通過對員工價值取向的統一，并將其價值觀與企業價值相互協調，形成凝聚力，以此為促進企業的發展提供保障。

（3）服務功能。隨著市場經濟的快速發展，企業員工利益需求越來越多樣化，應注重滿足員工的訴求，將員工的積極性調動起來。因此，在國企思政工作中，要全面了解員工思想動態，對員工日常生活進行關心，了解員工的四線動態，滿足員工的物質需求與精神需求，為員工實現自身價值創造良好的條件，為實現員工的全面發展創造良好的環境，以此為促進企業發展奠定基礎。

5結語

總而言之，個性化管理是遵循以人為本的現代管理理念，其對促進企業發展，推動經濟社會進步發揮重要作用。當前鼓起發展處于特殊階段，進一步加強與改進國企思政工作尤為重要。可以通過建立健全相關的規章制度，完善管理體制，將傳統的管理理念更新，對建設具有特色社會主義市場經濟，為促進社會的發展奠定良好基礎。

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