竇豆
(中國電信股份有限公司昌吉分公司)
大數據時代,客戶關系和管理水平,對于促進中國電信的可持續健康發展,意義非常重大。目前,在電信客戶關系管理中,還有諸多問題存在,需要有針對性的采取改進措施,樹立以客戶為中心的經營理念,在壓力和機遇并存的情況下,完善電信公司自身的管理,進而提升市場競爭力。
電信客戶關系大數據時代問題改進
大數據時代促進了企業的管理決策,也改變了企業的運營管理方式。根據大數據,企業能對客戶需求進行更全面、更深入的洞察,并以此促進企業形成更加科學和及時的運營管理決策,構建良好的客戶關系,為企業高效運營管理提供保障。
一、大數據時代中國電信當前客戶關系管理中存在的問題
目前,中國電信發展取得了一定的成績,經過一系列改革,形成了以客戶為中心的企業經營理念,在客戶關系管理方面達成了共識。但在具體的實踐過程中,還有很多問題存在,對電信企業市場競爭力形成了一定的制約。這些問題具體表現在:
1、客戶服務理念陳舊
大數據時代,營造良好的客戶關系管理具有重要的意義。然而一些基層服務人員對客戶價值缺乏深刻的認識,有著相對陳舊的服務理念,在業務創新活動中,不能有效貫穿服務意識,無法對客戶的個性化需求給予滿足,也不能有效解決客戶的細分問題,有待于進一步提高客戶的整體服務質量。
2、客戶關系管理缺乏整體規劃
在制定相應策略的過程中,各個方案之間相互獨立,缺乏有效銜接,并相互抵消營銷成果,給客戶帶來不良印象。各個部門之間缺乏有效的交流和溝通,和客戶接觸的方式相互脫離,使客戶無法形成對企業的整體印象。
3、客戶信息的共享及利用率低
中國電信盡管積累了一定的客戶資料和信息,但卻不能深入挖掘現有的客戶資源。客戶信息具有較低的共享與利用率,不能對客戶進行差異化分析,無法滿足客戶的個性化需求。當前電信一項比較薄弱的環節,就是挖掘現有客戶的潛在需求。同時,也沒有深入分析客戶流失的原因,沒有掌握客戶流失的數量結構和方向,更沒有采取有效的管理和控制措施。
二、大數據時代改進中國電信客戶關系管理的策略
1、樹立以客戶為中心的經營服務理念
首先,應在全電信推廣客戶關系管理理念,使全體電信員工意識到,在大數據時代實施客戶關系的重要性。使員工樹立以客戶為中心的行為方式和理念。立足于客戶的需求,處處為客戶著想,注重與客戶的交流,形成與客戶長期合作的關系及良好的互動。作為一項系統性的工程,電信客戶關系管理應做好整體的規劃,在明確的目標指引下,開展具體的客戶關系管理實踐活動,對客戶關系可持續化和規范化提供保障。
2、完善客戶信息管理平臺,真正落實客戶體驗管理應用
電信企業開展客戶關系管理的前提,就是就信息平臺的建立和健全。首先,每個客戶群體都有其特定的個性化需求,所以,需要加強客戶信息的各個環節,包括對客戶信息的搜集、整理、開發和應用。在對客戶資源充分利用的基礎上,利用各種渠道,收集和調查客戶資料,對企業的客戶資料數據不斷進行豐富和完善,同時對市場中的客戶需求和特征具體細分,對不同客戶群體的特點和現狀進行提現,便于對客戶的特定需求更深入的了解。其次,與客戶的信息相結合,特別是將消費分析、挖掘和關聯工作做好,使企業對客戶的服務水平及市場的快速反應能力迅速提高,便于對客戶關系更準確的把握,建立穩定的客戶關系,培育中國電信的消費群體和忠誠客戶。最后,利用大數據分析,真正落實智能管道的運營應用。根據客戶行為,對網絡設備資源實時為客戶推薦,是電信企業智能管道的核心能力。隨著大數據時代日漸成熟的對半結構化機器實時采集、處理和分析技術,會進一步加快智能管道運營管理落實的進程。
3、提供差異化和個性化的服務
大數據時代,隨著通信消費需求的個性化和多元化,在中國電信客戶關系管理中提供個性化的定制服務是重要內容之一。根據不同客戶群體的需求,在市場細分的基礎上,將個性化的產品和服務提供給客戶。通過對電信服務品牌內涵和外延的不斷豐富,滿足中高低端客戶的個性化需求。建立長期和穩定的關系,實現簡單的提供服務向深層次服務的轉變。創新電信業務產品是提供差異化服務的關鍵。所以,電信企業為了更好的吸引和留住客戶,應量體裁衣,在對客戶信息和需求充分了解的基礎上,為用戶提供具有極高附加值的服務。根據電信市場的未來發展趨勢及競爭格局,與自身的資源配置情況相結合,對企業的業務結構和內容進行優化和創新,凸顯電信企業現有的優勢,通過對自身品牌建設的強化,實現差異化經營策略。
結論:大數據時代,為了實現以數據驅動的企業文化品牌,電信企業應改變傳統運營管理決策方式,努力營造良好的客戶關系,做好數據采集的清洗、存儲和分析工作。通過對各個業務運營管理流程的梳理工作,促進客戶關系管理工作的高效運營。為了實施客戶關系管理,需要對快速組織反應機制進行構建,實現信息的共享和集中,在滿足客戶需求的基礎上,優化服務流程,將企業的生產經營成本最大程度的降低,真正提升電信企業的核心競爭力。
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