淺析建筑工程項目的質量管理研究

陳雪

（中國海洋大學）

隨著社會的發展，人民生活水平的提高，人們的注意力已由傳統的滿足居住，發展到逐步對建筑質量提出更高要求。這就要求建筑企業必須從當前的實際出發，努力提高建筑項目的質量，把質量視為企業生存發展的生命線。在當前的社會環境下，現代建筑行業的發展中，如何提高建筑質量直接關系到建筑企業的生存，質量是建筑企業面臨的一個重要課題，也是建筑企業的必修課，必須從原則、意義上把它學好，在思想落實貫徹、在實踐中落實到位。

但是目前，建筑工程質量管理中廣泛存在著如下問題：建設單位中相關管理人員未能根據預定程序對工程質量進行著力的監督和管理，延后了質量監督申報工作，嚴重影響工程的進度和工期；建設施工單位對標準和規范不能很好地理解和操作，導致對工程質量的檢測不規范，存在較大的誤差；建設單位在建設工程的實際操作過程中，基于自身利益的考慮，擅自修改工程設計，還存在著檢驗機構給質量不達標的設備材料出示合格的質量報告的現象；在建筑工程中，為了追求更大的收益，很多時候都強行縮短工期，或者采用質量較差的材料來進行施工，為建筑工程質量帶來了很大的隱患。因此，必須加強對其質量管理的探討，以促進我國建筑行業的良好健康發展。

1 我國建筑項目工程質量管理目前存在的問題

1.1 材料控制問題。對于施工材料進場的質量管理不嚴格，缺乏先進的材料檢測設備，導致很多低質量工程出現。

1.2 人員素質問題。目前，由于建筑工程管理人員多數都是文化程度較低，其在建筑質量管理中往往處于較為被動的地位，加上缺乏對其進行正確引導的體系，對現代建筑工程質量理解不正確，缺乏和優秀商家建立良好關系的經驗，較容易引起糾紛。

1.3 建筑工程招投標管理問題。招投標存在嚴重的不公平競爭的現象，不利于進一步規范建筑市場，容易滋生腐敗。

1.4 建筑工程成本管理問題。建筑成本管理不科學，不利于從根本上控制建筑工程造價，加大了各項費用的支出，造成極大的浪費。另外，施工圖紙會審工作監管的缺失，也是導致建筑管理質量問題的重要因素。

1.5建筑施工項目質量體系運行問題。建筑施工項目質量體系在多數項目上未能真正得到有效運行，程序文件得不到有效地貫徹執行。具體有如下表現形式：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業指導書不能緊貼作業面；材料進場檢驗及試驗不到位，致使一些不符合質量要求的材料被使用；工程技術交底籠統、形式化；過程檢驗不規范，作業人員以完工為目的，不注重質量，而項目質檢人員又不夠盡責；質量控制點的設置與管理不合理、不規范，關鍵部位、重點部位有失控現象；工程質量檢驗評定不客觀、不及時。

1.6法律意識不足問題。《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規和技術規范、標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業的責任和義務，同時也明確了施工企業在工程技術、質量管理中的操作程序和要求。但一些施工企業由于法律意識淡薄、法制觀念薄弱，在施工活動中違反操作，不按圖施工，不按施工順序施工，或是技術措施不當，甚至出現偷工減料現象，由此造成工程質量低劣，質量事故時有發生。

2 建筑項目工程質量管理的途徑分析

2.1建筑項目工程質量管理體系的構建。首先，為了使建筑工程各項質量管理工作真正意義上地實現落實，可以建立一套完整的質量保證體系。質量保證體系要盡量符合系統性要求，確保其能很好地對企業的施工產生積極的指示作用，并且靈活多變適應各種情況的需要。其次，選擇先進的項目管理模式。項目管理模式的正確選擇是工程項目管理的不斷深入以及發展的內在要求。

2.2完善加強建筑工程項目技術管理。對建筑工程項目中的難點組織技術攻關，對易出現的質量通病制定預防方案。根據工程特點，經有關專家研究，統一制定并編制了小區住宅工程做法。例如在屋面的節點做法上，各施工單位來自不同地區，因地域上的差異，做法不統一，并產生了一些質量問題。通過小區統一做法，有效地控制了質量通病，收到了較好的效果。

2.3加強施工過程的質量管理。工程項目的質量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，上道工序不經檢查驗收，不準進行下道工序；敦促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。

2.4加強對管理人才的培訓和選拔， 建立科學的人才管理制度

為了提高項目管理人員的素質和管理能力，應設置有利于其提升的各種培訓課程，加強對其的培訓。在選拔人才的過程中應注重和高等院校的合作，校企合作更能夠在最大的程度上培養企業所需要的人才，同時也可以節約人才招聘所需的成本。通過建設起一套富有激勵效果的機制，能夠很大程度上提高相關人員的工作積極性，同時這一機制還能夠讓相關的管理和執行人員由被動變為主動，有利于提高工程管理水平；項目質量管理人員應當具備經濟、政治、管理、技術等多方面的才能。當前的工程成本管理人才很多都只有理論知識，但是往往工程管理實踐經驗不足，因此，應該加強對這些人員的培訓，不斷提高其管理技能，為質量管理和控制提供更好的保障。

2.5加強對建筑成本的管理。首先，建筑工程材料費通常占一個工程項目總支出的 40%～50%左右，因此，材料費的控制是成本控制的重要組成部分。關于材料費的控制主要可以從兩個方面進行，一是價格，二是工程材料的用量。應在充分調查的基礎上，在良莠不齊的材料市場上，對規格繁多、價格不一的建筑材料進行準確的選擇，及時掌握市場的各種工程材料價格變動，選擇性價比最高的；其次，在確保機械設備可操作性和安全性的基礎上，選取性價比較高的機械類型。

3. 建筑項目工程的質量管理的創新途徑

3.1 在管理中充分利用先進的信息技術。通過信息技術的應用，能夠實現多方實時溝通，以及時掌握工程的動態；時，先進技術的應用，有利于及時發現工程管理中的缺陷，并對其采取相應的處理措施。在引進先進技術的同時，要注意對相關的人員進行相關技能的培訓。同時還必須遵循合理科學經濟的原則，根據工程的規模和要求以及成本控制要求等，來選擇合適的信息技術和人才。

3.2在建筑工程項目管理中引入精益建設思想。精益建設就是從精益思想的五項基本原則出發，不斷尋求更優方法，以準確確定客戶需求的價值，明確每一項生產過程的價值流向，使建筑產品在從規劃設計到施工交付的整個過程中順利增值，讓客戶成為建筑產品生產建造的拉動者，在建筑生產管理中精益求精，盡善盡美。