國企成本核算存在的問題及解決對(duì)策

尤春明

摘 要：會(huì)計(jì)成本核算是否準(zhǔn)確，直接對(duì)一個(gè)公司的成本預(yù)算、成本分析和成本控制產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，也直接影響著企業(yè)的成本計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃的選擇與制訂。企業(yè)經(jīng)營收益是盈利或者虧損，盈利多少或虧損多少，主要取決于產(chǎn)品成本核算是多少，在一種產(chǎn)品的銷售價(jià)格一定的條件下，只要降低這種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，利潤就會(huì)增加，收益就會(huì)變多，企業(yè)的盈利水平就會(huì)上升。所以，一個(gè)企業(yè)成本核算是否準(zhǔn)確，對(duì)產(chǎn)品成本的確認(rèn)，企業(yè)經(jīng)營損益的確認(rèn)，正確處理企業(yè)和國家的分配關(guān)系，具有特別重要的作用。對(duì)公司來說，成本核算是公司實(shí)現(xiàn)最大利益最重要的因素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；存在問題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）06-0068-02

一、海信集團(tuán)成本核算的現(xiàn)狀

海信集團(tuán)之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，躋身世界500強(qiáng)，是因?yàn)槠渚哂袊壹?jí)的研發(fā)中心，研發(fā)設(shè)備以及最前衛(wèi)的技術(shù)。同時(shí)，海信集團(tuán)注重和外國企業(yè)相互交流，相互學(xué)習(xí)，逐漸完善了自身的管理核算機(jī)制，彌補(bǔ)了自身的不足。海爾在技術(shù)先進(jìn)、制度完善、方法完善的條件下，還注重對(duì)資源的合理利用，海爾在全球各分公司充分地調(diào)配擁有的科技資源，并且應(yīng)用這些資源充分地完善自己的產(chǎn)品，提高自己產(chǎn)品的價(jià)值。海信集團(tuán)如今已經(jīng)成為了中國家電的領(lǐng)導(dǎo)者，海爾的產(chǎn)品就是標(biāo)準(zhǔn)，海爾的技術(shù)就是標(biāo)準(zhǔn)，海爾的咨詢就是標(biāo)準(zhǔn)，海爾的數(shù)據(jù)、信息就是標(biāo)準(zhǔn)。

二、海信集團(tuán)成本核算存在的問題

1.公司人員缺乏相關(guān)的成本核算意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，離不開企業(yè)的經(jīng)營者，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營者，他經(jīng)營的企業(yè)也是高速發(fā)展的，例如阿里巴巴總裁馬云、萬達(dá)集團(tuán)總裁王健民等等。他們之所以會(huì)成功，是因?yàn)樗麄冇兄冗M(jìn)的管理理念，注重產(chǎn)品的研發(fā)和成本核算。據(jù)調(diào)查，我國大多企業(yè)的經(jīng)營者，只注重平時(shí)的應(yīng)酬，而往往對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、國家政策以及國際經(jīng)濟(jì)變化缺乏關(guān)注，現(xiàn)在大多企業(yè)的經(jīng)營者都是四五十歲的人，他們思想較為傳統(tǒng)，缺乏企業(yè)管理意識(shí)。在管理上缺乏對(duì)成本核算的關(guān)注，所以會(huì)計(jì)知識(shí)的缺失已經(jīng)嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展。海信集團(tuán)屬于大規(guī)模的跨國集團(tuán)，分公司遍布全球各地，這樣就會(huì)導(dǎo)致有些分公司的經(jīng)營者短期經(jīng)營行為或?yàn)楂@得廉價(jià)勞動(dòng)力利益的驅(qū)使，忽略了公司員工的核算意識(shí)。而經(jīng)營者為了減少企業(yè)平時(shí)費(fèi)用的支出，為了降低成本，對(duì)員工的技能培訓(xùn)較少甚至沒有，員工的能力和素質(zhì)得不到提高，那么也就無法使公司引進(jìn)更為先進(jìn)的管理方法，無法實(shí)施先進(jìn)的成本核算方法，由于員工核算意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)造成過多的費(fèi)用支出，公司成本升高，利潤降低，收入減少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益減少，經(jīng)營緩慢或停滯不前，影響了企業(yè)的發(fā)展，所以擁有先進(jìn)的成本核算意識(shí)對(duì)海信集團(tuán)的發(fā)展而言是必須具備的關(guān)鍵因素。

2.公司對(duì)成本核算的方法使用缺乏科學(xué)性。海信集團(tuán)屬于大型跨國集團(tuán)，各個(gè)分公司的生產(chǎn)模式和經(jīng)營模式等方面的情況十分復(fù)雜。而海信集團(tuán)只是單純地選擇某種成本核算方法來應(yīng)對(duì)和解決這些問題，這是無法解決的問題。會(huì)計(jì)的成本核算方法有很多，比如品種法、分步法和先進(jìn)先出法等等，這些方法不是單一存在的，在成本核算時(shí)它們是相互聯(lián)系的。所以，海信集團(tuán)應(yīng)該多方面、多層次分析自身的情況，選擇并制定一個(gè)適合自身的核算方法，同時(shí)在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，對(duì)一些費(fèi)用、一些支出沒有做到精準(zhǔn)核算，遺漏了很多東西，這樣就會(huì)產(chǎn)生一些偏差，導(dǎo)致最終的核算結(jié)果不準(zhǔn)，而不準(zhǔn)確的核算結(jié)果，就會(huì)影響管理者進(jìn)行成本分析，影響公司的經(jīng)營決策，影響經(jīng)營收益，有些分公司產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)工序簡單，而如此單一的生產(chǎn)，會(huì)使會(huì)計(jì)人員在成本核算時(shí)忽略了管理成本，因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模較小，所以不會(huì)定期地進(jìn)行成本核算，會(huì)影響成本的確認(rèn)，影響經(jīng)營收益。

三、針對(duì)海信集團(tuán)成本核算存在問題的解決措施

1.海爾應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)并樹立成本管理理念。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)計(jì)成本核算直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損益，影響企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)要樹立“成本至上”的觀念。海信集團(tuán)應(yīng)該樹立成本管理意識(shí)，應(yīng)從公司的管理層著手，只有公司的管理人員有著先進(jìn)的成本核算意識(shí)，才會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的成本核算。同時(shí)，公司應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行成本核算觀念的宣傳和教育，使成本核算意識(shí)深入人心。在樹立成本管理觀念的同時(shí)，公司還應(yīng)該注重成本核算在成本管理上的核心作用，加強(qiáng)在各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行成本核算，在成本核算時(shí)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格依照相關(guān)法律、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)職業(yè)道德的要求，秉公辦事，提供準(zhǔn)確的信息。再次，在公司樹立成本核算觀念后，還要將具體的措施落到實(shí)處，注重對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本計(jì)算，積極調(diào)動(dòng)總公司和各個(gè)分公司管理人員都加入進(jìn)來，實(shí)行核算透明化管理，海信集團(tuán)還要做好成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本核算和戰(zhàn)略選擇，為公司做出正確的經(jīng)營策略，降低產(chǎn)品成本，節(jié)約可限資源，創(chuàng)造利潤最大化。

2.海信集團(tuán)應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)全面的核算。海信集團(tuán)應(yīng)該對(duì)公司的成本進(jìn)行科學(xué)全面的會(huì)計(jì)核算。在科技高速發(fā)展的今天，運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算已經(jīng)成為成本核算的主要手段，隨著信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中得到普遍應(yīng)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件為會(huì)計(jì)成本核算提供了更為便捷、更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理方式，在當(dāng)今的企業(yè)成本管理中，使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，可以有效地提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理速度。所以，積極地在企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、計(jì)算、分析等，可以使得成本核算得到科學(xué)的運(yùn)用，這樣會(huì)簡化會(huì)計(jì)核算流程，減少核算工作量，使得會(huì)計(jì)核算人員能夠及時(shí)地提供核算信息，使企業(yè)經(jīng)營者能隨時(shí)掌握企業(yè)的情況，制訂經(jīng)營計(jì)劃。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，互相交流學(xué)習(xí)是重要的，海信集團(tuán)應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，積極觀察國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，積極與一些跨國企業(yè)進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念并結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營需求選擇適合自己的成本核算方法。同時(shí)，海信集團(tuán)還要注重對(duì)除生產(chǎn)成本外的其他費(fèi)用的支出進(jìn)行成本核算，比如生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備的折舊磨損、生產(chǎn)產(chǎn)品需要的包裝物、用電用水及公司的管理費(fèi)用等方面。

[責(zé)任編輯 劉兆峰]