精細化管理視角下鐵路施工管理的具體對策研究

劉永龍

摘 要：隨著社會經濟的迅速發展，我國鐵路行業也得到了快速的發展，并且鐵路的數量在不斷的增多，其運輸量和路程量也在不斷的增加，因此做好鐵路施工管理工作對鐵路行業的發展有重要的作用。本文就針對目前鐵路施工管理中存在的問題進行探討，并且以精細化管理的角度為鐵路施工管理提出具體的解決問題措施。

關鍵詞：精細化管理；鐵路施工管理；對策研究

中圖分類號：X731 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0115-02

鐵路作為我國經濟發展的主要運輸樞紐，其具有運輸貨物、輸送乘客、拉動內需等作用。因此投資鐵路建設對促進我國經濟發展具有積極作用，尤其是目前高速鐵路的建成是推動我國經濟發展的重要渠道[1]。但是目前在鐵路項目施工管理中存在著安全、質量和成本等方面的不足，造成傳統的鐵路施工管理模式已經無法適應現實鐵路發展的需要，因此如何在新的市場環境中創建新的鐵路施工管理模式成為鐵路工程建設研究的重要內容。

1 鐵路施工精細化管理中存在的問題

1.1 成本精細化管理制度不完善

成本作為鐵路項目施工管理中的關鍵，但是由于目前成本精細管理體系不夠完善，造成在成本精細化管理中缺乏有效的相關規范制度引導，造成項目采購與項目的施工進度產生嚴重的脫節，并且在成本計算上對每日使用的材料沒有進行準確的計算，對材料的管理處于粗放式的管理狀態。

1.2 質量管理精細化措施落實不到位

目前在施工現場的管理中由于施工管理水平較低，因此管理存在一定的隨意性，沒有進行系統性的管理，造成施工的質量大大下降，尤其是在施工過程中沒有規范原則，造成項目在施工中相關的質量責任難以落實，也無法實現施工工序的程序化。同時鐵路施工中的安全隱患也是施工中需要面臨的巨大問題。為保障工程質量，質量檢測對其非常重要，但是檢測工作的失誤造成工程項目的成本產生巨大的損失，同時也對人的生命財產造成一定的威脅[2]。除此以外，鐵路建設工程項目管理中沒有建立起完善的風險防控機制，無法對施工過程中的風險進行有效的評估，這造成項目面臨的風險升高，并且增加的項目的成本，為精細化管理帶來了大量的偶然因素影響。

1.3 精細化管理缺乏對項目工期的控制

鐵路工程項目在對項目精細化管理的工期控制中，沒有對項目工程進行系統性的考核，并且相關的工程職責也無法落實到人，存在內部分工不明確現象。承包商未制定詳細全面的工期管理系統，并且缺乏完善的編制計劃，缺乏對工期的具體規定。

1.4 安全精細化管理嚴重落后

1.4.1 安全政策落空和監管不力

我國有相關的法律規定在鐵路建設的過程中應有相應的管理機構對工程建設的安全進行檢測，但是目前并沒有存在這樣的機構，或者這樣的機構即使存在，但是并沒有將安全責任分配到具體的責任人，安全制度也未落實到工作實處。

1.4.2 施工人員素質不高，安全知識淡薄

目前大部分鐵路施工人員多來自于進城務工人員，他們文化知識水平有限，大多數人對安全知識一知半解，認識意識不強，因此對自我的保護意識處于比較低的階段。而在日常施工中，項目管理人員對施工人員的安全教育工作比較疏忽，沒有從思想上認真提高施工人員的安全工作意識，造成大量的施工安全事故，甚至造成人員死亡。

1.4.3 安全經費嚴重缺失

建筑行業在新經濟環境下面臨著巨大的挑戰，部分施工單位為追求利益最大化，減少成本的投入，因此并沒有對相應的安全設施進行投資，原有的安全設施也沒有得到及時的維護，造成大量的安全隱患[3]。

1.4.4 信息化不高

由于鐵路工程項目具有時間長、跨區域廣、參與單位多、技術工藝復雜等特點，因此在信息建設上難度較高。傳統的信息方式不能很好的記錄信息數據，并且對信息數據的處理不到位，造成信息不能及時的傳達至單位，嚴重影響了相關單位決策的及時性。

2 鐵路工程項目精細化管理措施

2.1 成本精細化管理

成本精細化管理首先要強化成本的精細化管理，這需要全部員工全程參與到管理中，需要加強所有員工對精細化成本管理的意識，優化成本細化的管理行為[4]。其次必須優化材料的采購流程。為避免材料采購計劃和施工進度計劃相脫節，實現材料采購的簡單化和明了化是實現成本精細化管理的關鍵。第三方面要實現精細化管理，降低材料的成本和損失。由于目前我國在建筑行業的材料費較高，材料的消耗程度也較高，因此實現材料管理的精細化，能有效的降低材料成本和消耗率。利用先進的信息技術對材料進行及時的核算，并提高施工質量，減少不必要的浪費，加強材料的保管力度等都是降低材料成本，減少材料消耗率的方式。第四方面是要建立健全的機制，保證企業的成本精細化管理是由全員參與其中。

2.2 質量精細化管理

對質量進行精細化管理首先要對施工的設計方案進行嚴格的審核，對審核中出現的缺陷要及時的改正和優化，對設計有整體的布局，注意設計的細節性處理。其次是嚴把原材料進場關。原材料是決定工程質量的根本因素，因此在對原材料進場的過程中要對原材料做到及時的檢驗和監測監控。在工程開工之前要對人、機、料、法等進行充分的準備，確保施工過程中無阻礙條件。最后就是對工程的實施過程進行精細化管理。著要求無論是在制度上還是在工程的實際建設中都要加大管理，實現質量全程跟蹤管理。

2.3 工期精細化管理

明確施工責任，將職責落實到個人，成立相關制度進行備案，確保內部分工明確。同時建立相關的考核監管制度，確保施工監督和質量能被統一管理，對影響施工的因素出現時能及時采取強有力的措施進行調整，查看相關的施工參數，確保達到檢測目標，并對其影響因素進行分析和查找原因，重視前后產生變化的過程。除此以外建立全面、有層次的工期管理系統針對各項工作進度制定詳細的、全面的工期計劃，采用先進的技術與儀器實現資料資源的節約，實現工作效率和工作質量的提升。

2.4 安全精細化管理

在施工的過程中，安全精細化管理對工程來說尤為重要，因此為了保障施工的安全性，首先要建立新的政策保證安全的穩定性，對所有的物品進行細化分類，并對所有的物品進行分類堆放，做到明確標識、整齊合理[5]。及時對堆放物品的地方進行清理，為工作人員提供一個良好和安全的工作環境，將現場責任和管理工作落實到個人，提高施工人員素質的同時要加強對員工的培訓和審核工作，并對其施工作業過程進行嚴格的監督和管理，降低安全施工的發生率，將危險安全事故扼殺在搖籃里。

參考文獻：

[1]白壽盛.鐵路工程項目精細化管理研究[D].石家莊鐵道大學，2015.

[2]王文芳.鐵路施工項目精細化成本管理研究[D].蘭州交通大學，2015.

[3]曹亞成.實現精細化管理挖掘鐵路施工成本控制潛力[J].交通企業管理，2012，05：62-64.

[4]康元忠.談如何加強鐵路施工安全精細化管理[J].山西建筑，2013，13：250-251.

[5]張振宇.如何加強鐵路施工安全精細化管理[J].江西建材，2014，14：283-284.