市政工程企業人力資源管理創新

張喜玲

【摘 要】市政工程是一個復雜的項目，市政工程企業承擔著重要的責任。隨著人們對城市化建設要求的不斷提高，市政工程企業面臨著巨大的挑戰，為了提高市政工程企業的抗壓能力，需要大量人才的支持和合理化的人力資源管理。文章通過對市政工程企業中的人力資源管理內容進行研究討論，了解目前市政工程企業中人力資源管理存在的問題，并提出有效的措施加以改善。

【Abstract】Municipal engineering is a complex project， municipal engineering enterprises assume an important responsibility. Along with the peoples requirement to the city construction constantly increase， the municipal engineering enterprise is facing a huge challenge， in order to improve municipal engineering enterprise ability， it need the human resources management support and reasonable human resource management. This paper discusses the content of human resource management in municipal engineering enterprises， and discusses the existing problems of human resource management in municipal engineering enterprises， and puts forward some effective measures.

【關鍵詞】市政工程企業；人力資源管理；研究

【Keywords】municipal engineering enterprise； human resource management； research

【中圖分類號】TU99 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0017-02

1 概述

就目前而言，城市化建設事業的發展對于促進國民經濟的發展具有積極的作用，因此，加強市政工程企業的管理是保證國民經濟穩定發展的重要舉措。我們都知道，不論時代如何發展，社會對于人才的需求都是不變的，市政工程企業也是一樣，只有加強市政工程企業人才的管理工作才能夠使得市政工程企業能夠長久穩定地發展，人才是改革創新的動力之源[1]。通過了解市政工程企業人力資源管理工作的現狀，以便能夠針對性問題提出有效措施改進市政工程企業的人才管理工作。

2 市政施工企業的行業特點分析

市政施工的企業主要包括城市道路、排水給水以及橋梁等工程項目，和其他行業的企業相比，市政施工企業缺少了對于自我發展的支配權，在很大程度上也受到了國家在宏觀調控、城市發展布局以及市政基礎建設的規模水平以及區域經濟發展水平等諸多因素的制約。從目前的發展來看，國家對城市基礎工程的建設加大了關注的力度，很多比較大的建設項目都是有國家撥款的，或者是由于地方經濟實力雄厚的單位投資。在發展過程中，如果沒有國家政策的支持和幫助的話，區域經濟的發展水平相對較低，城市基礎設施的規模建設相對較小，市政工程的項目少，自然市政施工的企業也就會處于一個相對尷尬的位置。簡單來說，市政施工企業屬于有了工程項目才能生產產品的被動型生產企業，需要進行招投標的工作才能可以開展工作，才能獲得發展的機會。

3 人員的情況分析

3.1 組成人員相當復雜

針對大部分的市政工程企業來說，人力資源在結構的組成上相對復雜，不僅有著具有較高學歷的大學畢業生，還有學歷相對較低的技術人員；不僅有著經驗較為豐富的長期奮斗在一線的工程技術人員，還有整體素質相對較低，缺乏施工經驗的一般性的工作人員，這些不同層次不同類型的人才有著自己的特點和奮斗目標，對于自身的價值追求也是不盡相同的。他們的組成使得市政工程人力資源在管理上具有較強的復雜性。

3.2 施工在分布上相對分散

較強的流動性是市政工程項目的一個較為明顯的特點，區別于一般的生產類型的企業，它們有著較為固定的生產場地和部門，市政工程企業是整個工程項目的建設者，它的組織機構是跟隨工程項目的變化不斷調整的。一般而言是以工程項目的具體情況來作為依據的：規模大小、技術特點和地理情況等共同構建了一個較為合理的項目管理機構。一個項目結束之后，人員會根據需要進行調整，再開始下一個項目。所以在整體的布局上，市政工程的人力資源的主要特點包括：強流動性和高分散度。

4 人力資源管理存在的問題分析

4.1 人員結構分布不合理

從發展上來看，國有的市政施工企業工作開始得較早，很多企業甚至開始于新中國成立初期，事業單位在朝著企業轉型之后，人員過多，人員結構不合理的現象尤為突出，技術人員相對較少，而過多的人員大多是四五十歲的且沒有任何技能的員工。該形勢下，企業缺少核心競爭力，企業效益一直都沒有任何的起色，很多優秀的員工雖然有能力，但是苦于沒有機會，而且付出得不到任何的回報，逐漸失去了工作熱情。

4.2 人才流動缺乏規律

在激烈的市場競爭中，由于市政施工企業缺乏足夠的技術含量，所以較難形成有效的自我保護意識，再加上招投標不規范等諸多因素造成了很多行業外的企業甚至是個體性的包工頭都進入了市政工程的施工領域去嘗甜頭。為了能夠在激烈的競爭中獲勝，很多企業都是拿著高于市政施工企業專業人才兩到三倍的薪資去挖角，在金錢的驅動下，人才會大幅度流失[2]。

4.3 人事制度相對落后

從目前的發展來看，國有企業較為嚴重的問題包括：機構繁雜，人員過剩。雖然不斷提出要實行改革，但是在效果上還是不夠。而由于各項條件不成熟，并未形成有效的激勵機制，企業的分配存在著平均主義的傾向，收入不高，而且很難在人與人之間形成差異，干多干少一個樣，所以企業很難調動起專業技術人員的工作積極性。

5 加強市政工程企業人力資源創新管理的舉措

市政工程企業的發展需要不斷地改革創新，這樣才能夠應對日益加劇的市場競爭。企業改革創新工作中，人才是主要的動力之源，加強市政工程企業人才的管理工作將影響著市政工程企業改革創新的質量[3]。在市政工程企業的人才管理工作中，存在著諸多的問題，面對這些問題應該積極地討論，加強有效改進方案的提出，提升市政工程企業人力資源管理的質量。

5.1 建立健全相應的人力資源管理制度

市政工程企業的人力資源管理工作需要合理的規劃，不能夠毫無章法地進行，這樣不但沒有效果，還會發生管理混亂。因此，建立相應的市政工程企業人力資源管理制度非常有必要，能夠對人力資源的管理工作進行合理化地安排。人力資源管理制度能夠將企業人力資源管理工作的責任進行詳細規劃，同時對于企業從招聘人才到崗位培訓再到人才管理整個流程內容進行詳細規劃，并能夠建立合理化的評價體系，對企業人員進行合理化的評價，這樣才能夠激發員工的工作積極性，實現實現人力價值的最大化。

5.2 加強企業內部員工的培訓工作

市政工程企業在人力資源管理工作中，需要重視對企業內部員工的培訓工作。時代在不斷發展，即便招聘的時候選拔的都是優秀的人才也需要做到與時俱進才能夠增強企業的抗壓能力。因此，市政工程企業需要定期開展員工培訓工作，針對各崗位的員工，采用考核的方式進行激勵[4]。這樣可以增強員工對自身能力提高的積極性，同時能夠形成良性的競爭。擁有一支優秀的團隊是市政工程企業能夠立于不敗之地的重要保證。

5.3 加強企業文化的塑造，營造良好的氛圍

在一個企業的發展中，企業文化是引導企業發展的指標。因此，聚集正能量的企業文化能夠為市政工程企業員工帶來奮發的精神，能夠使得整個企業都處于一個向上的狀態[5]。在這樣的工作氛圍，即使遇到困難，企業員工也能夠積極地面對，而不是選擇退縮。有助于企業長久穩定地發展，同時有助于加強企業面對壓力的韌性。

6 結語

總而言之，人力資源的管理工作在市政工程企業的發展中是不可忽視的內容。市政工程企業為了尋求更大的發展，需要不斷對自身進行改革創新，而這其中最大的動力之源是人才，因此，做好人力資源的管理工作能夠為企業的發展提供動力[6]。相關企業應該對此引起足夠的重視，提升招聘的要求，加強人力資源的管理力度，使得市政工程企業能夠發展得更加長遠。

【參考文獻】

【1】屠海群.知識員工激勵機制變革之探討[J].生產力研究，2012（2）：56-57.

【2】丘磐.科技項目管理之人力資源管理[J].中國科技論壇，2004（3）：23-24.

【3】郝玉柱.企業如何實施人本管理[J].施工企業管理，2002（3）：77-78.

【4】馬引娣.淺談企業人力資源管理的現狀與發展策略——以軌道機械化養護行業為例[J].中國商論，2016（32）：35-36.

【5】俞亞中.談社會保險在人力資源管理中的作用與影響[J].中國商論，2016（32）：88-89.

【6】孫雪麗，葉淑芳，閆曉莉，李巖.企業人才培養的實踐教學環節的認識及實踐[J].中國商論，2015（26）：45-46.