基于項目管理理論的工程項目投資管理

曹亞男　趙世強

【摘 要】企業要想實現自身的可持續發展，提高經濟效益，就需要通過工程項目投資來實現。但是，在投資過程中，會存在較多的不確定性因素，容易引發投資風險問題，不僅無法為企業帶來理想的經濟效益，還會影響企業的正常運行。所以，要想保證企業工程項目投資的有效性和價值性，需要采取科學的管理措施，加強對工程項目投資的控制力度，實現理性投資。論文簡要介紹了工程項目管理和工程項目投資管理，指出了當前工程項目投資管理中存在的問題，對基于項目管理理論的工程項目投資管理策略進行了討論。

【Abstract】Through the project investment，the enterprise could realize the sustainable development and increase the economic benefit.But in the process of investment，there will be a lot of uncertainty factors easily lead to investment risks， which not only can not bring ideal economic benefits for enterprises， but also affect the normal operation of enterprises.Therefore， in order to ensure the effectiveness and value of investment， it is necessary to adopt scientific management measures to strengthen the control of the project investment， to achieve rational investment.This paper briefly introduces the project management and project investment management， points out the existing problems in the management of investment projects， and discussed discusses the investment management strategy of engineering project based on project management theory .

【關鍵詞】項目管理；投資管理；問題；策略

【Keywords】project management；investment management；problem；strategy

【中圖分類號】F27 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0126-02

1 引言

項目管理作為企業管理事務中的核心內容，管理水平以及管理質量的高低，會直接影響到企業的經濟效益和市場競爭力，只有做好項目管理的各項工作，保證項目管理的科學性及有效性，才能更好地應對市場壓力和挑戰，為企業帶來更加可觀的經濟效益，推動企業的良好發展。

2 工程項目管理和工程項目投資管理的介紹

2.1 工程項目管理的介紹

工程項目管理的基本含義，是指以系統理論和方法為主要依據和標準，以完成工程項目建設目標為根本目的，由專業人員對工程項目進行組織和科學計劃，結合工程項目建設要求，采取合理、有效的方式對工程項目進行指揮和調控，做好各個施工階段的監督工作，確保施工質量能夠達到工程項目要求的標準，同時，控制好施工工期，避免出現延誤工期現象，并以保證工程質量為基本原則，對施工方案進行優化，盡可能降低施工成本，實現工程項目建設效益的最大化。

2.2 工程項目投資管理的介紹

首先，工程項目投資管理貫穿于工程項目的整個過程，從項目規劃開始，一直到項目竣工結束，涉及工程項目建設的所有環節，并且不同環節之間存在著緊密銜接關系。其次，工程造價會根據市場行情的波動不斷變化，國家政策的調整也會對工程造價起到宏觀調控作用，工程項目投資管理便會發生同步性變化。最后，工程項目投資管理與施工方案是相互影響的，無論在任何管理環節，都需要以施工方案為基礎，對工程項目投資管理進行綜合考慮，及時、主動掌握投資管理，加強對工程項目建設的控制力度[1]。

3 當前工程項目投資管理中存在的問題

3.1 項目規劃階段管理過程中存在的問題

部分企業在遇到建設規模較小的工程項目時，便忽視了項目投資管理的重要性，導致項目設計方案不夠科學，資金浪費現象比較嚴重。部分企業在提交工程項目建設方案時，刻意將工程成本降低，工程預算結果準確性不高，存在資金缺口。還有一些企業沒有對工程項目投資進行深入分析，報告內容不夠全面、細致，與工程項目實際建設情況存在較大出入[2]。

3.2 項目準備階段管理過程中存在的問題

項目準備包括項目設計和招投標，在這過程中也存在較多的問題。部分企業對項目設計不夠重視，沒有認識到投資數據對保證投資精準性的重要作用，施工圖紙設計水平和質量不高，不符合實際建設需求，設計圖紙的可行性不強，存在較多的設計漏洞，不得不進行頻繁變更，只能被動完成工程項目投資管理。在招投標階段，招標文件編制不完善，提供的工程量清單漏項、錯項，工程量計算誤差，對招投標階段的項目投資管理造成一定的影響。

3.3 項目實施階段管理過程中存在的問題

因為工程項目施工并不是完全按照設計圖紙進行的，需要根據實際施工情況進行變更和調整，這就加大了投資管理難度，同時還會延誤工期，引發工程項目造價賠償。再加上市場始終處于不斷變化狀態，工程材料價格存在較大的不確定性，導致工程項目實際建設成本與工程項目造價預算出現較大出入[3]。

3.4 項目完成階段管理過程中存在的問題

工程項目竣工階段是承發包雙方爭議最多的階段，容易引發工程項目投資管理問題。在項目工程建設過程中，會出現工程變更現象，與原工程設計出現出入，工程項目數量可能會在原來的基礎上有所增加，造成工程成本的提高，在完成工程項目建設時，容易引發財務糾紛。并且，當施工過程中出現意外事故，或者違反合同條款規定現象時，需要進行相應的索賠，這也會造成工程成本的提高，影響工程項目投資管理[4]。

4 基于項目管理理論的工程項目投資管理策略

4.1 項目規劃階段的管理

項目規劃是開展工程項目建設活動的首要工作，也是項目投資管理的第一個環節，必須給予足夠的重視。首先，應該結合市場需求、同類工程項目建設經驗以及資源供應等多方面情況，確定最為合適的工程項目投資規模。其次，應該從環境因素、地理條件、交通情況、地質構成等多方面進行綜合考慮，選擇最為合適的建設地址。然后，應該根據工程項目的建設要求，選擇合適的施工工藝，并配置與施工工藝相配套的施工設備，保證施工設備工作性能的良好性。最后，應該對工程項目成本進行科學預算，將預算誤差控制在±10%以內，實現工程項目投資的最優化[5]。

4.2 項目準備階段的管理

在項目準備階段開展資金管理時，應該從項目設計和招投標兩方面進行考慮。建設項目應根據國家法律法規規定進行設計招標或方案競選，為招標設計方提供充足的時間，以提高招標設計質量，保證技術與經濟的有效結合。然后，可以采用限額設計方案對工程量進行逐級分解，將工程項目投資管理責任落實到具體部門和相關負責人身上，并對多個設計方案進行全面對比，選擇最優方案。除此之外，還需要加強設計階段的建立工作，時刻掌握工程設計的動態信息，既能夠對施工起到督促作用，也可以對施工質量進行監督和控制。

4.3 項目實施階段的管理

施工階段是項目投資費用大量支出的階段，投資管理不容忽視。工程實施過程是將建筑紙上產品變成實物產品的過程，因此對建筑項目全過程投資管理來說也是最難、最復雜的階段。在工程項目的建設階段，首先應該嚴格控制工程標準，不隨意更改建設標準。其次，應該嚴格控制不合理的工程變更洽商。然后，對設備采購、工程分包應實行招投標。最后，優化施工方案，使項目投資費用更合理。此階段投資管理的重點是把握其動態性，要從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，積極主動加強投資管理工作。

4.4 項目完成階段的管理

在完成工程項目建設施工后，需要進行驗收，這一階段的工程項目投資管理也是非常重要的。首先，應該對各項施工材料進行整合，包括合同、招投標文件、設計圖紙等內容，將這些資料與實際施工進行對比，對各承包單位工程完工情況進行核實，避免出現工程項目遺漏現象。最后應該對工程數量以及工程材料價格進行核對，并進行多次核算，保證計算結果的準確性，避免出現計算誤差。

5 結語

工程項目投資管理是項目管理中的核心內容，對保證工程項目管理的科學性及合理性具有重要意義。企業只有提高對工程項目投資管理的重視力度，以項目管理理論為參考標準和嚴格規范，提升工程項目投資管理水平和管理質量，實現工程項目投資的精細化和科學性管理，為企業帶來更加可觀的經濟收益，為實現企業的可持續發展提供有力保障。

【參考文獻】

【1】劉浩亮.基于項目管理理論的工程項目投資管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015（2）：2607-2608.

【2】郭魯.工程項目信息化管理探討[J].企業經濟，2012（1）：52-54.

【3】張斌.工程項目管理與工程監理的工作界面劃分研究[J].建筑經濟，2013（5）：31-33.

【4】李恒陽.工程項目投資管理要素分析[J].甘肅科技，2013（12）：79.

【5】康細洋，唐娟.基于BIM系統的水利水電工程項目投資管理研究[J].項目管理技術，2016（1）：69-71.