關(guān)于建筑工程管理中的弊端及應(yīng)對(duì)措施

區(qū)超平

摘 要：建筑工程管理直接關(guān)乎建筑工程質(zhì)量，其管理水平的提升對(duì)于保障居民生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。但是在建筑工程管理的過(guò)程中，從設(shè)計(jì)到施工以及后期維護(hù)階段，都存在一定的問(wèn)題，影響業(yè)主對(duì)建筑的滿意度評(píng)價(jià)。因此，針對(duì)建筑工程管理存在的弊端對(duì)癥下藥，采用科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系加以整合，降低工程造價(jià)，提升工程質(zhì)量，保障建筑使用安全成為十分重要的研究課題。文章將從當(dāng)前工程管理所面臨的現(xiàn)狀出發(fā)，進(jìn)而針對(duì)所暴露出的問(wèn)題提出幾項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；弊端；應(yīng)對(duì)措施

建筑本身作為人類改造自然界，實(shí)現(xiàn)自身前進(jìn)與發(fā)展的重要手段與方式等方面發(fā)揮著重要、不可替代的作用。建筑的多功能性要求建筑工程管理在不同的階段需要注重相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)，以充分保證建筑質(zhì)量與建筑功能的結(jié)合，提升建筑利用率，減少資源的浪費(fèi)。

1 建筑工程管理可持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)與管理規(guī)范

建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是建筑質(zhì)量的保證與指導(dǎo)前提，高水平的建筑工程管理需要對(duì)相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)做到細(xì)致、系統(tǒng)了解，以為建筑工程的設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)提供重要的行為指導(dǎo)。當(dāng)前，我國(guó)針對(duì)建筑工程管理存在多項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范，要求設(shè)計(jì)師嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑質(zhì)量，例如《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》、《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》等等。建筑設(shè)計(jì)師需要充分結(jié)合規(guī)范要旨的同時(shí)，對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求進(jìn)行準(zhǔn)確把握，降低資源利用率，提升建筑安全度與功能性。同時(shí)，建筑施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》等文件，嚴(yán)格控制施工過(guò)程，保障施工過(guò)程符合法律法規(guī)，降低對(duì)客觀環(huán)境的影響。建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的總體要求，是建筑行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，建筑單位應(yīng)對(duì)此有充分的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)理論建設(shè)與實(shí)踐應(yīng)用，為增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)。

2 建筑工程管理過(guò)程中所暴露出的弊端

2.1 缺乏健全、完善的評(píng)估與預(yù)警體系。建筑工程管理的驗(yàn)收階段在整個(gè)工程管理中居于重要地位，其對(duì)建筑工程本身的監(jiān)督與檢測(cè)成為保障建筑質(zhì)量的最后一道防線，重要性不言而喻。但是，隨著我國(guó)房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展，建筑功能性大大增強(qiáng)，原有的建筑驗(yàn)收評(píng)估體系出現(xiàn)一定的不協(xié)調(diào)之處。例如，建筑節(jié)能一直都是社會(huì)、業(yè)主關(guān)注的要點(diǎn)，但在實(shí)際的評(píng)估階段，缺乏法律法規(guī)強(qiáng)制性作用，僅有住建部、環(huán)保部等部門規(guī)章制度，在規(guī)劃、施工、監(jiān)理以及驗(yàn)收等多項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)評(píng)估手段、預(yù)警手段的落后，導(dǎo)致建筑隱患不能被發(fā)現(xiàn)，影響了工程質(zhì)量。

2.2 造價(jià)成本控制與多功能之間的沖突。部分建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，任務(wù)重，需要采取必要的造價(jià)成本控制，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。建筑工程造價(jià)有著較為明顯的差異性，建筑工程在結(jié)構(gòu)、空間、造型以及相關(guān)設(shè)備的使用、內(nèi)部裝飾上都有著各自具體的要求，因此需要全方位對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。但是，如何在降低施工成本與提升建筑功能上，很多建筑單位顧此失彼，單純以降低工程造價(jià)為重要目的，缺乏對(duì)建筑功能性表達(dá)，導(dǎo)致建筑實(shí)用性下降，建筑利用率不要，造成了社會(huì)資源的浪費(fèi)。

2.3 組織管理部門之間的溝通不暢。在建筑工程管理過(guò)程中，科學(xué)的目標(biāo)控制起到重要的方向指引。因此，需要建立完善的目標(biāo)控制考評(píng)機(jī)制，使部門之間的溝通常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成。但是，部分建筑工程單位由于組織協(xié)調(diào)力度不足、施工理念落后等多重因素，導(dǎo)致施工與設(shè)計(jì)間存在脫節(jié)，技術(shù)交底未能充分完成工作目標(biāo)，在施工細(xì)節(jié)上存在問(wèn)題，溝通上的不暢引發(fā)一系列問(wèn)題，影響后期建筑的使用滿意度。

3 建筑工程管理水平提升策略

3.1 加強(qiáng)預(yù)警與評(píng)估體系的完善，保障建筑工程管理的高質(zhì)量與高水平。在建筑工程管理活動(dòng)中，建立必要的預(yù)警措施，通過(guò)對(duì)各種事故的早起預(yù)防與控制，強(qiáng)化對(duì)危機(jī)事故的應(yīng)急管理，以減少人員的傷亡與經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)警與評(píng)估體系應(yīng)用在建筑施工管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)與施工現(xiàn)場(chǎng)所有相關(guān)的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行信息的收集，獲得原始資料后，借助計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技術(shù)與預(yù)警與評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)施工過(guò)程以及施工成果進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控。預(yù)警與評(píng)估系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)控過(guò)程，以安全性、可靠性、科學(xué)性、可行性為重要指標(biāo)，設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)值，決定不同的預(yù)警級(jí)別，充分對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效管理，為決策部門提供一手?jǐn)?shù)據(jù)與資料。預(yù)警與評(píng)估體系需要軟件與制度的雙重保證，要求建筑工程管理方切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的能力與線下的實(shí)際配合，共同提升建筑工程管理的綜合水平。

3.2 完善信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理中的基本應(yīng)用。建筑項(xiàng)目任務(wù)內(nèi)容多、量大，信息龐雜，應(yīng)對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目信息、設(shè)計(jì)信息、施工信息按照一定的標(biāo)準(zhǔn)歸類統(tǒng)一，建立完善的信息化管理系統(tǒng)。只有提升建筑工程管理的信息化管理水平，才能夠在進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、物資調(diào)配、設(shè)計(jì)監(jiān)督與變更等多方面形成全方位、系統(tǒng)化控制，將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等，提升建筑施工的安全性與運(yùn)營(yíng)的有效性。建筑工程單位應(yīng)積極推動(dòng)信息管理系統(tǒng)在建筑設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用，例如積極開(kāi)發(fā)工藝控制軟件，進(jìn)一步優(yōu)化計(jì)算深基坑設(shè)計(jì)，完善建筑施工模板，對(duì)大體積混凝土的施工加強(qiáng)軟件監(jiān)控，大型構(gòu)件吊裝的自動(dòng)化與智能化控制，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到維護(hù)的全方位信息化管理，提升部門之間的協(xié)調(diào)配合默契度。

3.3 加強(qiáng)完善企業(yè)與社會(huì)建筑驗(yàn)收體系，提升建筑合格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。通常，建筑工程在驗(yàn)收合格之后，都會(huì)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、建立以及施工方等方面共同參加驗(yàn)收。但是，行政權(quán)力缺乏足夠的干預(yù)力度的情況下，使驗(yàn)收率與驗(yàn)收質(zhì)量存在一定的出入，影響建筑使用安全與使用質(zhì)量。因此，需要政府有關(guān)部門、建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工單位、監(jiān)理方以及社會(huì)公益組織等多方面聯(lián)合，共同建立高效、完善的建筑工程驗(yàn)收體系，以充分提升建筑的安全保障力度。同時(shí)，做好驗(yàn)收階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)備，工程質(zhì)量保修證書(shū)、技術(shù)資料備注等相關(guān)手續(xù)完備，為建筑的后續(xù)責(zé)任劃分提供充實(shí)依據(jù)，為業(yè)主提供更為細(xì)致的服務(wù)。工程驗(yàn)收在建筑工程管理中處于重要位置，需要工程管理方、監(jiān)理方等以高度的責(zé)任心，良好職業(yè)素養(yǎng)以及企業(yè)影響力，為建筑工程管理提供最后的防線。

3.4 提升建筑單位員工綜合素質(zhì)，將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。建筑工程單位需要在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)中，將人力資源管理作為工作的重要內(nèi)容，切實(shí)通過(guò)組織員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，舉辦員工技能大賽，組織參觀學(xué)習(xí)等多種形式，提升員工素質(zhì)，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更能符合企業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理歸根結(jié)底管的還是人，還是需要對(duì)員工的人性化、科學(xué)化管理，全面提升企業(yè)組織在不同階段、不同層次的適應(yīng)能力，繼而優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效能，減少因制度阻礙所帶來(lái)的內(nèi)耗，影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑工程管理方要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的作用，將其與企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程管理中，對(duì)暴露出的弊端展開(kāi)系統(tǒng)性分析，從建筑單位組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)、政策條件、社會(huì)監(jiān)督等多方面展開(kāi)問(wèn)題的解決，為建筑工程質(zhì)量的整體提升提供重要的理論與實(shí)踐數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)、評(píng)估系統(tǒng)、驗(yàn)收系統(tǒng)等多方面的研究、實(shí)踐，以提升建筑工程單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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