邱露
辦學質量是教育教學的生命線,教師隊伍建設作為幼兒園管理的重點,是提高辦學質量的關鍵。習近平總書記于2014年的教師節在北京師范大學考察時強調:一個人遇到好老師是人生的幸運,一個學校擁有好老師是學校的光榮,一個民族源源不斷涌現出一批又一批好老師則是民族的希望。可見,擁有一支優秀的教師隊伍是幼兒園的光榮,是幼兒園發展的希望。我們要重視教師隊伍的管理,促進幼兒園辦學質量不斷提高。
加強師德建設
對如何成為一名好教師,習總書記還指出:要有理想信念、要有道德情操、要有扎實學識、要有仁愛之心。孔子曰:“愛之,能勿勞乎?忠焉,能勿誨?”(《憲問》)意思是說愛學生,自己能不任勞任怨嗎?忠于教職,自己能不諄諄教導嗎?這種精神正是他作為一名優秀教師的優良品質的具體反映。作為當今社會的教師,亦應朝這個方向努力。
首先,我們堅持以師德建設為中心,提高教師綜合素質為目標,以師德學習為出發點,開展生動的師德教育活動,加強師德建設。幼兒園結合實際情況,開展了一系列行之有效的活動,如結合教師節開展“我是教師我光榮”青年教師演講比賽,“最美教師”的評選表彰等;同時結合道德講堂的開講,向教師們介紹優秀教師的先進事跡。通過學模范,以榜樣的作用鼓勵教師愛崗敬業、為人師表,加強教師的職業道德修養。
增強業務素質
我園青年教師人數占教師隊伍的三分之二,由于個人素質、學歷水平及培訓經歷的不同,教師隊伍素質呈現參差不齊的狀況。我園針對不同教齡的教師,開展分層次、多渠道的培訓工作,使每個層次的教師都學有方向、學有目標。
抓常規教學,促青年教師成長 我園重視對青年教師的指導和培養,壓擔子,抓常規,從領域教學到區域活動組織,一項也不放松。特別是領域教學,從一研到二研,再到三研,不斷提高要求,促進她們的專業成長。在第一次常規教學聽課后,幼兒園教研組針對青年教師組織活動中存在的問題及時進行反饋,提出整改意見;青年教師根據建議對自己組織的活動進行調整,再次借班組織教學活動。在第二次的教學組織中,青年教師對教學目標有了新的認識,能夠將目標落實到教學的每一個環節,并啟發引導幼兒積極思考。通過反饋、研討、再次反饋、再次研討的深入指導,幫助年輕教師掌握駕馭課堂的能力,促進教師專業成長。
以老帶新,促共同成長 幼兒園的中、老年教師在長期的教書生涯中積累了豐富的常規組織、教育教學、課題研討等方面的經驗。我們對中、老教師的教學風格及專長進行分類,委以課題組長、年段長等任務,在各自崗位上發揮示范作用。
首先發揮老教師的示范引領作用,向年輕教師示范領域教學活動,以年輕教師上模仿課的形式,促進教學質量的進一步提升;在崗位練兵時,請有經驗的老教師擔任評委,對青年教師組織活動的亮點與不足進行一一點評,并提出建議,為教師們搭建很好的學習和交流的平臺;還通過師徒結對的辦法,開展一對一的指導幫助,促進各層次教師共同進步。
提供發展機會
作為管理者,我們必須正確對待教師素質的個體差異,努力讓自己成為“伯樂”,讓每位教師都成為我們眼中的“千里馬”,讓每一位教師成為我們眼中待發掘的寶藏。
我們可根據每個人的特長和教學風格,幫助他們制訂個人發展規劃,引導他們有目標、有方向。比如有的青年教師,語言表達能力強,思維活躍,在組織活動時善于啟發引導,師幼互動積極有效,我們就引導她重點研究集體教學的組織策略,成為一位教學好手;有的教師雖然執教水平不是很高,但是在班級管理工作中科學、細心,我們就引導她在班級管理方面多研究,形成自己的一套管理方法,在幼兒園里開設講座,成為幼兒園班級工作管理的“行家”等。
幼兒園的工作繁重、瑣碎,在年復一年、日復一日的教育工作中,教師們會產生職業倦怠,影響工作熱情。我們應充分了解每位教師的情況,根據每個人的情況,挖掘潛能,引導他們有追求、有奔頭。如我園有位教師愛好美術且美術功底好,我們就讓她成為專職的美術教師,負責幼兒園的美術工作。興趣和愛好是最大的動力,新領域的開拓讓這位教師的工作熱情進一步釋放。
凝聚團隊力量
提升幼兒園的辦學質量,還必須凝聚每位教師的力量,打造一只團結、肯干、積極向上的團隊。我園積極探索管理策略,正確對待教師參與管理的欲望和要求,引導教師積極參與管理,鼓勵教師積極為幼兒園發展出謀獻策,貢獻自己的力量與智慧。
以“體育節”的開展為例,在體育節籌備前期,幼兒園收集每位教師的意見和建議,然后由園領導與健康課題組長根據教師們的建議,一起商討體育節的活動方案。制定好的活動方案在教師大會上進行討論、收集意見后再次調整。確定方案后,將任務進行分解細化,由課題組長將方案內容落實到每個年段,再由年段長落實到每個班級中,最大限度地發揮每個人的作用,使每個教職工都感到自己為集體做出了力所能及的貢獻。在整個體育節開展過程中,幼兒園以班級、年段為單位,年段和年段之間、班級與班級之間共同協作,凝聚教師團隊力量,推進體育節活動成功開展。
(作者單位:福建省龍巖市第二幼兒園)