簡析園林工程項目造價管理與控制

賴惠銀

摘 要：近年來，由于環境及霧霾天氣的困擾，嚴重影響了人們的工作與生活質量，人們對環境的保護也有了較高的覺悟，對于園林工程項目的建設更加關注，進而推進園林工程項目成為熱門行業，競爭也日趨激烈。在園林項目建設的過程當中，造價管理與控制成為地基般存在，具有最基礎的重要地位。因此強化園林工程項目的造價管理與控制，才能為企業贏得市場，實現可持續發展。該文主要通過分析現狀，得出意義，找出問題，提出措施進行探討，切實可行地進行系統化實施。

關鍵詞：園林工程 施工 造價管理 控制 措施

中圖分類號：TU986.3；TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）01（c）-0114-02

隨著我國城市化進程的腳步不斷提速，園林施工項目的建設演變成了城市的現代化標志，城市的生態、景觀、文化和游憩功能逐步被社會大眾廣泛認同。各方獲得利益的同時，也要時刻分析過去，計劃未來，進而從中認識到造價管理與控制才是全方位存在的，無時無刻影響著項目的進程。園林工程項目的造價管理與控制看似涉及科目不多，很好解決，其實越是簡單的事情越是難以輕易搞定，也就使得項目經營者吃了大虧，方才悔悟。

造價管理與控制要求項目經營者明確態度，將降低工程造價這項重要任務作為中心內容，有條不紊地進行項目實施與控制，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證造價管理與控制目標的實現。

1 園林工程項目造價管理與控制的意義

造價管理與控制是一項系統的工程，涉及眾多學科，繁雜且專業，充分體現出一個園林施工企業的綜合水平，是提高企業知名度與專業能力的關鍵。無論從提高經濟效益的角度出發，還是從社會發展進步的方向考慮，造價管理與控制具有重要的意義。項目每個環節都離不開它們，投標選拔、施工前期準備、采買階段、開工實施階段等等，深受其影響。

在激烈的市場競爭之中，企業對造價管理與控制的必要性認識逐步加深。一是對于園林工程的原材料應充分了解其習性，才能買到合適的植物，有效控制成本，實現預定的成本目標。二是園林工程項目的主體組建，更應以專業性的角度出發，有效控制成本的同時，保證園林工程的整體效益得以實現，才是重中之重。

2 園林工程項目造價管理與控制的現狀

項目企業往往會為了獲得更高的收益而忽視很多看似微小的問題，最終自食其果，無法彌補。造價管理顧名思義也可稱為成本控制，為此企業是煞費苦心地專研各個方面，只求項目的質量和進度，忽視材料的采購、驗收和發放，往往因小失大，缺乏常態監督與體系枷鎖，本以為會節省的成本，由于造價管理的失誤，損失更加嚴重到不可收拾的地步。面對龐大的利益誘惑，置所有于不顧，甚至包括無價的生命而言，都可以輕而視之，僥幸對待，造成園林工程項目魚目混雜的局面，宏觀調控都不能及時有效地進行調控，才造就了如今這般局面。就此現狀，各個行業和政府部門都應正確看待，不能逃避，積極應對與解決，從而獲得更多福祉。

3 園林工程項目造價管理與控制的問題

3.1 主觀認識問題

無論園林工程項目的管理者還是基層實施者，對于造價管理與控制都沒有正確的主觀認識，隨波逐流的跟風心態，足以把項目推向無疾而終的結局。在造價管理與控制當中，認識不足，便會忽略了組織人員、技術人員、施工人員等各環節，工作人員的工作職責模糊不清，不能擔當起相應責任，從而影響項目盈利。無論動態意識還是靜態意識，園林工程項目的造價管理與控制都應實施前期培訓與考核，方能上崗操作，隨時采取相應措施實現主觀意識自覺性，提高行業信譽，減少負面影響。

3.2 制度管理問題

目前園林工程項目造價管理與控制的最大問題就是權利制度不落實，執行力不夠強大，以致制度成為一紙空談，工作人員在工作中互相推諉的現象屢見不鮮。如果制度制定合理明確，積極實施與考核，打擊任何消極態度，無論施工、技術、財務、運營等諸多方面，還是人員本身都能自覺遵守相應制度管理，用更多的精力細化工作，不盲目地為了抬高利潤而不擇手段，擴大工程規模和單位面積施工成本，進而人為地提高了工程造價，導致項目成本虛高，不利于具體工作的實施，最后品嘗得不償失的失敗果實。

3.3 操作實施問題

園林工程項目的造價管理與控制在實際操作中，面臨很多問題難以解決：首先是設計階段的造價管理與控制的嚴重忽視，往往把注意力集中在施工過程中材料、設備、人力成本等方面的控制上，對設計階段的成本控制視而不見。其次是缺乏可參照的造價管理與控制的標準辦法。建立一般性規章制度很難進行具體問題具體分析，往往把握不準，以致策略的操作性不夠，無法與實際相契合，波動越來越大，難易程度更加復雜。

4 園林工程項目造價管理與控制的措施

園林工程是建設工程的一個分支，與其他建設工程相比，有相似的地方，也有其獨到的特點，因而已形成一套屬于自己的基本制度和管理方法。

4.1 項目決策階段的造價管理與控制

當前園林工程建設當中廣泛地進行著工程招投標模式，以便提供專業化、科學化的管理組織團隊。然而卻有一些投機倒把之徒，利用各種不堪的手段獲得標的，進而后患無窮，謀害各方利益。由此，項目決策階段的造價管理與控制，為后續工作能否順利進行提供堅實的基礎。面對社會系統的復雜性，園林工程項目的目標則定位為追求生態、社會、經濟效益的最大化，草擬多個方案進行過篩，研究、分析做出正確決策。

4.2 項目設計階段的造價管理與控制

項目確定招標企業之后，依據相應規定進行圖紙設計，嚴格使用專業人才，將工程建設的關鍵進行全面規劃和具體描述，在處理技術與經濟效益的關鍵性環節，不能忽略重點和擯棄原則。對于起著決定性作用的設計階段，加大力度進行管理與控制，以期達到更優異的效果，利國利民，切實地為國民經濟奉獻一己之力。

4.3 施工階段的造價管理與控制

項目在進行施工時，包括施工準備、施工規劃、項目施工、項目驗收、綠化養護和竣工驗收等一系列內容。工程造價是保證施工質量的前提，要充分利用各種資源與信息，形成時空上的特定秩序和流程，減少無效勞動和浪費，加強對工程建設的管理和監督職能，從而達到造價管理與控制的目標。

還有就是提高機械利用率，降低人工成本。看似貴而復雜的機器在投資使用過程中消耗大量資金，然而從長計議來看，人工成本往往是最大的輸出，且時間成本也隨之增加，并未帶來切實有效的利益。

5 結語

隨著我國園林工程在改革方面的不斷深入，園林施工項目造價管理與控制逐步推廣普及，其重要性也日益為社會大眾所認識。通過運用科學技術原理和經濟及法律手段， 合理確定相應造價，規范化進行管理與控制，逐漸向深層次發展，成為園林工程項目的主要標志和不可缺少的內容，更是企業進行資金全面管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的，真正地讓各方獲得更大的利潤。無論基于企業利益還是國民經濟，希望能為其提供有效參考。

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