當前經濟形勢下如何做好煤炭企業設備管理

宋毅

摘 要：經濟下行壓力持續增大，煤炭企業處于生死邊緣，有效開展降本增效工作勢在必行。設備資產占煤炭企業總資產40%以上，年均設備投入占總投入60%以上，加強設備管理可以有效降低企業運行成本。簡要論述了當前煤炭企業設備管理中存在的問題，并提出行之有效的解決方法，以期提高企業設備管理水平，減少設備投入和使用費用，幫助企業度過困難時期。

關鍵詞：煤炭企業；運行成本；降本增效；設備管理

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.04.062

當前經濟形勢十分嚴峻，國家經濟下行壓力不斷增大，煤炭企業內外環境更是復雜多變——外有低價進口煤港口囤積，內有產能過剩至供需關系嚴重失衡，再加上環境問題日趨嚴重，給嚴冬下的煤炭企業加了層霜。為求生存、求發展，當務之急是要找到實質、有效的“降本增效”方法。集團公司年均設備投入占到總投入的60%左右，所以，研究有效的“設備管理”方法是極為重要的。

1 國內煤炭企業設備管理存在的問題

1.1 設備資產底賬不清，數字信息化系統不健全

設備臺賬主要包括設備固定資產臺賬（一般為財務臺賬）、賬外設備臺賬、報廢在用設備臺賬和低值易耗臺賬等。煤炭企業經過十年的黃金發展期，60%左右煤炭企業已經組建了自己的設備信息化系統，其余仍為手記紙質臺賬。隨著產能的增加和機械化水平的提高，設備數量相比炮采時代增加了3～5倍。因為手記紙質臺賬在大數據面前已經不能滿足企業的發展要求，而已建起的設備信息化系統多數停留在設備資產數據化時代，功能僅限于查詢、統計和日常的電子報表功能。總體來講，在現階段的設備資產管理中，主要存在以下3個問題：①固定資產臺賬存在有賬無物的情況；②賬外、報廢在用、低值易耗等設備和配件存在未登記的情況；③現有設備信息化系統缺乏管控能力。

1.2 設備采購缺乏統籌考慮，資金缺口嚴重不足

通過對山西、河北兩地3個具規模性的煤炭企業的調查研究發現，設備采購上存在一個共性問題，設備使用信息反饋體系不完善，不能與采購系統緊密結合。出現的問題體現在，同種使用功能的設備在單獨礦井中有10個左右的廠家型號，所屬集團公司達20～30種之多。這樣做，不僅弱化了采購定價的話語權，而且設備質量參差不齊，難以控制使用維護成本；再加上現階段設備投入資金缺口較大，2015—2016年煤炭價格比2010—2013年平均降低近40%.這40%的降幅讓多數企業進入微利時代，更有部分企業開始虧損，面臨倒閉的困境。據調查統計，近兩年企業相比前三年設備維修資金投入有10%左右的小幅下滑，而設備更新改造資金降低80%以上，這就為生產工作埋下了安全隱患。

1.3 設備維修、存放管理相對滯后

煤炭企業在過去的黃金十年里，有充足的資金用來更新改造設備，長時間的已買代修、已外委代替自修的方式使自身的維修力量減弱，包括維修技術、人員、專業設備都未得到發展；再加上這些年機械化、程序化、自動化的應用，企業的維修力量已遠不能滿足生產需要。據統計，煤炭企業設備修理費用外委是自修的6～8倍左右，維修數量比基本持平，個別企業甚至自修數量要大于外委數量。由此可以看出，企業的自修能力未得到合理發展。另外，對于設備的存放管理，在數量上也增加了3～5倍。可是，設備存放場地多的增加1倍，少的基本未增加，只是尋找邊角的地方占用。這就造成設備堆積存放情況較為嚴重，尤其是采、掘、運設備最為嚴重；再加上存放養護工作重視度不高，造成完好設備存放過程中損壞，甚至報廢的情況接連發生，造成的經濟損失不可估量。

2 煤炭企業設備科學管理方法的研究

2.1 改革管理模式，建設設備管理信息系統

隨著企業設備數量的不斷增加，設備管理信息化系統的建設必須跟進，要以實現設備全生命周期管理為基礎，提升科學管控水平為目的，建立一套包括設備查詢、流轉、計劃、評價和維修等業務全過程電子化管理，最終實現管理的標準化、規范化、流程化和精細化，提高設備運轉效率和質量，提升工作效率，輔助領導決策。設備管理信息系統的建設可參考圖1.

2.2 統籌發展，組建設備租賃、調劑體系

現階段，設備投入資金緊缺已經顯現，且日趨嚴重，設備投入不足將影響企業的生產安全。這時，企業就需要用現有的資金來滿足生產需要，即組建設備租賃、調劑體系。設備租賃主要是集團層面針對大型、價值高的設備，以租用的形勢購入，而后全盤考慮，租賃給各分公司使用，避免大型設備的重復投入。設備調劑則以集團層面組建調劑管理，各子公司的閑置設備相互調劑。新建設的設備信息管理系統為調劑工作的順利進行奠定了基礎，在全集團層面，通過調劑可避免設備的重復投入，且進一步盤活了資產，有效提高了設備的利用率。通過調查某個已開展設備租賃和調劑的煤炭企業資料發現，2015年，該企業設備投入相對2014年減少近60%，2016年設備投入資金計劃比2015年的實際情況又降低近50%，可見成效可觀。

2.3 組建集團層次制修中心，強化制修力量

為了有效減少外委修理費用，提高制修能力，煤炭企業應建立起集團層面的制修中心。這樣可以有效開展高技術水平的修理工作。各子公司制修廠保留簡單基礎修理項目，其他項目由制修中心完成，制修中心可以組建一支高技術、高素質的維修隊伍，便于統一管理、統一學習；可以用有限的資金集中購置制修設備，檢驗儀器，從而提高制修質量；可以增加額外營業收入，技術力量的強化可以對外承攬維修項目，增收盈利。

2.4 設備存放保管工作實施精細化

開展設備存放精細化管理，可以有效避免設備擠壓和氧化銹蝕損壞，避免堆存遺失，減少使用時移動的運輸成本。設備存放保管工作的精細化主要體現在分類存放和設備保養方面。

分類存放主要有以下幾點要求：①盡可能擴充存放場地；②根據企業設備的實際情況整體規劃存放場地，不同種類設備

根據使用頻率、大小、設備狀態規劃出固定的存放地點；③制作設備存放下墊、上蓋、支撐架等用具存放設備；④掛牌管理，標明型號、數量等。

做好設備養護主要有以下幾點要求：①設備升井后浮煤清洗，可利用高壓水槍和沙槍，確保設備基本清潔；②大型設備升井后的管件部件拆解存放；③設備外露處防銹包裹，避免銹蝕、凍損等情況的發生；④建立設備存放養護臺賬，確保每臺設備心中有數。

3 結束語

強化設備管理是目前煤炭企業“降本增效”的有效方法，唯有踏踏實實做好做精設備管理，才能最大限度地減少資金投入，降低運行成本，為企業的安全生產保駕護航。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕