企業(yè)財務管理問題研究

馬新德

摘要：經濟的多元化與全球化的發(fā)展趨勢對于發(fā)展中國家而言好壞參半，關鍵是看看企業(yè)自身如何對待這種趨勢，進行企業(yè)改革。如果企業(yè)不能正確對待經濟全球化，不能對企業(yè)的財務進行合理的管理，就將被時代的大潮沖毀，面臨破產的風險。本文將從現(xiàn)代市場經濟的環(huán)境下，對企業(yè)財務管理所面臨的挑戰(zhàn)進行研究，并依據這些挑戰(zhàn)提出相應的解決對策，以此來促進企業(yè)財務管理的完善和發(fā)展。寫作此文的目的在于對今后企業(yè)的財務管理有參考價值。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；相關問題；對策研究；市場經濟

現(xiàn)階段我國與其它國家以及各個地區(qū)之間的文化、政治、經濟交流都更加的便利，也因此更加的頻繁。但正是由于這些原因，使得我國的市場經濟體制不斷遭到外來經濟體制的沖擊。近幾年來，計算機技術在我國快速發(fā)展也沖擊著我國的傳統(tǒng)財務管理模式，給我國的經濟帶來巨大挑戰(zhàn)。在上述兩種現(xiàn)代市場經濟環(huán)境的引導下，現(xiàn)代企業(yè)對財務管理提出了新的要求，在新要求中需要現(xiàn)代企業(yè)財務管理趨向于現(xiàn)代化、信息化和規(guī)范化。現(xiàn)行的財務管理模式在社會高速發(fā)展科技不斷進步的新社會越來越不適應，如果不對其進行變革和創(chuàng)新的話，將對現(xiàn)代企業(yè)產生不利的影響。

一、財務管理的基本概念

現(xiàn)階段人們普遍認為財務管理就是指預測、組織、協(xié)調、分析和控制公司經營中的活動。還有一種觀點認為，財務管理是是一種匹配活動。為此，我們可以將財務管理的內涵是對公司生產經營當中的費用進行管理，管理時可以通過計劃、控制等辦法，它是一種財務活動管理的過程。目前我國財務管理的主要內容包括五個方面，分別是：資本結構控制、資金控制、預算控制、對外投資控制以及重大工程項目控制。在現(xiàn)階段，我們認為財務管理的關鍵在于對資金流動過程的控制，而對資本結構的控制就成為了企業(yè)管理控制權的決定元素。

二、財務管理對企業(yè)的作用

財務管理的好壞能夠對企業(yè)的興衰與成敗起到直接的作用，所以在西方國家的企業(yè)對財務管理的統(tǒng)領性、時效性和控制性等方面非常的重視，這么做的原因在于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財務管理影響到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)各種活動的正常開展，財務管理需要進行變革，但怎樣變革才能使企業(yè)效益最大化是我們必須要考慮的，這需要財務管理能夠與時俱進，與企業(yè)的發(fā)展并進。

財務管理的日益普及更加的證明了財務管理的重要性，在企業(yè)管理中具有核心意義，它通過精準企業(yè)成本結算，強化風險意識、對財務支出和收入做更加嚴格的記錄、在預算方面不斷進步、加強信息化和科技化等手段一步步促進財務管理更加有效。

三、市場經濟下企業(yè)財務管理所面臨的挑戰(zhàn)

財務管理本身就具有系統(tǒng)性和復雜性的特點，再加上財務管理在商業(yè)市場經濟中有巨大壓力，這些原因都造成了財務管理工作在市場經濟下面臨著挑戰(zhàn)，它在執(zhí)行過程中的一些問題也逐步顯現(xiàn)。

（一）財務管理目標多元化難度增加

市場經濟的進步為企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)不得不在多個方面取得進步和革新，作為企業(yè)管理中比較重要的財務管理當然也就面臨著多種難度了，這主要體現(xiàn)在財務管理內容的增加和任務的增重。現(xiàn)行的財務管理越來越難以保證財務管理工作的完美展開了。

企業(yè)的發(fā)展使企業(yè)的經營范圍和活動領域不斷的擴大，這些都促使企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取不同的財務管理辦法，只有這樣，才能為企業(yè)的管理提供保障。將財務管理的作用充分發(fā)揮就必須要適應社會市場經濟發(fā)展的大環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展階段的獨特性。

（二）財務資源配置科學性有待加強

國家在資源配置問題上存在一定的不足，在這種市場經濟下各個企業(yè)內部在財務資源配置上就不可避免的會出現(xiàn)一些問題。在現(xiàn)階段的經濟背景下，企業(yè)融資、籌資方面經常出現(xiàn)問題，渠道不通造成的資金不足問題最為明顯，這使企業(yè)缺乏足夠的資金用于企業(yè)擴大生產。資金的缺乏當然會影響財務資源配置的科學性，這又會導致企業(yè)難以擴大生產，難以取得長久的、可持續(xù)性的發(fā)展。

（三）財務管理趨向信息化有待加強

新時代必然會提出新要求，信息化高速發(fā)展的新中國對企業(yè)中的財務管理就提出了一系列的新要求、新任務。但很多的企業(yè)在財務管理方面還停留在過去傳統(tǒng)的財務管理體系中，難以做到與時俱進，不愿意接受時代的變化進行改革，因此難以符合現(xiàn)代信息化社會的要求，難以迅速獲取準確的信息。

我國的經濟體制是以公有制經濟為主體，企業(yè)管理人員較多，崗位重復，這些因素導致了財務管理的權責不明確，出了問題找不到直接負責人，影響到了財務管理的靈活性，也影響到了財務信息的接受和分析，使接受信息水平不高。

大多數企業(yè)中的財務管理人員沒有接受過嚴格正規(guī)的崗前培訓，對財務管理沒有正確的認識，他們對財務管理信息化不了解，難以按照現(xiàn)代化的要求進行工作，使財務管理工作信息化的效率不高，作用難以完全發(fā)揮。

四、市場經濟下財務管理工作的應對措施

（一）加強對財務管理工作人員的培訓，提高工作人員素質

正是由于許多企業(yè)中財務管理人員沒有進行專業(yè)的崗前培訓，沒有對財務管理有正確的認識，所以在企業(yè)中財務管理人員的素質較低，使得企業(yè)內部財務管理的信息化難以實現(xiàn)，所以我們要加強對財務管理人員進行專業(yè)化培訓，提高工作人員的專業(yè)化素質，同時還要培養(yǎng)財務管理工作人員的團隊意識，增強他們的交流與信息溝通，提高他們的綜合素質，使他們更好的為企業(yè)服務，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

（二）知識經濟時代財務管理的應對

①在知識經濟時代對財務管理的應對除了要讓財務管理工作者加強專業(yè)技能，另外比較重要的就是需要不斷完善和落實財務管理的行為，保證財務預算的有效開展，緩解企業(yè)發(fā)展的問題與矛盾。落實資金到位，保證企業(yè)各方面工作的有效展開。

②在成本方面要做到精確和精細，雖然企業(yè)要緊跟現(xiàn)代化的潮流，但是也要在資金允許的范圍內，需要對企業(yè)的成本進行控制，不能讓其一味地增長。

③還需要不斷增強企業(yè)風險防范意識以及資本運營的觀念，通過多種手段，強化資產管理，加強運營資金的流動性，減少資金的無故占用情況。

（三）完善財務管理信息網絡系統(tǒng)，發(fā)揮推進企業(yè)管理信息化的先遣隊作用

越來越多的企業(yè)在財務管理上實現(xiàn)了現(xiàn)代化，這是因為財務管理的信息化是一種市場需要，能夠影響到企業(yè)的好壞，當然了只有當企業(yè)實現(xiàn)了信息化的財務管理才能帶動企業(yè)在其它工作方面的創(chuàng)新與升級。所以我國也鼓勵企業(yè)緊跟信息化的潮流，在企業(yè)中大力推進企業(yè)在財務管理方面的信息化，以此來增強企業(yè)的生命力。

（四）建立適應市場經濟時代的財務管理體制

①要抓住時代帶來的機遇，做出適當的完善和提高，從多角度來思考財務管理。

②對財務管理人員以及領導者的素質進行提高。

③從各個方面來完善企業(yè)的管理工作。

④當然在財務管理方面對硬件設施進行提高也是必不可少的，需要對財務管理者營造良好的氣氛。

五、結論

通過上文對市場經濟下財務管理問題的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中財務管理在目標財務的多元化難度上、資源配置的科學性上以及財務管理趨向的信息化方面尚存在問題，這些問題也是制約企業(yè)規(guī)范化、長久化發(fā)展的因素。因此，管理者需要對財務管理存在的問題加以改正，提出正確有效的解決措施，不斷改進財務管理工作中存在的漏洞和不足，用符合社會發(fā)展需要的、對企業(yè)經濟有利的財務管理辦法進行財務管理。順應現(xiàn)代社會信息化、多元化、高科技化的潮流。只有這樣，才能將財務管理的作用最大程度的發(fā)揮出來，以此來保證企業(yè)在時代的大潮中站穩(wěn)腳步，取得長久的發(fā)展。

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（作者單位：武漢港迪智能技術有限公司）