財務管理在績效管理中的功能性思考

楊亞峰

摘要：縱觀當前企業內部績效管理存在的問題，本研究從財務管理方面入手，簡析了財務管理與績效管理之間的關系，對財務管理在績效管理中的功能和作用進行了分析和思考，希望給當前企業的績效管理活動帶來一定的深思和啟發。

關鍵詞：財務管理；績效管理；功能

企業的運營中必不可少的兩大環節，一是績效管理，另一個便是財務管理，從整體論的角度來說，企業當中各個部門應當是相互聯結，相輔相成的。但是在現在的企業當中，存在著績效管理與財務管理之間脫節的情況，并沒有做到相互依賴，相輔相成，這種情況對財務管理不好，同時對于績效的管理也是十分不利的。如何將這兩者有機結合在一起成為了現代企業應當主要思考的問題。

一、財務管理

財務管理是指在企業運營過程中，處理財務關系的一種經濟活動，是集預測、計劃、控制、協調、核算、決策、考核和分析的綜合性管理活動的總稱。在財務管理當中最主要的即是組織財務，但不單單是為了實現企業的經濟效益，同時也是為了提高員工的積極性和績效水平，從而更好的為企業的經濟效益所服務。

二、績效管理

績效管理是一種管理工具，指對員工的績效進行審核、記錄和管理。績效管理是為了企業的總體目標所服務的，從總體目標的設定到目標的實施，都是需要績效管理的輔助和活動支持，因此從整體的角度來考慮績效管理與財務管理之間必然會出現職能交叉和相互輔助的情況。

從財務的運轉上看，績效管理包括了績效計劃、績效實施、績效考核和績效改進四個主要的階段，績效管理四個階段之間相互聯系相互影響，形成了一個獨立的循環的系統。而相反的，財務管理相較于績效管理來說更加的獨立和專業，也正是如此，財務管理可以很好的融入到績效管理的整個系統中去。對企業最好的做法即是將績效管理作為主線，而財務管理則相當于一個個珠串，串于績效管理的主線當中去，這樣做不僅僅能夠提高績效管理的效率，還能夠加大財務管理的力度。

三、財務管理在績效管理中的作用

為了提高財務管理在績效管理當中的作用，更好的發揮績效管理的作用，提高企業的經濟效益，財務管理就應當在績效管理的四個核心環節（績效計劃、績效實施、績效考核、績效改進）都要進行不斷的改進和展開，在牢牢把握企業戰略的大方向的前提下，為績效管理的四個步驟提供支持和服務。

（一）績效計劃階段

績效的計劃包括確定績效的目標和設計績效的指標。在確定績效目標中，個人的目標來自部門的目標分解，而部門的目標則來自了企業的總目標，企業總目標即財務目標。從此可以看出，若想要明確各個部門和個人的績效目標，首先需要明確的就是組織整體的財務目標，這也就要求了財務部門要能夠提供明確的財務明細和財務目標，但這遠遠不夠，財務部門還需要協助人力資源管理部門對各個部門進行財務目標的分解，同時也需要幫助員工明確自己的勞動努力程度對于公司的績效和財務影響，提高員工的工作積極性，提高績效溝通的流暢度。在設計績效指標方面，則需要專業的工作人員運用量化分析等等專業技能和統計方法對財務的指標（包括公司為各部門制定的業績的指標，每次活動的成本指標和各員工的效率指標等等）進行精密的測量和計算，從而提出相對應的量化設計，讓財務管理和績效管理在績效管理的初步階段即績效計劃階段就緊密的聯系在一起，為剩下的環節做好鋪墊工作。

（二）績效實施階段

績效實施階段也可以被稱為績效的監控階段，在這個階段，主要要做的就是了解各部門各員工的績效進行情況，并實時提供指導和幫助。如何了解績效情況呢？最直觀的方法就是通過財務管理，將各部門各員工之間的工作實際績效通過各項財務數據和指標之間的差距以表格或其他的形式展現出來，也可以通過對財務票據、費用收支審核這類的財務管理中體現出績效監控。由此我們可以看出在績效實施環節，財務的管理是必不可少的一項工作，如果企業能夠做到將績效實施與財務管理有機的結合起來的話，將能夠極大的提高企業的績效監控的水平。

（三）績效考核階段

在績效管理的四個環節當中，中心環節當屬績效考核環節了。全面而客觀的績效考核是績效管理的目標，也是績效管理應當不斷改進的動力。也正是如此，當前企業的常用的績效考核方式即是全方位無死角的績效考核方式。在第三方考核主體上，財務部門的考核應當被提到重要的地位，因為財務部門的考核內容即各個部門、個人在財務方面的考核，這在績效當中是占據重要比例的一個方面，這會增強績效考核的信度，因為這可以是績效考核的一個重要的可量化的指標。而同時對于績效結果的考核也是不可忘卻的一個環節，因為績效考核的最終目的就是要確保績效的考核結果與公司的戰略總目標之間不出現跳脫或脫離總目標的情況，這才是階段績效考核的總目標。結果審核即是將部門和個人的目標與組織整體的目標進行對比，通過統計軟件來看兩者之間的符合度。而對比的目標之中就包括了部門個人的財務目標與公司的財務總目標之間的匹配度，也可以被稱為是績效考核的效度檢驗。上兩者都是從績效考核本身出發，在績效考核的運用過程中，財務管理也占有十分重要的地位，體現在績效考核的結果大多用于評價員工的薪酬、晉升與否和培訓員工。薪酬的設定取決于企業的財務水平和公司本身的政策，因此為了更好的發揮薪酬的激勵性，財務部門與人事資源管理部門應當能夠一起探討和制定出一套完整、合理、客觀的薪酬方案來，這樣可以更好的發揮績效考核對人事部門、對各員工、對公司整體目標的功效。

（四）績效改進階段

績效管理的最終環節就是績效的改進，在這個階段，績效的改進主要有一對各個部門各個員工的績效進行管理，在這個部分中主要對部門員工的績效計劃進行改進，要根據部門和員工的實際情況進行實時動態的改進，比如在發現某個部門的財務情況與原定的財務計劃出現了偏差時，相關的財務人員要及時與該部門的負責人進行接洽和商討，并提出合理客觀的財務目標。這對于提高員工的積極性和員工的動力有十分重要的意義。二對績效系統總體的管理，這是比較容易被人事部門所忽略的一個方面，但這個方面的重要性是不言而喻的，想要提高績效管理的水平，一個合理的績效系統的管理是必不可少的重要前提。如何才能創建一個科學的績效管理系統呢？這時就不能夠缺少財務的管理活動了，對績效系統的管理活動的評價是一個綜合性的評價，主要是對績效管理這個活動的成本進行評價，不能夠做到本末倒置，要明確績效管理的重心，對活動成本的收益分析也是一個可以從側面對整個績效管理進行監控的方面。

四、關于如何在績效管理中的財務人員問題

從對績效管理的四個階段進行分析，我們可以很清晰的發現不論是在哪個環節，財務管理都是貫穿其中的，而這些活動都要求有財務專門人員才能夠保證財務管理活動的順利進行，因此當前企業為了保證績效管理的順利進行，通常會要么在財務部門設置專門的績效管理專員，要么在財務部門現有的人員基礎上，設置兼職的績效管理人員，這兩種做法各有利弊，前者更加偏重績效管理，會導致這個崗位人員在財務部門被逐漸的邊緣化，后者更加偏重財務管理，這樣績效管理的深入度就得不到保障，想要充分發揮財務管理在績效管理當中的作用的可能性也不夠大了。因此在財務部門當中安排績效管理專員是一個讓企業頭疼的問題，也是一個難點，因為這樣做會造成員工的職能混亂于績效管理部門和人事部門來說都不是什么好事情，對績效管理部門來說，要能夠勝任該“兼職”的人員必須是從事財務數據分析和總賬管理的人員，接下來績效管理部門還需要有針對的對該兼職人員進行相關的專業知識的培訓，還要給予一定的薪酬來提高該員工的工作積極性。對于人事部門這樣一方面增加了人才成本，另一方面為了提高員工的專業素質也需要更多的資金支持。

因此如何在不使崗位職能變復雜的情況出現的同時，還要確保績效管理的水平不變，甚至是提高績效管理的水平，這是人力資源管理的一個大難點，一個重要的解決途徑就是績效管理部門在高效推動績效管理的活動過程中，不斷提高與財務管理部門、人事管理部門之間的良性溝通，達到績效管理的終極目標：實現企業內部的協調發展，提高企業的經濟收益，讓企業在市場迸發出更多的潛力！

參考文獻：

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（作者單位：蘇州浙遠自動化工程技術有限公司）