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淺析如何構(gòu)建國有企業(yè)集中化財(cái)務(wù)管理模式

2017-03-25 21:41:42潘麗萍
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年6期
關(guān)鍵詞:構(gòu)建國有企業(yè)

潘麗萍

摘要:國有企業(yè)在促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出了巨大貢獻(xiàn),因此,實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就顯得十分重要,這就要求加強(qiáng)國有企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)在,很多企業(yè)由于受到各方面因素的影響,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式并不完善,從而極大的阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。本文便是對(duì)構(gòu)建國有企業(yè)集中化財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入研究分析,以完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;構(gòu)建

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國在國際上的知名度得到穩(wěn)步提高。國有企業(yè)的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大,但其競爭力卻相對(duì)較弱,其中最大的問題在于國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式存在諸多問題,有待進(jìn)一步完善。如:國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限分配不均,且過于集中化;財(cái)務(wù)管理體系尚不健全等。因此本文將從新的角度探尋如何構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式,以便促進(jìn)企業(yè)良好健康可持續(xù)發(fā)展。

一、構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式的基本前提

探尋財(cái)務(wù)管理的新模式,需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中化的管理。

集中化財(cái)務(wù)管理模式的基本屬性

(一)集中處理財(cái)務(wù)信息

集中化的財(cái)務(wù)管理模式能夠集中處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息,同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,從而提高財(cái)務(wù)管理的水平。除此之外,集中化的財(cái)務(wù)管理模式還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各項(xiàng)信息進(jìn)行集中及時(shí)存儲(chǔ),以避免因信息過舊而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,有助于提高國有企業(yè)整體的工作效率和盈利能力。

(二)集中配置企業(yè)資源

集中化的財(cái)務(wù)管理模式可以對(duì)國有企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行集中配置,從而提高企業(yè)資源的有效利用。譬如:將國有企業(yè)內(nèi)外部所閑置的資金或資產(chǎn)集中起來,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來劃撥企業(yè)資金或者資產(chǎn)的流向,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的目的。

(三)集中監(jiān)控管理權(quán)限

集中化的財(cái)務(wù)管理模式可以讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員隨時(shí)了解企業(yè)各個(gè)部門的決策對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)合理控制各個(gè)部門的權(quán)限,以有效避免獨(dú)斷專權(quán)的情況發(fā)生。

二、如何構(gòu)建集中化的財(cái)務(wù)管理新模式

(一)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控機(jī)制,以保障企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的一致性。因此應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面:一是國有企業(yè)總公司必須設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu),從而有助于保持各個(gè)分公司之間的權(quán)利平衡,進(jìn)而提高整體工作效率。二是對(duì)各個(gè)分公司而言,因其獨(dú)立性較大,但也必須保證在總公司的統(tǒng)一財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略前提下來制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,從而有助于協(xié)調(diào)好總公司和分公司之間的利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體共同發(fā)展。

(二)完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制

實(shí)施全面的預(yù)算管理機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)在于有助于國有企業(yè)能夠良好控制內(nèi)部資金,也有助于協(xié)調(diào)好總公司和分公司之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系,進(jìn)而有助于提高企業(yè)整體的資金利用率。應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面:首先,需要全面仔細(xì)的了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資料,并加強(qiáng)和其他部門的合作,全面詳細(xì)反映企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息;其次,在制定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及未來的整體發(fā)展策略,使得所制定的預(yù)算真實(shí)有效;最后,企業(yè)還需要提高預(yù)算執(zhí)行力度,并將預(yù)算計(jì)劃下分到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,并定期對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢測和考核。并能夠及時(shí)根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況來調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展策略,以避免企業(yè)出現(xiàn)較大的損失,降低企業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)的集中化管理。

(三)實(shí)施相關(guān)績效考評(píng)制度

國有企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施績效考評(píng)制度,譬如:考核的次數(shù)不應(yīng)該只有年終考核這一次,而是應(yīng)當(dāng)全面充分的考慮員工平時(shí)的表現(xiàn)以及注重和相關(guān)的被考核者之間的交流溝通,并將職員在日常生活過程中的行為表現(xiàn)進(jìn)行分門別類的記錄完整,作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。這樣便是有助于提高企業(yè)整體的工作效率。

(四)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

構(gòu)建國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式最為重要的基礎(chǔ)在于完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算,從而對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行集中化的統(tǒng)一管理,這樣有助于企業(yè)及時(shí)收集到各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),進(jìn)而制定出符合市場發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略。需要做到以下幾個(gè)方面:第一,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí),企業(yè)需從戰(zhàn)略角度出發(fā),這樣便能從長遠(yuǎn)角度來為企業(yè)管理層制定未來發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)也能夠全面體現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況,能夠及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,以避免企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。第二,企業(yè)從戰(zhàn)術(shù)的角度出發(fā),有助于為企業(yè)中層管理部門提供相關(guān)指導(dǎo)建議,主要分為管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng),其中管理信息系統(tǒng)主要是指收集各項(xiàng)數(shù)據(jù),以便于為企業(yè)決策提供真實(shí)有效的信息數(shù)據(jù)。而決策系統(tǒng)主要是指將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理,并根據(jù)企業(yè)所制定的決策來制定出合理的財(cái)務(wù)模型。這樣能夠提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,最終為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤。

三、結(jié)論

總而言之,國有企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式還需不斷地去摸索研究,要考慮到各個(gè)方面的因素,同時(shí)也必須結(jié)合自身實(shí)際情況來構(gòu)建合適的財(cái)務(wù)管理模式,這樣才能提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平,從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]閆慶友,萬有為,朱明亮.國有企業(yè)集中化財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊,2016(14).

[2]胡明凱.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J].佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào),2012(3):379+386.

(作者單位:浙江省紹興市諸暨市財(cái)政局)

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