以創新力精神做好醫院科研管理工作的幾點建議

肖輝

【中圖分類號】R197.32 【文獻標識碼】B 【文章編號】2095-6851（2017）02--01

醫院科研工作是醫院工作的重要組成部分，是加強醫院內涵建設的需要，是醫院綜合實力的體現。隨著我國醫藥衛生事業改革的深入，醫療市場競爭的日趨激烈，醫院科研管理工作必須要以創新力精神為指導，高度重視科研工作的發展，做好科研管理工作，培育和提升醫院的核心競爭力。

一、以“有意識”更新科研觀念，形成科研管理工作的前提

做好醫院科研管理工作，首先必須要更新已有的成舊的科研觀念，改變那種認為科研工作是醫院各項工作的‘附屬品”，是“花拳繡腿”的觀念，要做到提高醫院人員的科研意識，要以以下幾個方面下功夫。

1.抓教育糾正認識上的偏差，使大家充分認識只有依據科技進步才能從根本上提高醫療質量和技術水平，從根本上提高醫院的綜合實力和保障能力，要樹立起科研意識、創新意識和科技興院意識。要使醫院技術人員認識到創新是科研工作的本質，只有以創新力為導向開展的科學研究才是真正起決定作用的第一生產力。

2.建立獎懲約束機制把科研工作納入醫院全面質量管理目標責任制之中，將每個人的技術水平、服務質量、科研成果等與職稱評定、晉升級別、立功受獎掛起鉤來，以實績認優劣。

3.開展形式多樣的科研教育和培訓針對隊伍基礎薄弱，對科研認識不深，畏難情緒等問題，派出醫務人員參加科研基本知識和能力培訓，如“醫學統計”、“文獻檢索”、“科研課題申報”和“論文撰寫”等。逐步培養科研意識，提升科研能力，開通中國生物學文獻系統，使專技人員及時了解本學科的前沿知識，為查新和豐富自己的知識結構提供必備的條件。

二、以“有發展”凝煉科研方向，牢固科研管理基礎

醫院科研管理工作要順應科研工作的基本原則，依據市場需要與自身實際情況開展科學研究，在科研方向上要體現出“三個面向”。

1.面向臨床選題醫院科研工作的開展，離不開來自臨床的實踐，臨床實踐為醫院和科研工作提供了動力和方向。醫院科研工作應該結合臨床實踐，優先支持臨床應用研究。以臨床應用研究為主體，圍繞臨床診斷和治療中的關鍵技術、重大疾病方案與策略，堅持需要性、可行性、先進行、科學性和效益性相統一的原則，進行多學科聯合攻關，切實解決臨床工作中遇到的疑難問題。

2.面向市場選題市場是科研工作最好的檢驗場所。面向市場選擇一些“短、平、快”的科研項目，既解決了市場之憂，又做好了醫院科研工作，一舉兩得。要針對基層常見病、多發病的預防和治療開展研究。切實解決基層醫療面臨的實際問題。選擇周期短、投資少、見效快、易開發的研究項目，使科研成果盡快形成效益，從而形成良性循環。

三、以“有作為”匯聚科研隊伍，把握科研工作的關鍵

人才隊伍建設是醫院科研管理工作的關鍵。優秀人才不僅給醫院帶來高新技術，擴大醫院知名度，也是提高醫院科研水平的有效途徑。

1.加大高科技人才引用力度引進具有一定的工作經驗，通過系統理論學習的高學歷人才，有較扎實的理論知識。又具有較強的科研實踐能力，他們思維活躍，富有創新精神，外語水平普通較高，能及時獲取國內外大量信息，善于追蹤本學科的前沿知識和最新動態，使科研具有先進性；在申請科研課程時有選題新穎、科學性強的特點，大大提高項目的競爭力和中標率，有力地促進學科的發展和科研水平的提高。

2.創造條件盡可能讓培養對象參加高層次的科研實踐凡列入人才培養計劃的培養對象盡可能到國內外重大大學或科研單位參加有關的研修班和做訪問學者，學習高新理論如識和科研成果。

3.采取適當的傾斜政策，創造有利的成才環境優先安排進修、外語培訓和計算機訓練；對擔任研究項目的主要負責人，保證科研資源配置和改善科研條件等，扶持他們早日成才。在職務晉升方面，對優秀中青年骨干實行傾斜政策，使他們脫穎而出，對獲得重大科研成果的人員實施重獎，并積極幫助他們排憂解難。

四、以“有保障”完善科研制度，搭建科研管理工作平臺

在科研管理實踐中，要加強有利于科技創新的機制建設，制訂和完善各項科研申報、管理、獎勵等制度，規范科研管理，實現科研工作的最大產出。

1.完善科研管理機制在科研項目申報方面堅持項目論證把關制度，注重項目申報質量，在課題中后期管理方面，實施科研協作制、課題負責人制；加強課題中期檢查，強化實驗原始記錄管理，確保人員、時間、經費、條件四落實，確保課題完成質量。

2.完善科研獎勵及約束機制可從項目申報、職稱評定、實行科研工作定量管理等方面予以約束，對不同層次研究人員的工作量提出相應的要求，徹底杜絕醫院科研干部干好干壞一個樣、論輩份熬年頭的不良傾向。

3.建立科學合理的科研績放評價機制一是實行科研經費撥款評審制度。嚴格科研經費使用評審制，使科研費用與承擔項目的多少與大小直接掛鉤。沒有科研立項科室，不撥科研經費。二是建立考核制度，將課題進展和完成情況直接納入年度考核內容，從制度上保證科研項目按時、高質完成。三是實施財務監督，對科研經費下撥與課題進展

情況進行檢查，按課題合同要求認真評比。采用項目資金滾動配給的方法，增加對科研項目進展的約束和監督。

4.完善科研效益管理機制對技術含量高的臨床重大高新技術和具有良好應用前景的、有望產生較大效益的科研項目，集中力量，進行重點支持，形成規模效應，對成熟度較高的現有技術成果，加強綜合集成和轉化，及時形成現實生產力和后勤保障力；積極探索科技開發與轉化的新機制，制定成果轉化措施，健全開發項目組織管理，把新技術推向臨床，促進科技綜合效益的不斷提高，通過以上的創新管理，我院共申報了三項2015-2016年度金堂縣科學技術進步獎，均全部獲獎，《經后腹腔鏡輸尿管切開取石術》獲二等獎，《經尿道輸尿管鏡聯合鈥激光碎石術》、《基層醫院開展無痛單人大腸鏡檢查可行性分析》獲三等獎，提高了醫院知名度。