關于鐵路工程施工管理的思考

劉文鵬

中鐵十局集團有限公司 山東濟南 250000

一、鐵路工程施工管理內容

鐵路工程項目施工過程中要做好項目的施工管理工作。鐵路工程項目施工管理的主要內容包括質量管理、進度管理、成本管理等。這幾個環節相互影響，相互制約，某一方面出現問題將影響整個項目工程的質量。合理的施工方案和工期計劃可以保證項目的施工質量，實現項目的經濟目標；工程項目的進度管理，對整個項目的施工進度有非常大的作用，明確施工人員和施工單位的職責，優化生產要素，包括人員、設備材料、施工機械機具和資金等的動態管理。項目后管理和項目后評估，這主要是對項目工程進行驗收、移交和總結，查找存在的問題。

二、鐵路工程管理內容分析

（一）鐵路工程施工成本管理

企業生存發展的基礎就是獲得利益最大化，因此，做好成本管理與控制是每個施工企業的重中之重。鐵路工程項目的施工成本控制主要包括三方面：施工前的成本預測、施工中的成本控制、竣工結算階段的成本管理。作為成本管理的起點，施工前的成本預測對整個鐵路工程項目的成本控制至關重要，在工程開工前，應做好鐵路工程的預算工作，綜合考慮各項因素，做出完善的成本預算。在施工過程中，嚴格管理工程材料設備等，最大程度減少不必要的浪費，節約成本。在竣工結算階段，對一些可回收利用的材料應做好回收工作，對于廢料及時收集管理，確保工程成本最低。對整個工程成本費用進行核算，與預算進行對比，找出結余或超支現象的原因，編制完整的財務分析報告。

（二）鐵路工程施工過程中的質量管理

質量管理是為保證達到工程合同規定的質量標準，在施工階段采取的一系列措施、手段和方法。施工階段是將業主的意圖和設計圖紙轉化為工程實體的過程，是形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段。鐵路工程質量管理的基本目標是全部工程滿足設計時速要求，達到現行鐵路工程質量的驗收標準。制定工程質量保證措施及全面質量管理工作規劃，強化全員質量意識，從原材料的進場驗收到各道工序，實行全過程管理；建立以員工自檢為基礎，專檢骨干為主導，互檢與專業檢查相結合的質量三檢制度和施工前試驗、施工中檢查、施工后檢驗的工作制度；堅持施工準備工作不充分不施工、試驗未達到標準不施工、施工方案和質量保證措施未確定不施工、設計圖紙沒有自審和會審不施工、現場沒有進行技術交底及重、難點項目沒有《作業指導書》不施工；遵守進度服從計劃、計量支付服從工程質量、質量堅決服從監理工程師，堅持質量不合格的工程進行返工等制度要求；實施技術人員、質檢員質量責任制，獎優罰劣；認真落實原材料實驗保證措施，全權負責本工程的試驗和各項原材料的進貨檢驗工作，并派專人看管，嚴格執行材料進場檢驗程序；加強成品保護的保證措施和日常管理工作，認真實施內部監督制度、碰頭會制度、總結制度等，并做好反饋、記錄工作。

三、控制鐵路工程施工過程中的進度管理

在鐵路施工管理中，工程的進度管理是指對工程的各建設階段的工作內容所持續得時間進行邏輯關系編制施工組織設計，并按計劃完工，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差的工序進行分析，并采取補救調整或措施、不斷的修改原來的施工組織設計，直到工程竣工，交付使用。工程進度管理的前提是制定工程的施工進度安排。施工進度安排必須嚴格按照工程施工的內容進行，嚴格遵守，確定工程的關鍵工序和重點工程，根據控制性工程關鍵工序及重點工程的施工進度指標安排總體的施工計劃，確定關鍵線路及相應的施工指標。鐵路工程在制定施工進度安排時，必須按照該工程的施工經驗、施工能力、施工環境、影響因素、分部分項工程施工環節及施工要求確定每個分部分項工程的施工工期。在確定指標時必須分清施工工序中無法壓縮的時間，通過優化組織，增加施工人員及增加設備壓縮時間，工程施工總體進度目標實現的主要管理環節是實現鐵路工程管理的關鍵控制點，因此確定鐵路工程施工進度的關鍵線路是實現合理安排施工進度的前提和必要保證。關鍵控制性節點選擇的依據主要是影響工程順利實施的因素及施工環境等。

參考文獻：

[1]曹根子.淺述鐵路工程項目施工管理[D].西南交通大學，2004.

[2]張嶺.隧道工程施工安全風險管理研究[D].石家莊鐵道大學，2013.