關(guān)于大型機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)思考

王育蔡

摘 要：隨著我國近些年的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都有著很大轉(zhuǎn)變，對(duì)行業(yè)發(fā)展的改革意識(shí)有著加強(qiáng)。對(duì)于各個(gè)工程領(lǐng)域的發(fā)展方面，注重機(jī)械設(shè)備的安全管理維護(hù)就比較重要，這是促進(jìn)工程企業(yè)整體管理效率提高的重要保障。基于此，本文主要就大型機(jī)械設(shè)備的管理重要性，以及在實(shí)際管理中的問題詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)大型機(jī)械設(shè)備管理的策略實(shí)施詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：大型機(jī)械設(shè)備；管理；現(xiàn)狀

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.06.235

0 引言

對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理是企業(yè)管理的重要部分，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理水平提高，就要從多方面考慮。在傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理過程中，由于受到多方面因素影響，還存在著諸多問題，這就影響了機(jī)械設(shè)備的整體應(yīng)用水平提高。通過從理論上加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理研究，對(duì)實(shí)際的管理就能提供理論支持。

1 大型機(jī)械設(shè)備的管理重要性及管理問題分析

1.1 大型機(jī)械設(shè)備的管理重要性分析

工程企業(yè)在工程施工前，以及施工中和施工后，都要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化管理，保障機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)用。機(jī)械設(shè)備作為生產(chǎn)力水平提高的重要力量，在對(duì)工程施工質(zhì)量的提高方面也有著積極促進(jìn)作用。工程企業(yè)在發(fā)展中，會(huì)運(yùn)用到一批機(jī)械設(shè)備，而在大型的工程企業(yè)就必然會(huì)運(yùn)用到大型機(jī)械設(shè)備，通過加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，就能有助于提高施工的整體效率[1]。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理，就要注重構(gòu)建完善的管理制度，嚴(yán)格遵循這些制度，這樣才能提高管理的質(zhì)量，以及促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的作用充分發(fā)揮。

1.2 大型機(jī)械設(shè)備的管理問題分析

工程企業(yè)在對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的實(shí)際管理過程中，由于受到諸多因素的影響，就存在著諸多問題。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理制度沒有完善化，在進(jìn)行管理考核的方法上沒有科學(xué)化呈現(xiàn)。有的工程施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中，缺乏完善制度，在具體的管理工作實(shí)施中就存在著無章可循的問題，管理的秩序也不能順利進(jìn)行[2]。還有的工程企業(yè)在制定機(jī)械設(shè)備的管理制度時(shí)，沒有和實(shí)際的管理需求相結(jié)合，從而就造成了一些管理制度的實(shí)用性和操作性受到影響，不能有效發(fā)揮制度的作用。

再者，大型機(jī)械設(shè)備管理工作實(shí)施中，沒有注重設(shè)備的維修保養(yǎng)，在方法應(yīng)用上不恰當(dāng)。當(dāng)前工程施工中，一些施工企業(yè)只注重追求經(jīng)濟(jì)效益，在基礎(chǔ)的管理工作方面，沒有加強(qiáng)重視。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備管理不注重保養(yǎng)以及維修，這就造成了機(jī)械設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用中存在著諸多問題，影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

另外，工程企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才比較缺乏。要想保障機(jī)械設(shè)備的整體管理水平提高，就要從多方面加強(qiáng)重視，注重專業(yè)管理人才的培養(yǎng)。但是在當(dāng)前的工程企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作過程中，一些施工企業(yè)對(duì)專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備管理人才培養(yǎng)上沒有充分重視，這就造成了管理工作的混亂化[3]。一些機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低，沒有達(dá)到實(shí)際的應(yīng)用需求，在整體的專業(yè)知識(shí)上比較薄弱，這些都會(huì)影響機(jī)械管理的質(zhì)量。

2 大型機(jī)械設(shè)備的管理措施探究

加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理，就需要充分注重方法的科學(xué)應(yīng)用。筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理情況進(jìn)行了分析，并提出了以下幾點(diǎn)措施：

第一，加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備管理，要注重管理制度的完善制定。在對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理中，要注重制度管人以及流程管事的思路運(yùn)用，將機(jī)械設(shè)備的管理制度進(jìn)行完善化，結(jié)合具體的管理需求針對(duì)性制定管理規(guī)范制度。工程企業(yè)可將建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定以及特種設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例等相關(guān)的規(guī)范作為主要依據(jù)，然后對(duì)這些管理規(guī)范內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際的管理需求來進(jìn)行制定適用性強(qiáng)的管理規(guī)范制度加以應(yīng)用[4]。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理措施制定中要注意梳理工作，對(duì)管理的流程以及責(zé)任等要明確化。

第二，構(gòu)建不同層級(jí)的管理維修鏈。大型機(jī)械設(shè)備的管理要注意層次性，也就是對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備以及故障的嚴(yán)重程度等進(jìn)行分層管理。在大型機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了故障的時(shí)候，就必然會(huì)影響實(shí)際工程的整體施工進(jìn)程，所以在管理中就要充分重視管理的分層落實(shí)。構(gòu)建三個(gè)層次的管理維修鏈條。對(duì)于第一層次的管理維修就比較適用于偶發(fā)性的故障，這就需要管理維修人員自身的專業(yè)技術(shù)水平達(dá)到實(shí)際要求，保障機(jī)械管理的質(zhì)量水平提高。在第二層次的管理維修就是針對(duì)有規(guī)律性的故障，需要在設(shè)備零件的準(zhǔn)備工作上要完善。第三層次就是對(duì)高層次的維修比較適用，這一層級(jí)的維修管理主要是降低前面兩層次的故障為基礎(chǔ)進(jìn)行的管理維修。

第三，加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的正常使用維修管理工作實(shí)施。大型機(jī)械設(shè)備的管理維修由于對(duì)提高企業(yè)工作效率有著保障作用，所以這就需要在機(jī)械設(shè)備的正常使用和維護(hù)工作方面要加強(qiáng)實(shí)施，對(duì)設(shè)備的運(yùn)用要能合理化，這是減少機(jī)械設(shè)備磨損的重要保障措施，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能提高有著積極促進(jìn)作用[5]。再有就是對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理要實(shí)現(xiàn)全過程化，在機(jī)械設(shè)備的管理信息化程度上能不斷加強(qiáng)，注重構(gòu)建機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營的意識(shí)，只有在這些層面得到了充分重視，才能有助于實(shí)際機(jī)械管理的工作順利開展，提高整體管理水平。

3 結(jié)語

綜上所述，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理，就要充分重視方法的科學(xué)應(yīng)用，在方法技巧上靈活運(yùn)用，只有在這些方面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于提高管理的質(zhì)量水平。希望能通過此次對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理問題和管理措施的研究分析，對(duì)實(shí)際管理操作能起到借鑒作用，進(jìn)一步提高工程企業(yè)的管理水平。

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