現代企業推行管理會計路徑及策略分析

李永文

摘 要：中國改革開放以來，隨著經濟的快速發展，在競爭越來越激烈的今天，很多企業面臨的經濟形勢日益嚴峻，越來越多的企業意識到管理會計對企業的重要性，想要在眾多企業中脫穎而出，就必須對企業的管理會計得到重視，有遠見才能有發展。本文分析了企業管理會計的改革、現狀，管理會計對企業的必要性，管理會計的路徑以及策略。

關鍵詞：現代企業；管理會計；管理路徑；管理策略分析

管理會計體系自20世紀50年代開始發展，直到最近幾年才被一些企業重視。在此之前，管理會計理論與管理會計實踐一直在不斷磨合，不斷進步。最初是國有企業引進西方的管理會計方法，還面臨了“排斥效應”，所謂的排斥效應，是由于管理會計代替或補充企業管理控制系統的一部分，令長時間一成不變的管理控制系統感到不適應不想接納，到后來主動執行管理會計，再然后終于意識到了管理會計的重要性。對于經濟形勢的千變萬化，也使得我國企業面臨更大的挑戰。目前，企業的管理會計體系已經成為競爭力的內部基礎，在不同的經濟和社會環境下，能找到適合自己的管理會計工具才能給自己的企業創造更多有用的價值，這就考驗企業能不能在多元化的今天改變自己原有的管理方式，坦然的接受管理會計并長期很好的運用。

一、企業管理會計的改革及現狀

1.管理會計的改革

之前也說，早在20世紀50年代的時候就已經開始發展管理會計制度，西方的企業運用的很好，并為自己帶來了一定的收益。我國則是在改革開放以后才慢慢接受管理會計這一體系，中國向市場經濟轉型，是以國有企業為占有的重要地位緩慢開始轉型，對于一般企業來說，引進的外來管理會計體系的方法讓他們一時間很難接受，甚至排斥。理論根基是造成這一現象的根本原因之一，長久以來，管理會計變革是以舊制度經濟學為基礎，很難將管理會計合理的運用。這些都是管理會計體系最初遇到的困難，可是經濟現狀卻讓他們不得不接受。在國有企業發展越來越迅速的同時，一般中小型企業終于看到了管理會計體系為企業帶來的效益。事實證明，只有緊跟社會的步伐，才能適應時代發展的需求。

2.企業管理會計體系的現狀

管理會計（Management Accounting），又稱“內部報告會計”，是指在提高企業經濟效益，并通過一系列專業方法，運用財務會計提供的資料和其他相關資料進行加工、整理和報告，使企業的各級管理人員能根據日常發生的各項經濟活動進行規劃和控制，并幫助決策者做出相對專門決策的一個會計分支。目前我國企業已經逐漸意識到企業管理會計體系對企業經濟的重要性，并且已經在不同程度上取得了成就，隨著國內中小型企業的急劇增多，社會競爭壓力越來越大，這就要求對我國的管理會計體系有一個更全面的完善，在管理會計的核心理念中，創造與維護價值是最為重要的兩點，因此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。就目前來說，我國企業經營管理中對管理會計的應用還不是很廣泛，企業只運用了會計成本核算的功能，并沒有給予管理會計參與經營和管理的權利，還不能將管理會計體系充分的發揮，著就導致了管理會計在不同方面的局限性，在一定程度上也會限制企業的發展。隨著中國企業對管理會計不斷深化的認識，已經很多央企擁有專門的管理會計部門，很多中小型企業也在發展中對管理會計有一個新的認識。

二、推行管理會計對企業的必要性

1.具有明顯的企業向導性

自十三中全會之后，國家就將經濟建設作為工作重點，而政府在管理會計應用中扮演引導和推廣的角色。比如2002年財政部發布的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》，在這之后，我國大型制造企業的預算實施比例很高，又進一步發展到其他非制造類企業。管理會計已經得到企業的高度重視，自從市場經濟體制建設以來，我國會計工作圍繞企業的各項工作及活動做出了很大的成就，會計準則、內控規范、會計信息化等標準體系基本建立，而且一直在持續穩定的發展下去。管理會計體系人才建設也在逐步完善，企業對管理會計的重視可想而知。由于經濟全球化的不斷發展，以計算機技術和網絡技術為代表的信息時代已經到來，經濟的發展離不開科技，而管理會計作為單位管理中決策的一個重要組成部分，必定會被不斷運用在各個行業。

2.具有轉變過程中的企業自發性

近年來，隨著經濟發展迅速，企業競爭越來越強烈，我國的社會經濟結構也在發生著變化，在國家宏觀制度的引導下，企業自身也在不斷的變革制度，積極創新。現代企業的重要組成部門之一是管理會計，信息社會送通過對經濟信息的優化與利用，以實現對原規劃好目標的關鍵性管理工作。2008年的全球金融風暴，引發企業管理者的反思，如何提升企業內部管理，抵御風暴、走出危機。管理會計在企業中有效的提升與變革，作為一個現實課題被擺在了最前沿。企業想要在日益激烈的社會競爭中脫穎而出，就必須將管理會計有效的應用，不斷提高企業的管理水平及創新能力，實現向新時代經濟的轉型，改變企業現有的不足，提高對資源的利用率，促進對經濟的調整，行走在社會的前端。

3.具有與其他經濟制度的協調性

我國管理會計制度的改革與國家經濟體制的轉變有的很大的關系，這一點在管理會計制度變遷就跟容易看出。企業的管理會計制度正在向企業的主導力量發展，將會具有一定的帶頭作用。企業的會計領導應不斷創新，用一種新的思維方式帶領管理會計制度為企業創造更高的效益，做好與企業其他經濟制度的配合。例如，與1980年的《全面經濟核算暫行條例》以及1984年的《中國中央關于經濟體制改革的決定》相協調，國務院頒發了《國營企業成本管理條例》，同時財政部也發布了《國營工業企業成本核算辦法》。逐步建立、完善現代企業制度，增強價值創造力是企業的發展需要，推進高效預算管理、加強內部管理是當前管理會計制度的發展需要。一般來說，制度會形成體系，而在這之中，每一項制度都與其他制度緊緊相連，形成一個制度體系。在通常情況下，實施單個制度改革是有很大的風險，會給企業及其他各制度帶來不適應，會擾亂制度間的融合性。這一點在我國管理會計制度改革的過程中也體現了出來，因此，相應的制度要與市場經濟導向相結合，同時也要求企業領導的重視及、各部門的配合以及管理會計的逐步融合協調，共同為企業提升價值創造力。

4.具有對企業的職能創新性

管理會計是信息社會中通過對財務會計信息在內的經濟信息的優化與利用，以實現對目標任務的關鍵性管理工作。社會經濟的急速發展導致企業對管理會計的需求越來越大，對管理會計的職能也有強烈的渴望，不斷拓展應用，適應信息技術的飛速發展、管理制度模式的不斷改革，還包括外部環境的不確定性，都需要管理會計對企業的及時創新，轉變當下對企業的不利情況，更好的發職能創新作用。同時，隨著社會管理制度的不斷變化，各部門也在管理過程中產生并能更好的運用新型管理制度，為企業帶來更高的效率。

三、現代管理會計推行的路徑

1.整體性的建設

從制度改革的角度分析，以財政部在1992年頒布的《企業會計準則》和《企業財務通則》為導向，在這之前的時間是我國的管理會計體系的局部性階段。為改善我國經濟體系的落后，結合管理會計的實踐發展，推動企業當下的經濟情況，促進企業引進管理會計體系，開展管理會計研究，構建與時俱進的現代管理會計理論體系，實現我國管理會計體系由計劃經濟模式向市場經濟模式的轉換。自1992年起，多次召開了如何完善管理會計準則的國際研討會，使中國在制定管理會計準則的時候吸取了很多國際性的經驗，也讓世界對中國更為了解。1998年，迎來了管理會計制度的全面性改革，這是我國管理會計準則的建設階段，經過一定時間的了解以及市場的經濟體系，我國各企業開始采納管理會計體系，逐步引進并合理運用管理會計，改善并找尋專業會計人士，為企業出謀劃策，讓企業適應市場經濟。

2.對路徑依賴的改革

世間萬物都有慣性，所謂的路徑依賴就是指制度的慣性依賴。在我國管理會計制度的演變過程中，必將遇到舊制度與新制度的摩擦，舊制度頑強維持、新制度逐步滲透，這都使得路徑依賴性相當強烈。路徑依賴有良性和惡性兩種不同的方向，良性的是指初始制度決定后，能夠促進經濟發展，其他的相關制度也在向著同樣的方向配合，致使有利于企業的經濟發展；惡性的是指制定制度演變的軌跡后，初始的制度開始消退，相關制度的制度不能發展，這樣不利于企業適應經濟發展。然而，制度改革的途徑不是唯一的，管理會計制度的選擇與創新一定要考慮政治經濟環境和企業的發展情況，認真規劃企業宏觀和微觀兩個方面的經濟，做出最適合企業的管理會計制度。

3.與企業建設緊密結合

隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業管理逐漸走向科學化和規范化，，多數企業將目標轉到了注重經濟效益，信息技術的應用和普及使管理會計有了發揮的空間。因此對管理會計制度有了很大的要求，就現階段來說，管理會計制度已經在我國企業實踐中取得了很大的成就。由此可見，管理會計制度在企業的專業領域內的確發揮的很有效。

四、推行管理會計的策略

1.將管理會計的戰略職能充分發揮

對于現代企業來說，戰略管理會計是管理會計系統中的一個新領域，既能對企業的內部信息進行戰略式監督和審查，也可以提供顧客和競爭對手相關的外向型信息，進行戰略思考，制定競爭戰略目標并實施，讓企業的領導知己知彼。

2.認識管理會計的評價職能

管理會計具備反映和監督兩個基本的會計職能，可以將企業的整體目標變換為多個局部的目標，讓企業員工更準確更高效的逐步完成，體現在根據各負責單位的業績報告，將實際發生與預算進行對比，以便做到獎罰任命，正當的處理好工作的分配，進而為公司創造更有效的利益。

3.發揮管理會計的預算功能

應用管理會計預算功能做到對企業實施項目目標的各項費用管理，以便控制企業的支出、提升企業經濟效益。對于企業來說，做不到對市場的壟斷，因為市場價格的不可控的因素，無法確定價格對企業的影響程度，所以企業有必要通過對成本的管理來獲取更多的盈利。最直接的辦法就是減少企業單位產品的成本變動，這就需要管理會計在預測、查看、決策的基礎上，對未來一定期間的財務活動進行一系列的規劃和安排，制定明確的目標，落實管理措施。管理會計的預算作為一種有效的方法被普遍采用，對管理會計制度的發展也都是必要的。

五、總結

管理會計制度是以服務企業內部管理為根本。從本文的研究分析來看，管理會計制度對企業的發展已經成為必不可少的因素，企業要想跟上市場經濟的發展，就要把管理會計與其他相關制度結合，落實對優秀人員的需求及要求，確保管理會計在給企業帶來一定效益的同時，讓企業的員工更高效率的工作。

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