企業財務管理中存在的問題及解決措施

甄子凡+劉碩

摘 要：自我國改革開放以來，國內的企業也不斷的進行改革以逐步的適應市場的發展，企業的發展能夠對我國經濟的增長和服務提供重要的作用，人們對企業在社會中的作用和位置的認識也逐步的提高，逐步的變更為國民經濟和社會發展中不可或缺的構成要素。我國加入WTO以后，國內的企業在其財務管理方面遇到了相應的發展和機遇。

關鍵詞：企業財務；管理；策略分析

目前國內的企業在發展過程中，造成經營困難的方面主要為資金投入較低和抵抗市場風險能力較差，并且還伴有缺失的財務管理體系和老舊的管控財務水平，在上述方面產生合力進行影響的同時，還承受著國內宏觀經濟的改變以及社會體制的影響[1]。因此國內的企業應立足于政府頒布和實施的政策，對財務管理不斷的加強管控，對財務管理的職能和作用全面的施展其長處，才能讓企業在競爭激烈的市場中朝著健康平穩的方面不斷向前推進，對市場的發展做出較大的貢獻。

一、企業財務管理的意義

在企業發展的過程中，最主要的問題就是財務管理問題，它對于企業的不斷向前推進起著關鍵性的作用。企業對財務管理的重視程度不斷加強，才可以將企業內容的管控體系不斷的完善，以此來逐步的提升企業的利潤；提高企業的信用層級，才能全面的開展融資和籌資工作，對企業在投資過程中不斷提升其利潤也能產生有利的一面。市場經濟強調的是市場，在市場機制的調控下，物價有變動，產品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強調降低成本而使企業生產技術固步不前，產品質量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰略上動搖企業的生存基礎

二、企業財務管理的現狀、挑戰和機遇分析

1.企業財務管理的現狀

（1）價值理念缺失。部分的企業對于企業文化的構建和投入等方面往往力度不夠，在市場中黯然失色。在市場激烈的競爭過程中，對于競爭對手的手段往往沒有能力進行還擊，處于不利的境地。而在企業中工作的員工，同時也缺失了相應的價值觀念，對企業的認同感較差，直接導致了員工個體的價值觀和企業的管理理念存在一定的差異，這也是企業優秀人才加快流失的主要因素。國內的企業對于部門的設計相對較為簡單，多部門的管理人員由一人負責的情況也較為普遍，此情況對于財務管理工作的開展會產生不利的一面。

（2）財務狀況混亂。部分的企業因對財務管理進行不恰當的設置，有些企業為了應對銀行和國家稅務和工商部門的核查，將賬目進行多套設計，導致企業賬目亂象橫生。

2.企業財務管理的挑戰

隨著國內市場經濟的不斷發展，改革開放的不斷深化，因此對于非公有制的經濟來說，被允許在市場中出現，因為為企業的不斷發展提供了生存的空間，但是在市場經濟的體制下，部分的企業還呈現出資金較為短缺并且在金融政策方面還處于劣勢的地位。目前較為的企業面臨的主要問題在于資金不充分和融資的渠道缺失。企業在后期進行融資的過程中，也有相應的政策方面和自身條件不足造成的障礙。在企業實施股票和債券發行的期間，因部分企業呈現出發展的早期穩定性差，病人對于盈利和規模的擴展還沒有一定的能力，因此不能較好的對股票和債券進行發行。對于企業來說嗎，其發展的過程中對于銀行的依賴程度較大，現階段銀行在實施貸款政策的期間，其主要的關注的為大型的企業，在對小企業的進行貸款的期間因較為復雜的手續和周期流程較長，讓資金無法及時的到位，造成了其發展的障礙，從而直接造成了財務管理沒有辦法有效的實施。呈現出財務管理與制度的層面與社會的契合程度不高的原因為人的因素，能夠促使企業健康發展的方面為對優秀人才的引進。但是現階段國內的企業再此方面呈現出因資金的問題，不能將其較好的引入，或者是因平臺的問題不能及時的與人才進行聯系等。

3.企業財務管理的機遇

柔性財務管理理念的提出。隨著經濟和社會的不斷發展，為市場的環境也帶來了相應的改善，因此產生于時代發展同步提出的人本管控和文化管控的形式，也就是柔性財務管理。柔性管理的方式與以往的財務管理方式呈現出的差異性較大，早期的財務管理一般使用強制性的收單模式。通過對民眾的心理和行為規律等進行深入的研究，對民眾的心理層面實施誘導，稱為柔性財務管理理念。此種財務管理的方式呈現出較高的人性化好民主化，同時在使用的期間具有較高的科學化和理性化。而且柔性財務管理對于靈活的反映更加的注重，對戰略的多樣化充分的凸顯，實施一體化的管控方式，將不同的管理進行集中，其功能性不單單僅是對財務實施管理，同時還將協調和服務以及創新等充分的顯現。因此種種的優勢也現階段市場的需求緊密的契合，對于企業的發展能夠產生有利的一面，因此企業要牢牢的把握新型財務管理范式提出的機遇，對財務管理理念使用積極的方式來創新，并將其優點充分的使用到適合自身發展的部位，對自身財務管理方式實施改革，提出新的適合自身、適應環境的財務管理方式。

三、企業財務管理存在的問題

1.融資渠道單一，缺失資金流轉

現階段隨著資本的市場在逐步的發生變化，國內的企業在進行資本融資的方面也呈現出渠道局限性的情況。并且對于利潤的獲得也往往產生出較為不如意的局面。現階段對企業發展產生著至關重要的方面就是資金的放慢。隨著我國的經濟和社會的不斷發展，政府部門在企業進行融資的方面也呈現出大力扶持的情況，并且朝著多元化的境地進行發展，但是對于企業來說，還存在著相應的融資較為困難的情況，并且還有相應的局限性。在世界發生金融危機以后，國內的一些企業在面對風險的時候，其呈現出的狀態為不能有效的抵御相應的風險而直接導致了企業的破產。除此以外，部分的企業在其內部也沒有對相應的財務管理體系進行構建，這就讓信息的真實和精準性等不能較好的保證，企業在發展的過程中要向銀行貸款，但是因其缺失了財務的管理體系，固定的資產也較少，成為了阻擋其發展的主要因素。

2.投資能力有限，缺失科學決策

因為企業進行融資的時候存在著局限性的問題，因此對于國內的企業來說在資金的獲取方面呈現出較為困難的境地，以此也導致了企業的投資普遍都存在時間性較短的情況。與此同時，在企業中對于投資管理的人員呈現出缺乏的情況，同時在測評體制和測評方式方面還存在不科學和不合理的狀況，讓企業在進行投資的時候不能對未來的形式進行較好的預估。現階段國內的一些企業，在風險的防控和預防的方式方面做得工作還不全面，對于風險發生以后不能較好的進行解決，信息不對稱的情況也是造成企業進行盲目的投資主要因素。

四、解決企業財務管理問題對策

1.提升資產科學管控的能力

對于企業來講，要想全面的發展并在發展的過程中不斷的其自身進行完善，就要構建相應的決策體系。該決策體系構建完成之后，企業在提案的可行性進行決策之前，企業的領導要采用開會的方式對其進行充分的討論。對于投資的決策來說其是否要進行開展都要在企業進行可行性決策之后才能實施。因投資直接決定著企業的下步發展方向，同時對于資金的獲得通道和企業流動資金的需求等方面產生著重要的作用。因此在企業許可的狀況下，能夠采用對資金進行分散投資的方式，以此來對投資的風險進行有效的降低或者消除。除此以外，企業還要對流動的資金進行相應的留存，以此來對日常的資金需求予以相應的保證，并將時間較短的投資和時間較長的投資進行實現。決策體系構建以后，企業在對項目進行投資的時候如果發生了風險性的問題，讓投資獲得的利益與前期進行預估的目標產生了偏離的狀況，此時企業就要對相應的計劃實施調整和進行重新的規劃。以此來降低或者最大程度的減少企業的受損。企業應加強其內部預算制度。現階段我國絕大多數的民營企業都沒有科學合理的資金預算制度。而企業內部的財務預算往往具有極強的隨意性，常常呈現出的狀況為是靈活性較高的實施相應的計劃和規劃，在科學和可行性方面沒有全面的考量。對于企業來說，對于流動資金恰當的利用，能夠有效的提升其利用的效率，因此重要的方面就是從企業的內部著手，對相應的預算制度和體系進行不斷的完善。

2.構建合理科學的資本結構

企業將“價值最大化”這一原則不僅能夠使企業得到理想的融資金額，還可以全面的減少企業利用的資金成本，讓企業中的流動資金數量不斷的提升。與此同時，在資金的利用效率方面，企業還要對其不斷的提升。通俗來講，企業的資金要實現其來源和使用的對應。企業的短期投資來源于短期負債，而相關設備和場所這類回收周期長的固定資產則來源于企業的長期負債，由此使企業的資金能夠真正做到使用周期上的協調和匹配，減少企業出現資金周轉不靈的問題。而另一方面還要對產品資金的收款和付款時間進行準確估算，并對企業中的流動資金設置相對合理的比例。企業還需隨時觀察市場的變化情況，及時的對企業資金進行調整，使企業的收入與支出保持平衡。

3.完善財務管理制度提高執行能力

國內企業的管理者要不斷的加強，并構建相應的財務管理制度和體系，對開展財務管理工作中的不同操作環節進行清晰的明確，以此來降低或消除在財務管理的過程中發生錯誤機率。與此同時，還要不斷的提高企業對不同的資產，尤其是重要資產的管控，以此來減少企業發生危機的情況。企業還應逐步的提升財務信息質量，增強企業財務報表的可靠性，以財務管理為企業管理的核心逐步的增強在市場中的競爭力。企業的管理層在選用財務管理員工的期間，應避免使用與自身關系較為親近的員工，才能有效的開展財務管理工作的執行能力，以此來保證企業的正常運作。

五、總結

我國的市場環境在最近幾年中呈現出平穩發展的趨勢，國民經濟的快速平穩發展的根本逐步的轉變為企業的信息化。企業對財務管理的重視程度不斷加強，才可以將企業內容的管控體系不斷的完善，以此來逐步的提升企業的利潤；提高企業的信用層級，才能全面的開展融資和籌資工作，對企業在投資過程中不斷提升其利潤也能產生有利的一面。在邁入21世紀以后，全球一體化經濟的不斷加強，信息和通信技術的不斷向前推進，都讓財務管理的目的和范圍以及內容等發生了較大的變更。因此國內的企業應立足于政府頒布和實施的政策，對財務管理不斷的加強管控，對財務管理的職能和作用全面的施展其長處，才能讓企業在競爭激烈的市場中朝著健康平穩的方面不斷向前推進，對市場的發展做出較大的貢獻。

參考文獻：

[1]陳昌龍.財務管理.北京：清華大學出版社[M].北京：北京交通大學出版社，2007.

[2]張瑞杰.對我國企業財務管理若干問題的探討[J].科技與經濟，2016，22（19）：22-29.

[3]程劍鳴，孫曉嶺.企業管理存在的問題和現狀研究[J].學理論，2016，13（3）：31-33.

作者簡介：甄子凡（1994.12- ），男，遼寧新民人，學士，學生，研究方向：財務管理