關于強化提升以黨支部建設為核心的基層建設實踐與思考

黃武飛

關于強化提升以黨支部建設為核心的基層建設實踐與思考

黃武飛

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，要牢固樹立大抓基層的鮮明導向，推動基層建設全面進步、全面過硬。以基層建設、基礎工作、基本功訓練為主要內容的“三基”工作是石油石化企業幾十年積累培育形成的好傳統、好作風，是石油石化企業的“傳家寶”和“壓艙石”。以國有特大型煉化一體化企業為背景，探索和實踐以黨支部建設創一流，促進基層建設上臺階的有效途徑。

國企；黨建工作；“三基”工作；黨支部

[作 者] 黃武飛，中國石化股份有限公司茂名分公司化工分部。

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，要牢固樹立大抓基層的鮮明導向，推動基層建設全面進步、全面過硬。基層支部是黨的最基層的一級組織，是黨的全部工作和戰斗力的基礎，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶。堅持以黨支部建設為核心，強化提升基層工作，是我們石油石化企業的優良傳統，是石油石化企業的“傳家寶”和“壓艙石”。近年來，茂名石化化工分部苯乙烯車間黨支部從實際出發，積極探索和實踐黨建工作與生產經營深度融合的措施，不斷創新黨建工作載體和形式，通過三同時、三尋找、三標班組建設“三個三”等特色工作，持續加強基層黨支部建設，努力強化提升基層工作，為打造精細管理典范裝置、建成文化先進車間提供堅強的思想、政治和組織保證。

一、以“三同時”抓示范引領，打造作風過硬班子

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央帶頭落實八項規定，持續改進作風做表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，有力推動了黨風政風改進。建成一個好班子、帶出一支好隊伍，必須大力踐行“一級帶著一級干，一級做給一級看”的優良作風，扎實開展“三同時”活動，提升車間隊伍的凝聚力和戰斗力。

（一）領導融入職工“同吃飯”

新形勢下要把職工思想政治工作做深做細做實，關鍵是要創新職工思想政治工作的方法方式，切實增強思想政治工作的前瞻性、及時性、針對性和有效性。午餐談心不失為一個很好的方法。公司將車間領導和管理人員分別掛鉤到車間四個班組，明確要求掛鉤人員中午午餐時間，與職工一起吃飯，開展午餐談心活動。為確保談心活動實效性，在吃飯過程中掛鉤人員與職工進行思想溝通交流，對企業形勢任務、上級決策部署進行傳達，對安全文化理念進行宣講。同時，談工作、聊家常、知冷暖，及時掌握班組的日常管理情況和職工工作生活情況，力所能及幫助解決班組的實際困難。實踐證明，通過車間領導和管理人員掛鉤班組與職工同吃飯，可以進一步拉近干群距離，有效提升職工思想政治工作的質量和效果。

（二）領導帶動職工“同學習”

“在這里永遠有一個比你忙的人在學習”是我們大力倡導的副班學習理念，讓全體職工清醒認識到“人生最可怕的不是有人比你優秀，而是比你優秀的人還比你更努力學習。”公司要求掛鉤人員在掛鉤班組當班或上副班時間，參與班組安全、工藝、設備、思想政治等方面知識的學習。在此基礎上，明確規定車間領導每季度帶頭講專業管理課，專業管理人員每月認真備課講課，通過領導帶動學習、引領學習，有效提升了班組學習培訓的效果。據統計，僅2016年，新分配入職的3名大學生，有兩人分別獲得企業舉辦的活流程挑戰賽的第一名和第四名。領導帶動職工“同學習”，起到了較好的示范作用。

（三）領導帶領職工“同勞動”

領導帶領職工“同勞動”，可以大大地提高職工的積極性，讓勞動最光榮深入人心。公司要求掛鉤人員在掛鉤班組上白班期間，與班組職工同勞動1小時，參與班組設備維護保養、現場TnPM管理、包區衛生整改、黨員先鋒機維護及其他生產勞動等工作。通過帶領職工“同勞動”，上下同心，確保了設備長周期運行，設備完好率達100%，使得車間TnPM管理水平大幅提升。從1996年投產至今，裝置無安全環保事故，實現無異味裝置，創造了連續運行1067天的長周期紀錄，裝置綜合能耗連續15年蟬聯中國石化同類裝置冠軍，車間先后獲得“全國青年文明號”、集團公司“三基”工作先進基層單位、廣東省“先進集體”、廣東省“工人先鋒號”等榮譽稱號，連續五年被評為茂名石化“模范車間”“標桿黨支部”。

二、以“三尋找”抓責任落地，打造責任至上文化

茂名石化公司領導不斷強調并帶頭踐行“責任至上”“工作重心下移、工作標準上移、工作責任前移”“一級帶著一級干”“事業心的核心是責任心，崗位責任制的靈魂是崗位責任心和崗位執行力”等理念，廣大干部職工用心盡責、實干奉獻，公司取得了輝煌業績。2016年，茂名石化公司創出了建廠61年來最輝煌最卓越的業績，實現盈利92.17億元，連續第七年成為廣東省第一納稅大戶。通過尋找最美職工、尋找安全隱患、尋找管理漏洞“三尋找”，推進責任理念落地，可以大力培育責任至上的文化。

（一）尋找最美職工

法國雕塑藝術家羅丹曾經說過：“生活中從不缺少美，而是缺少發現美的眼睛。”現實工作中，每一名職工都有責任心的表現，只是沒有被發現。為此，我們堅信尋找100名職工，就會有100種美麗。通過開展“尋找最美職工”活動，把最負責任、最優秀的職工尋找出來，每周評選1名“最美職工”進行表彰，采用“一枚徽章、一張合影、一條微信、一封書信”的精神獎勵辦法進行表揚，并作為每月企業“最負責任員工”候選人，其本人肖像放入車間的“星光大道”，讓職工群眾學有榜樣、趕有目標，大力營造責任至上的濃厚氛圍。活動開展以來，共評選“最美職工”30名，有5名職工被評為企業“最負責任員工”。特別是把“最美職工”放上車間的“星光大道”引起強烈的反響，人人爭做“最美職工”。

（二）尋找安全隱患

茂名石化公司對安全工作，明確要求“黨政同責、一崗雙責、失職追責”“管業務必須管安全，管專業必須管安全”和“誰的業務誰負責，誰的屬地誰負責，誰的崗位誰負責”。落實上述要求，關鍵是要把安全責任不折不扣抓好落實。必須在“發展決不能以犧牲安全為代價”“人人都是安全員，人人都是安全生產第一責任人”等安全環保理念落地上下功夫，在“我為安全做診斷”和“識別身邊不安全行為”活動上下功夫，著力消除人的不安全行為、物的不安全狀態，讓職工自覺養成干前三分想、進裝置關手機等良好安全行為習慣。

（三）尋找管理漏洞

再卓越的管理，也不可避免的存有漏洞。然而這些漏洞和缺陷，可以通過職工的責任心予以彌補。為此，我們通過開展尋找管理漏洞活動，針對車間管理、考核、現場、TnPM管理、標準化管理、工藝設備安全和成本管理等，發動職工查找管理問題，尋找管理漏洞，提出改進措施。車間每月評選最佳“管理漏洞”改進建議并予以重獎，每季度評選1名“最佳管理好幫手”進行獎勵，激勵人人尋找管理漏洞，提升車間整體管理水平。

三、以“三標”抓班組建設，打造嚴細卓越團隊

基礎不牢，地動山搖。班組是企業的“細胞”，是企業最基層的組織，班組的基礎是前沿、是根基，也是企業全部工作和戰斗力的基礎。可以堅持從規范入手，向細處著力，發動黨員帶頭嚴細抓好班組管理標準化、作業環境標準化、崗位操作標準化，帶動職工交標準班、上標準崗、干標準活，著力提升了車間管理的執行力。

（一）抓實班組管理標準化

無規矩不成方圓。而規矩的形成，往往從養成好習慣做起，必須從規范入手，從日常抓起。公司通過持續修訂完善車間考核體系，使考核細則內容更加細致，覆蓋所有管理內容及工作要求，細化到每一個杯子的擺放、工具的入座、座椅是否復位、鞋子是否整齊、飲水機是否滴水等都有標準化的規范。每個規范都有獎懲考核體現，每一項考核都要對班長連帶考核，上級對車間每一項考核都落實到責任人，促進班組職工形成“一人被考核，全員受牽連”的高度責任心。通過嚴格檢查考核班組管理，倒逼職工養成良好習慣，通過職工長期的良好習慣養成，最終成為班組職工約定俗成的規矩，有效提升班組整體管理水平。

（二）抓實作業環境標準化

作業標準化，就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業過程和環境進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。我們積極推進“物本”安全標準化建設，通過組織開展全員識別現場不安全環境、設備不安全防護、工藝不安全操控等活動，查出物本不安全問題，不斷改進和完善現場人機隔離和安全防護標準化設施，努力實現作業環境、設備設施、工藝系統的本質化安全。同時，積極強化“人本”行為標準化培養，深入組織開展全員“識別身邊不安全行為”活動，讓員工自覺養成良好的行為習慣。要充分發揮黨員領導干部的表率作用，從點滴做起、從細節做起，帶頭叫響“嚴守規章向我看齊”，模范執行勞保著裝、門禁管理、現場手機管控等各項安全規章制度，真正落實安全從“心”出發。

（三）抓實崗位操作標準化

崗位操作標準化，就是讓職工清楚工作“干什么，怎樣干，干到什么程度”。通過建立執行標準，優化工作流程，使各項崗位工作做到有章可循、有制可依、目標清晰、流程簡化、責任到位。通過崗位操作標準化，可以把許“虛”功做實，“實”功做細。如，我們制訂實施《黨員先鋒機活動流程圖》，通過流程圖的形式標準化明確當班黨員對先鋒機日常巡檢維護職責，包機黨員每周集中隱患排查職責，專業專家負責重大問題會診和瓶頸問題攻關職責，黨支部書記每月組織檢查考核的職責，使各個崗位的同志都清晰知道自己要“干什么、怎樣干、干到什么程度”。