海洋石油工程重大設備采購風險管理研究

劉鈺

[摘 要]隨著我國的經濟不斷發展，海洋石油工程的水平也相應提高。在海洋石油工程的管理中，重大設備采購是重要的管理環節。這些設備的成本高昂，具有較大的采購風險，一旦管理出現問題，就會造成成本的浪費，損害工程的實際效益，因此相關部門應當把重大設備的采購作為管理重點。文章具體探討海洋石油工程重大設備采購的風險管理，希望能為相關人士提供一些參考。

[關鍵詞]海洋石油工程；重大設備采購；風險管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.09.170

海洋石油工程項目涉及的范圍非常廣泛，具體包括工程設備的建設、組裝和調試等。由于海洋石油工程項目具有大型化的特點，其項目設備的體型也比較大，而且價格相對昂貴，面臨著較大的采購風險問題。風險管理在20世紀80年代引入了中國，是以大型設備為管理對象的管理策略，將其應用在海洋石油工程項目的設備采購中，可以有效降低風險，提高管理水平。

1 風險管理概述

1.1 風險管理的定義

所謂的風險，是指事件可能會造成的不利后果。風險可以被劃分成不同的類型，但無論是哪種風險類型，都會對企業的生產運營造成威脅。[1]雖然無法對可能出現的風險進行預知，但是我們可以采取一些手段對風險進行管理。

美國的社會學家認為，風險管理就是對工作中可能出現的風險進行評估，并制定相應的應急預案，把風險所帶來的經濟損失降低到最小限度。英國的社會學家認為，風險管理就是對企業中可能出現的風險進行識別、測試和控制。上述兩種說法都有一定的合理性，風險管理實際上也是一種管理手段之一，需要對企業面對的風險進行預測和控制。由于風險具有不確定性，因此風險管理的方案是多種多樣的。風險管理以維護企業的經濟利益作為出發點，在分析風險的同時也為企業提供應對方案，從而減少企業損失，提高企業應對風險的能力。

1.2 風險管理的步驟

首先，企業應該對風險進行合理辨識。不同的企業會面臨不同的風險，因此企業應該結合自身的實際發展狀況，采用情景分析等方法進行風險辨識。其次，企業應該對可能遇到的風險進行估計。當風險辨識結束之后，企業就應該對風險的波及范圍進行估算，得出風險發生的概率。再次，企業應該對風險指數進行評價。風險被劃分為不同的層次，有較低風險，也有較高的風險，企業在制定風險預案之前應該計算風險指數，確定風險的傷害程度。最后，企業應該對高風險進行控制。如果在計算之后，發現企業面臨著較高風險，企業應該制定合理的應對舉措，把風險降低到最低的程度。

2 海洋石油工程重大設備采購設備的風險

2.1 企業內部的風險

首先，在海洋石油工程重大設備采購時，會面臨預算上的風險。海洋石油工程所需的設備價格比較高昂，在進行實際采購的過程中可能會出現成本預算偏低的情況，導致采購的日期延后，阻礙工程建設。如果這些海洋石油工程的設備是由國外進口的，停滯運貨會使企業的采購成本大大增加，一旦項目建設發生推遲，施工計劃就要做出調整，相應的計劃費用也會增加企業的財務負擔。[2]

其次，在海洋石油工程重要設備采購時，會面臨質量上的風險。海洋石油工程設備的質量直接關系著項目的水平，如果設備的質量不過關，項目工程就無法滿足承包商的要求。一些供應商為了縮減成本，制造質量低劣的設備，如果質檢環節監督不力，就會使這些設備流入市場，給海洋石油工程建設帶來質量風險。在采購的過程中，許多采購人員的業務素質不過硬，不能對設備進行質量檢查，也會使企業承擔的風險指數大幅上升。

最后，在海洋石油工程重要設備采購時，會面臨合同上的風險。采購人員在開展工作之前，都會簽訂一份采購合同。采購合同中對設備的價格、交貨的時間都做了明確規定，一些采購的負責人在采購之前沒有進行合同管理，也沒有核查合同上面的內容，致使采購時出現合同條款遺漏的情況，造成企業的經濟風險。

2.2 企業外部的風險

首先，在海洋石油工程重要設備采購時，會面臨市場上的風險。我國的社會主義市場經濟不斷發展，但是市場變化詭譎多變，如果市場價格出現劇烈的波動，就會形成損賠風險。企業在采購設備時收集到的信息具有暫時性，如果貨幣匯率發生變化或材料的價格出現變化，設備的價格就會產生變化，使企業面臨較大的經濟風險。

其次，在海洋石油工程重要設備采購時，會受到法律上的風險。企業在采購設備時一般都要以法律法規作為依據，但我國社會主義市場經濟的制度還不夠完善，相應的法律法規還有待考訂。一些企業在采購設備時，沒有受到法律的保護，很容易在日后出現經濟糾紛、司法解釋不清等情況。

最后，在海洋石油工程重要設備采購時，會面臨社會上的風險。社會因素是影響采購的重要因素之一。以國家政策為例，如果國家的采購政策發生變化，企業采購計劃就要做出調整，而調整計劃需要耗費一定成本。以社會觀念為例，企業在采購設備時必然要考量可持續發展的觀念，如果違背了可持續發展的宗旨，就會受到社會的譴責，承擔巨大的經濟損失。

3 海洋石油工程重大設備采購的風險管理

3.1 對采購風險進行有效預防

企業應該對重大設備的采購風險進行有效預防。預防風險是降低風險損失的有效措施，在采購之前，企業就應該對采購的各個環節進行風險預防，避免風險因素的影響。[3]比如，在施工的現場，如果發現用電量增大，電器設備增多，應該立刻采用大容量的變壓器，避免電路出現問題。

為了提高項目管理人員和施工人員的風險意識，企業應該對工作人員進行培訓，向他們普及安全知識和施工的標準流程，讓管理人員意識到風險管理的重要性，讓施工人員遵循具體的規章制度。為了提高風險管理的水平，企業應該制訂風險管理的計劃，并進行風險預防工作的監督檢查，讓工作人員遵循標準程序來開展各項工作。

3.2 對采購風險進行靈活轉移

企業應該對重大設備的采購風險進行靈活轉移。轉移風險可以降低企業的風險，把一部分經濟損失平攤到第三方的身上。在進行風險轉移時，企業可以采用以下的四種形式：第一，企業可以把項目工程出售給其他單位，當收益實現了共享時，風險也就實現了共同分擔。第二，企業可以通過中間環節來獲取資源。企業在進行采購的過程中，把采購等工作交給承包單位來做，一旦出現問題，企業承擔的風險要較承包單位小得多。第三，企業可以采用合同轉移風險的形式。企業在合同中可以列入風險條例，即當企業遇到采購設備的風險時，不能承擔全部的責任。第四，企業可以采用保險的形式。保險形式是最常用的風險轉移方法，企業在施工之前可以向保險公司繳納一定的費用，當企業出現了設備采購上的風險之后，保險公司會為企業理賠。

3.3 對采購風險進行及時減輕

企業應該對重大設備的采購風險進行及時減輕。采購風險按照已知與否可以分成兩類：一類是已知的風險，一類是未知的風險。在減輕已知風險時，企業可以壓縮項目工程的時間，避免延遲完工而造成的經濟風險。在減輕未知風險時，企業要以整體的眼光來看待問題，采用項目管理的手段。比如，企業可以制定獎懲機制，對表現較好的工作人員施以獎勵，調動采購人員的工作積極性。

4 結 論

海洋石油工程具有成本投入高的特點，為了節省成本，實現利益的最大化，企業必須對重大設備的采購進行風險管理，最大限度地規避風險。

參考文獻：

[1]魏祥.大慶油田工程項目物資采購風險的評價與控制研究[D].大慶：東北石油大學，2013.

[2]崔曉健.渤中28-2海上石油平臺建設項目風險管理研究[D].青島：中國海洋大學，2012.

[3]王彤.基于平衡計分卡理論的建筑材料供應商選擇研究[D].沈陽：沈陽建筑大學，2012.