淺議企業(yè)財務風險防范與管理策略

楊若涵

摘要：本文從企業(yè)財務風險的種類入手，分析了企業(yè)財務風險的防范路徑，并探索了企業(yè)財務風險的管理策略。

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；管理；策略

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，對市場經(jīng)濟的發(fā)展有著重要意義，而企業(yè)財務管理工作直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，如果企業(yè)無法規(guī)避財務風險將會嚴重影響企業(yè)的籌資、投資等工作，甚至導致企業(yè)倒閉。在這種情況下，企業(yè)加強重視財務風險管理工作，積極探索財務風險的規(guī)避方法，提高財務風險管理水平。然而，企業(yè)的財務風險是不可避免的，只能通過相應的管理進行規(guī)避。研究企業(yè)財務風險管理策略不僅能夠規(guī)避企業(yè)財務風險，而且對企業(yè)和我國經(jīng)濟發(fā)展有著直接的現(xiàn)實意義。

1.企業(yè)財務風險的種類

1.1籌資風險

籌資是企業(yè)經(jīng)營的前提，能夠為企業(yè)的經(jīng)營活動提供資金，進而促進企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大。但是，企業(yè)籌資也存在著一定的風險，如果籌資得當，企業(yè)將不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，獲得經(jīng)濟效益。反之，如果企業(yè)籌資不當，將會導致企業(yè)面臨巨大的財務風險，企業(yè)在無法償還借入資金的時候只能抵押企業(yè)的資產(chǎn)，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2投資風險

很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中都會對外投資，如果企業(yè)的對外投資沒有達到預期的收益將會嚴重影響企業(yè)的資金回流，導致企業(yè)面臨著嚴重的財務風險。具體來說，企業(yè)投資項目無法獲利、企業(yè)投資項目利潤水平低以及企業(yè)投資項目無法為企業(yè)提供新的經(jīng)濟增長點都會使企業(yè)面臨投資風險。

1.3經(jīng)營風險

經(jīng)營風險主要指企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于銷售手段、市場變化、產(chǎn)品價格等因素而引起的收益不確定性，無法保證企業(yè)的經(jīng)營收益，增加企業(yè)的財務風險。具體來說，企業(yè)的經(jīng)營風險主要包括存貨管理風險和資金回收風險，企業(yè)經(jīng)營過程中的存貨管理不當和企業(yè)資金回收無法實現(xiàn)都會使企業(yè)面臨財政風險。

1.4流動性風險

流動性風險主要指企業(yè)在經(jīng)營的過程中不能正常償還企業(yè)債務，轉移現(xiàn)金而導致的風險。企業(yè)的流動性風險主要包括企業(yè)的償付能力和企業(yè)的變現(xiàn)能力，當企業(yè)的償付能力和變現(xiàn)能力出現(xiàn)問題時，企業(yè)會出現(xiàn)現(xiàn)金不足的狀況，面臨著流動性風險。

2.企業(yè)財務風險防范路徑

2.1風險回避

風險回避指企業(yè)在經(jīng)營的過程中充分考慮可能發(fā)生的損失，并結合企業(yè)經(jīng)營者的承受能力進而做出的主動中指或放棄項目方案的行為。企業(yè)能夠根據(jù)自身的經(jīng)營狀況對不利事件進行正確預測是風險回避的前提，風險回避能夠提前化解企業(yè)的財務風險，避免企業(yè)的財務損失。

2.2風險轉移

風險轉移主要指風險的承擔者通過一定的手段將風險在轉移到其他主體上，進而保證自身財務的安全性。風險轉移主要包括保險轉移和非保險轉移，其中，保險轉移主要指企業(yè)將風險轉移給保險公司，一旦風險無法避免則由經(jīng)濟公司承擔。而非保險轉移指項目雙方簽訂相應的經(jīng)濟合同，并將潛在的風險在合同中轉移給對方。

2.3風險分散

風險分散主要指風險承擔者通過合理的安排與規(guī)劃，采取不同的組合方式最大限度地分散風險，實現(xiàn)對財務風險的有效控制。如果企業(yè)所采取的項目組合收益率能夠超過風險投資的收益率，那么企業(yè)的風險分散措施即是合理的。

2.4風險自留

風險自留指風險承擔者在無法規(guī)避風險的時候，自行承擔風險的行為。風險自留具體包括有意識保留和無意識保留這兩種方式。其中，無意識保留是因為風險承擔者沒有識別風險而承擔風險的現(xiàn)象。有意識保留是企業(yè)風險承擔者在認識到風險損失的狀況下而自主承受風險的做法。

3.企業(yè)財務風險管理的策略

3.1調(diào)整資本結構

企業(yè)應積極拓寬資金來源，促進資金來源多元化發(fā)展，制定多元化的籌資方案，充分利用企業(yè)內(nèi)部的留存資金。同時，企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的需求，積極與社會組織和其他企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，充分利用社會資金。另外，企業(yè)應充分利用國家政策和國家的資金援助，改善資金結構，降低企業(yè)的籌資風險，充分發(fā)揮財務在企業(yè)發(fā)展過程中的杠桿作用，有效控制企業(yè)的財務風險。

3.2控制籌資規(guī)模

企業(yè)應合理控制籌資水平，平衡企業(yè)的債務資本和企業(yè)的產(chǎn)權資本，避免企業(yè)的負債率超過企業(yè)的承受能力。為此，企業(yè)應加強控制資金的到位事件，合理調(diào)度企業(yè)的內(nèi)部資金，提高內(nèi)部資金的使用率。同時，企業(yè)應合理籌劃企業(yè)的資金，確保企業(yè)保障資金到位。另外，企業(yè)詳細明確不同類型資金的使用效率，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求對資金進行劃分，明確資金的不同用途，進而實現(xiàn)資金使用效率的提升。

3.3加強企業(yè)合作

企業(yè)應加強與其他企業(yè)的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系，充分利用合作企業(yè)的資金加快企業(yè)建設，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。同時，企業(yè)應加大對上游產(chǎn)業(yè)的投資，使產(chǎn)品價格維持在一個合理的水平，保證企業(yè)的經(jīng)營收益。另外，企業(yè)應加強市場分析，對原材料的變化進行跟蹤分析，拓寬采購渠道，改變原材料的供應方式，優(yōu)化原材料的結構，降低原材料成本，避免因生產(chǎn)成本不穩(wěn)定而產(chǎn)生的財務風險。

3.5提高管理水平

企業(yè)應積極提高財務風險管理的水平，加強企業(yè)對財務風險的控制能力。為此，企業(yè)應加強財務人員培訓，不斷提高財務人員的管理水平。具體來說，企業(yè)應制定財務風險培訓計劃，定期組織財務人員參加業(yè)務培訓并邀請專業(yè)會計人員和財務人員擔任培訓導致，加強財務人員對財務知識的學習，提高財務人員的財務風險管理能力。同時，企業(yè)應引導財務人員樹立風險意識，使財務人員充分認識到財務風險對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響，提高財務人員對財務風險管理的重視程度。

參考文獻：

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