付錦濤
中圖分類號:F241 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)02-000-01
摘 要 按照戰略性人力資源管理理論,企業要在激烈的市場競爭中占據優勢,就要吸引核心員工并將這些員工留住,才能夠提高企業的競爭實力。現行的國有企業存在核心員工大量流失的問題是值得重視的。本論文針對戰略性人力資源管理視角下國企核心員工流失風險管理的相關問題進行研究。
關鍵詞 國有企業 員工流失 風險管理 戰略性 人力資源管理
近年來,國有企業的人才流失現象非常嚴重。如果企業大量地流失人才,特別是核心員工流失,就會導致企業的競爭力被削弱。這就需要國有企業采取相應的人力資源管理措施,以避免核心員工外流。
一、國有企業核心員工流失的原因
(一)客觀原因導致國有企業核心員工流失
國有企業核心員工流失的客觀原因包括社會經濟環境、行業市場變化等等。目前在經濟一體化形勢下,使跨國公司涌入到中國境內,高收入和良好的工作環境對人才都具有很高的吸引力。國有企業大量人才外流,主要是流向了這些跨國公司。另外,中國的國內經濟結構發生了變化,非公有制企業呈現出迅猛發展的態勢,國有企業的核心人才開始重新規劃自己的職業生涯,進入到非公有制企業以尋求更好的發展空間,這就使國有企業的人才流失嚴重。
(二)薪酬問題導致國有企業核心員工流失
國有企業經歷過輝煌,主要是計劃經濟環境中受到國家的保護,在管理上以更能夠體現公平,所以對員工產生強大的吸引力。現代企業管理趨向于人性化管理、服務化管理,圍繞著“以人為本”的理念展開,重在體現人的價值。國有企業依然將發展定位于“公平”理念已經滯后于時代了。核心員工在國有企業無法體現價值,就必然會流失,結果導致國有企業的競爭力下降,經濟效益受到影響。
(三)晉升環境問題導致國有企業核心員工流失
國有企業在用人機制上缺乏靈活性,存在按資排輩的現象,而且有暗箱操作的行為,對核心員工的發展產生了負面影響。特別是部分國有企業在勞動分配、績效管理上缺乏科學性,比如,對于職務的晉級、獎懲辦法以及評定職稱方面都沒有將科學系統的評價機制構建起來,導致核心員工無法得到公平的待遇。雖然多數的國有企業已經構建了競爭環境,采取了考核措施給核心員工提供晉升的機會,但是考核的力度依然不夠,難以獲得良好的效果,更無法將核心員工在國有企業中所發揮的價值體現出來。員工的崗位考核上,沒有將考核元素量化,且沒有將量化標準制定出來,就難以體現出核心員工與普通員工之間的差異,沒有真正意義地建立公平的考核空間。
二、國有企業和核心人才流失方向
多元化的市場經濟環境下,國有企業逐漸邊緣化,很多外資企業或者民營企業成為了行業的佼佼者。國有企業的核心員工為了尋求更好的發展,就會選擇具有行業競爭優勢的企業。特別是國有企業的核心員工是很多企業所需要的人才,這些人才專業基礎牢固,具有豐富的工作經驗,是不可多得的人力資源,一些具有競爭實力的企業都會對這些人才高薪聘用。核心員工為了有更好的發展空間,為了獲得較高的經濟收入,就會選擇跳槽。根據有關統計顯示,國有企業人才外流,方向主要是外資企業和民營企業,而且多為同行業企業之間流動。在行業競爭日益激烈的今天,國有企業的核心員工大量流失,就必然會給企業的發展造成一定的風險。
三、從戰略性人力資源管理視角下避免國有企業核心員工流失的對策
(一)樹立品牌形象
企業要提高行業競爭力,就需要將品牌形象樹立起來,采用宣傳的方式,開展形式多樣的公關活動,讓社會認識企業,從而提高企業的知名度。信譽是企業最好的宣傳方式。國有企業在引進先進技術和設備的基礎上,生產能力就必然會提升,產品質量也會提高。配合適當的宣傳,就會令人感到企業具有良好的發展前景,并作為企業的員工感到自豪,當然也能夠挽留住人才。
(二)改革薪酬制度
薪酬制度是戰略性人力資源管理理論的重要內容,也是評價人才的重要標準。將科學的薪酬制度制定出來,對核心員工產生吸引力,就能夠留住員工。其一,國有企業所制定的薪酬制度要能夠切實地解決外部競爭和內部公平的問題,而且還要根據企業發展需要動態調整。其二,將薪酬管理納入到績效考核中,讓核心員工認識到自己在國有企業中的位置,明確職業發展方向。其三,薪酬制度要能夠發揮激勵作用,以鼓勵員工不斷地提升自身的專業技能,完善自身的知識結構,以提高競爭力。
(三)改革晉升制度
在國有企業中,如果核心員工沒有晉升的機會,就必然會外流。基于績效考核對晉升制度不斷完善,可以按照各個崗位的描述將考核指標制定出來,對員工的業績予以肯定。核心員工的晉升就以考核結果作為標準,實現晉升制度的公平效應。
四、結語
綜上所述,企業要提高行業競爭力,核心員工發揮著重要的作用。對于企業而言,要在現行的市場競爭環境中穩定地發展,就要充分認識到核心員工是企業的重要資源。因此,要采取有效措施留住核心員工,以確保國有企業持續穩定發展。
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