淺談如何推進勞動組織優化工作

王保成

撫順石化公司人事處 遼寧撫順 113000

淺談如何推進勞動組織優化工作

王保成

撫順石化公司人事處 遼寧撫順 113000

勞動組織，是指在企業勞動過程中，按照生產的過程或工藝流程科學地組織勞動者的分工與協作，使之成為協調的統一整體，合理地進行勞動。目前，我國許多企業仍然按照原有方式進行人力資源管理，無法適應新時期下社會進步和經濟發展的要求，導致企業組織機構繁冗，內部競爭機制和績效水平不完善，以致員工缺乏工作熱情，進而導致企業人才流失，效益降低，企業偏離了正常發展的軌道。所以，推進勞動組織優化工作勢在必行。

勞動組織

一、優化勞動組織的措施

（一）優化組織機構

組織機構的合理設置，能保證整個組織分工明確，職責清晰，保證每一個部門工作的正常運行，從而保證整個組織管理流程的暢通，避免職責不清造成吃“大鍋飯”的局面，避免出現責任問題相互推諉，所以優化企業組織機構是推進企業發展戰略得以實施的重要保證。通過組織機構優化，企業管理工作可以高效科學地運行，內部資源分配將趨于合理，主業的運行效率與效益更加明顯。主要措施是通過分析合理制定企業組織機構管理計劃，使企業在管理與業務過程中設計出更好的組織機構方案。然后在依據企業戰略發展目標的基礎上優化企業管理流程。最后，按照優化后的模式重新調整組織機構，并確定各部門的責任與權力。通過這幾項優化步驟，使企業組織機構的面貌和企業效率得到改觀和提升。

（二）優化崗位設置

當前，許多企業都存在員工工作懈怠、作風散漫，態度不積極等現象，造成企業生產效率低下。為了減少這種情況的發生，企業應該辨識每一個崗位工作職責、目標任務、產生效益等項目，通過排查，確定崗位的重要性和貢獻意義，將生產效率低下，工作量較小的崗位，通過崗位撤銷、合并等方式進行規范，通過優化崗位設置，達到以崗束人，提高工作效率的目的，減少企業不必要的損失，實現企業效益的提升。

（三）優化人員配置

為了減少員工消極怠工現象，合理配置崗位和建立競爭機制也是很有必要的。明確獎懲制度，可以給員工適時增加一些壓力，進而激發他們積極進取的拼搏精神，獎懲力度越大，員工的潛力發揮的也就越大。但是，競爭機制的建立一定要合理，如果過分則會令員工倍感壓力，失去競爭的信心，從而放棄競爭的機會，起到相反的作用，與企業建立競爭機制的目的背道而馳。目前，許多企業這方面的工作都沒有很好的實行，員工的積極性沒有得到充分發揮。另外，企業應在優化崗位配置與組織機構的基礎上，擁有一些崗位管理與競聘上崗的相應制度。可以先選擇一個部門作為試點實行競聘，隨后整個企業全面推開。競聘過程中要保證公平、公正、公開的原則，使競聘上崗人員的能力得到有效發揮。對于競聘失敗的人員，可以針對某些空缺崗位進行相應的管理與培訓工作，再次考核達到合格標準后，使其競聘上崗。崗位動態管理與競聘工作的實行，加大了員工配置的合理性，使每位員工在適于自己的工作崗位上完成能夠勝任的任務，充分發揮自己的特長，減少人力資源的浪費，激發了員工積極性，也能使企業任務高效完成。

（四）優化勞動組織

隨著市場競爭不斷激烈，企業也面臨著巨大挑戰，適者生存是個不變的法則。為了適應不斷變化的環境，企業應該制定一些與時俱進的計劃，適度改革，推陳出新，優化勞動組織制度。線下的勞動組織存在一些弊端，例如人員分配不當。工作效率低下，降低了員工工作積極性，不利于各項工作的順利進行，進而極大地限制了企業發展的步伐，經濟效益得不到有效提高。因此，實行相應的改革顯得十分必要。首先，建設并完善企業文化。擁有企業文化就相當于擁有了企業靈魂，體現了一個企業在發展壯大中所具有的價值觀，也代表了這個企業的核心思想。員工在具有優秀文化的氛圍中能夠熱愛自己的環境和工作努力為企業創造最大的價值，加快企業前進的步伐。其次，科學管理人力資源。企業應該與時俱進，借鑒先進的人員管理制度，取其精華、去其糟粕，增加優秀人才的植入，為企業長遠發展奠定基礎。最后，就是崗位的優化。對于員工崗位原先的標準可以進行適當改革，例如薪酬、技術、操作流程等，大幅度改動可能造成員工的不適應，因此強調要在原有的基礎上適度改良。

二、總結

當今世界市場變化速度不斷加快，企業發展面臨的壓力也不斷加大，在如此激烈的新形勢下推進勞動組織優化對于企業在低成本上保持高效益、提升企業在市場中的競爭力與地位意義重大。然而，優化勞動組織是一個龐大而復雜的過程，現代企業只有制定出具有高度及深度的優化方案才能在競爭中立于不敗之地。因此，在發展的道路中建立健全勞動組織優化機制需要企業的努力與決心，認識其必要性，為企業建設提供重要保障。