新常態(tài)下報社提高會計風(fēng)險控制水平的路徑

張慧

摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，報業(yè)面臨的不確定性不斷加大，對報社會計管理產(chǎn)生了深刻的影響，也提出了更高的要求。報社只有充分完善會計管理，在各個環(huán)節(jié)規(guī)避、化解和控制會計風(fēng)險，才能構(gòu)筑報社的核心競爭力。為此，本文分析了報社會計風(fēng)險控制的內(nèi)涵，剖析了新常態(tài)下報社面臨的會計風(fēng)險，為新常態(tài)下報社提高會計風(fēng)險控制水平指明路徑，以適應(yīng)和推動新的媒介環(huán)境。

關(guān)鍵詞：報社；會計風(fēng)險；風(fēng)險控制

中圖分類號：F234.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

前言

2008年我國第一家中央級新聞報紙《中華新聞報》停辦，2012年《德國金融時報》宣告破產(chǎn)，從經(jīng)營方向來說，媒介融合、復(fù)合運營已經(jīng)成為必由之路；從內(nèi)部管理來說，面對錯綜復(fù)雜、快速變化的形勢，報社應(yīng)正確認(rèn)識會計風(fēng)險及其誘因，把握大勢，搶抓機遇，從不同角度加強會計風(fēng)險控制，以會計控制和創(chuàng)新驅(qū)動報社發(fā)展。

一、報社會計風(fēng)險及其控制概述

報社會計風(fēng)險即報社各項會計活動所面臨的盈利和損失的不確定性，從具體類型來看，涵蓋了業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險、成本費用風(fēng)險、預(yù)算管理風(fēng)險、投資融資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、編制與披露會計報告等方面的風(fēng)險。一般來說，報社會計風(fēng)險具有普遍性、客觀性、可變性、相關(guān)性、依存性、損失性、不確定性等特征。會計風(fēng)險控制就是分析報社的經(jīng)營資料數(shù)據(jù)和會計報表，及時監(jiān)控報社的實際會計狀況和發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)報社會計運營體系中所潛藏的各種問題，深入挖掘報社發(fā)生會計危機的深層原因，然后采取有針對性的風(fēng)險控制措施，及時向管理者反饋所面臨的會計風(fēng)險，以有效解決出現(xiàn)的問題。

二、新常態(tài)下報社面對的會計風(fēng)險

報社會計不確定性的形成因素有來自會計系統(tǒng)之外的因素，這些風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也有會計運行系統(tǒng)內(nèi)部存在的不確定性，主要是會計準(zhǔn)則以及會計人員的不規(guī)范行為造成的，這些風(fēng)險可以避免和修正。從外部環(huán)境來看，傳統(tǒng)紙媒受到新媒體的沖擊，加上我國經(jīng)濟壓力較大，報社面臨著顯著變化的環(huán)境，讀者群流失、《新廣告法》出臺后廣告收益持續(xù)下滑，報業(yè)急需拓展生存空間。從內(nèi)部環(huán)境來看，報社會計管理理念不夠科學(xué)，缺乏完善的內(nèi)部控制制度，有限的制度并沒有得到有效執(zhí)行，而會計人員費用核算不夠規(guī)范，缺乏強烈的風(fēng)險控制意識和較高的風(fēng)險控制能力，甚至容易滋生腐敗等現(xiàn)象，一旦報社內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，會計經(jīng)濟數(shù)據(jù)的可靠性就會下降，經(jīng)營決策隨之失去數(shù)據(jù)支持，報社經(jīng)營風(fēng)險將明顯增大。

三、新常態(tài)下報社提高會計風(fēng)險控制水平的路徑

1.完善風(fēng)險防范機制，加強會計內(nèi)控制度建設(shè)

面對內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，報社必須結(jié)合實際經(jīng)營狀況，成立會計風(fēng)險防范小組，科學(xué)設(shè)定會計風(fēng)險指標(biāo)，及時找出各風(fēng)險點，并以此完善風(fēng)險防范機制，建立全方位的風(fēng)險控制體系。會計風(fēng)險控制點包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金流動風(fēng)險、利潤分配風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險等，牽涉到報社的各個部門，貫穿報社經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，報社會計部門要設(shè)定風(fēng)險控制目標(biāo)，對風(fēng)險進行識別、分析、評估和應(yīng)對。例如，在傳統(tǒng)的資金管理模式下，報社資金未能得到合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，資金的整體利用效率偏低。新常態(tài)下報社的會計風(fēng)險防范應(yīng)以此為重點，改變資金管理模式，改善原有的資金使用狀況，加強全面預(yù)算管理和現(xiàn)金流量管理，保障資金運轉(zhuǎn)效率和使用效益，從根本上控制好資金的使用，避免資金的時間價值發(fā)生損失。在內(nèi)部會計控制過程中，報社要加強會計內(nèi)控制度建設(shè)，落實全面預(yù)算管理，并按照不相容職務(wù)相分離的原則，實行錢、賬、物分管，以此自我約束、相互牽制、相互監(jiān)督和及時調(diào)整。

2.增強風(fēng)險防范意識，提高會計人員專業(yè)能力

會計風(fēng)險是客觀存在的，報社對此必須有清醒的認(rèn)識，并加強風(fēng)險管理的宣傳與培訓(xùn)，帶動全體員工的積極性，全面分析、準(zhǔn)確評估報社運營可能面臨的風(fēng)險，在經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)落實風(fēng)險控制，把會計風(fēng)險的潛在危害降到最低。報社要重點抓好會計人員培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果與績效考核掛鉤，使會計人員樹立市場化的會計理念，掌握常用的會計分析方法，恪守職業(yè)操守，增強風(fēng)險防范意識，探索控制會計風(fēng)險度的策略和措施。報社應(yīng)該建立經(jīng)濟責(zé)任制，在績效考核中加強崗位分析評價，對風(fēng)險控制目標(biāo)進行明確細(xì)化和層層分解，責(zé)任具體落實到人，并設(shè)置相應(yīng)的薪酬激勵和懲戒措施。同時管理層要重視會計信息化建設(shè)，完善會計信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，全面提升會計信息分析和處理能力，為會計風(fēng)險管理提供保障。

3.重視內(nèi)部審計監(jiān)督，提升會計風(fēng)險控制水平

長期以來，報社習(xí)慣了穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，對會計風(fēng)險不夠重視。隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，報社會計狀況轉(zhuǎn)趨嚴(yán)峻，會計風(fēng)險日益顯露出來，對報社轉(zhuǎn)型和發(fā)展造成挑戰(zhàn)。報社有必要加強內(nèi)部審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的漏洞與問題，扭轉(zhuǎn)報社經(jīng)營的不利局面，正確面對新形勢下全新的市場競爭。首先，會計人員要發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，確保會計資料完整、真實，生產(chǎn)經(jīng)營合法、合規(guī)，投資籌資活動風(fēng)險可控，內(nèi)部預(yù)算管理全面落實。其次，報社應(yīng)重視內(nèi)部審計機構(gòu)的建設(shè)，充分保障審計監(jiān)督的獨立性、權(quán)威性、公正性，提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，實行年度審計、專項審計、臨時審計相結(jié)合，事前審計、事中審計、事后審計相結(jié)合，外部審計和內(nèi)部審計相配合，切實扮演好“經(jīng)濟警察”、“經(jīng)濟衛(wèi)士”的角色。各審計監(jiān)督部門及其相關(guān)人員要合理分工，根據(jù)會計風(fēng)險狀況擴大覆蓋面，加大監(jiān)督檢查力度，確保會計風(fēng)險可控。

四、結(jié)語

當(dāng)今時代，傳媒業(yè)已經(jīng)處于一個誰都不能忽視的大變局之下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式才是生存和發(fā)展之道。新常態(tài)和新媒體的沖擊改變了報社的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，使報社轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨很大的不確定性和重大的挑戰(zhàn)，但同時也給了報社彎道超車和超越式發(fā)展的機會。報社必須正確認(rèn)識和面對內(nèi)外部環(huán)境的變化，應(yīng)時而變，因勢而謀，注重內(nèi)涵式發(fā)展和精細(xì)化管理，構(gòu)建有效的風(fēng)險控制體系，加強內(nèi)部會計風(fēng)險控制，以適應(yīng)和推動新的形勢，確保報社健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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